Een controlelijst: hoe u kunt zien of u een goed zakelijk idee hebt |

U heeft dus een idee voor een bedrijf?

Nu wilt u het weten: is het een goed idee? Lost het het probleem op dat uw doelgroep zegt dat ze hebben? Is het iets waar mensen geld voor willen gaan betalen?

Als u denkt dat het allemaal te maken heeft met slim gissen, denkt u nog een keer.

Deze controlelijst helpt u bij het valideren van uw bedrijfsidee. U maakt een One-Page Pitch-een document waarin u al uw aannames over uw idee, uw publiek, de concurrentie en hoe u geld gaat verdienen, noteert.

Als u eenmaal hebt gemaakt een aantekening van uw aannames, u komt eruit en praat met uw klanten, en verfijnt uw One-Page Pitch op basis van wat u leert.

Zie ook: Hoe weet u of u een goed idee hebt voor een bedrijf ?

1. Documenteer uw belangrijkste aannames over uw bedrijf

In dit stadium probeert u alleen uw aannames te documenteren.

Geef een overzicht van de waardepropositie van uw bedrijf

• Definieer het probleem dat uw bedrijf oplost
• Beschrijf hoe uw producten of services uw ideaal oplossen klantprobleem
• Identificeer uw ideale klant
• voor wie lost u het probleem op?
  • onderzoek hoe uw potentiële klanten vandaag hun probleem kunnen oplossen
• maak kennis met uw concurrentie
  • zoek uit hoe u dat zult doen bereik uw doelklanten
• Welke verkoop- en marketingkanalen zult u gebruiken?
  • Zoek uit hoe uw team eruit zal zien
• Identificeer eventuele sleutelleden die u mogelijk nodig heeft om
  • in te huren> Bepaal uw bedrijfsmodel
• Maak in dit stadium een ​​paar opmerkingen over hoe u geld kunt verdienen en wat uw primaire uitgaven zijn
  • Geef een overzicht van de volgende stappen die u gaat nemen om uw aannames te valideren
• Identificeer partners of andere bedrijven waarvan ondersteuning die u nodig hebt
• 2. Praat met uw potentiële klanten

Om te beginnen met het testen van uw aannames, moet u eerst uitstappen en daadwerkelijk met uw klanten praten. Hiermee kunt u bepalen of uw veronderstellingen over wat zij willen (en willen om te betalen) op schema liggen. Uw faalrisico is veel groter als u dit niet doet.

Controleer of uw potentiële klanten het probleem hebben waarvan u denkt dat ze

weten hoe ze hun probleem vandaag oplossen

• zoek uit wat ze zijn denk aan uw idee
• Vraag wat ze bereid zijn te betalen voor uw oplossing
• Voor feedback van hoge kwaliteit, laat u uw prototype zien (als u er een heeft)
• Opmerking:
• Deze stap is alleen van toepassing naar mobiel, web en sommige productbedrijven (als u een winkel of restaurant begint, hoeft u geen prototype te maken)
  • Zoek mensen die denken dat uw idee zuigt
• en leer van hen 3. Werk uw aannames bij op basis van wat u hebt geleerd In de eerste stap heeft u een One-Page Pitch gemaakt waarin uw aannames zijn geschetst. Nu u meer weet over uw klanten en wat ze willen, is het tijd om die veronderstellingen bij te werken.

Ga terug en verfijn uw One-Page Pitch, waarbij u zich specifiek richt op het verfijnen van uw probleemdefinitie, uw oplossing en uw doelmarkt

Je pitch verfijnen en verschillende iteraties doorlopen is de sleutel tot het hele proces om uit te zoeken of je een goed idee hebt. Je kunt dit een paar keer doen voordat je je klaar voelt voor de volgende stap, en je kunt het zelfs nog een keer doen na de volgende stap!

• 4. Bepaal hoeveel geld u nodig heeft om uw bedrijf te starten

In deze fase weet u of u een winnend idee in handen hebt. U moet uitzoeken of het financieel haalbaar is en hoeveel je moet gaan. Het is het beste om klein te beginnen en aan te passen naarmate je meer leert, dus doe dat mee tijdens het uitwerken van je opstartkosten!

Een verkoopprognose maken

Een uitgavenbudget maken

Een kasstroomprognose maken

• Als het lijkt alsof u een levensvatbaar financieel model hebt en u een markt hebt die geïnteresseerd is in uw idee, dan Ik heb een goed zakelijk idee voor je!