Bad Boys en de Fab Five: zakelijke lessen uit de geschiedenis van het basketbal |
2 TEGEN 20: Basketbal - met GENIALE HULPMIDDELEN | ZAPPSPORT
De ESPN-strategie toont aan hoe belangrijk het is om uw bedrijfsplan in realtime aan te passen naarmate u positieve (of negatieve) feedback van uw doelmarkt krijgt.
In april 2014 bracht ESPN zijn nieuwste bijdrage in de "30 voor 30" uit "Series, die het verhaal vertellen van de Detroit Pistons tijdens hun beruchte" Bad Boys "-tijdperk. Omdat ik zelf een inwoner van Michigan was, gaf de documentaire me een flinke dosis nostalgie voor de glorie van de late jaren 80 en de vroege jaren 90 van mijn staat. Dus ging ik natuurlijk door met het kijken naar nog een "30 voor 30" documentaire: "The Fab Five", een kroniek van het meest opvallende herenbasketbalteam van de University of Michigan.
De connectie tussen deze basketbaldocumentaires en goede zakelijke praktijken is misschien niet meteen duidelijk, maar door van dichtbij te bekijken, kon ik enkele belangrijke dubieuze dingen vinden die het overwegen waard zijn voor uw bedrijf:
"Bad Boys" -de 1987 Eastern Conference Finals
Als u ouder bent dan 30 en zelfs op afstand bewust van de geschiedenis van de NBA, herinnert u zich misschien dat de NBA-kampioenschappen van de jaren tachtig werden gedomineerd door de duellerende dynastieën van de Boston Celtics, geleid door Larry Bird, en de Los Angeles Lakers, geleid door Magic Johnson. Samen waren de twee teams goed voor acht van de tien kampioenschappen gedurende het decennium. Deze twee basketbalprogramma's waren zoals Coke en Pepsi, of Apple en Microsoft-grote merken met diepe zakken die toptalent aantrokken.
Je herinnert je misschien ook dat het belangrijkste verhaal uit de jaren 90 was dat Michael Jordan, misschien wel de grootste speler van de NBA, ooit, nam de Chicago Bulls naar zes kampioenstitels tussen 1991 en 1998. Maar daar, ingeklemd tussen dynastieën en legaten, hadden de Detroit Pistons een kampioensteam gebouwd op de rug van Isaiah Thomas. Hun nalatenschap zou overal ter wereld een inspiratie voor startups en kleine bedrijven moeten zijn - zelfs in markten met gevestigde leiders hebben kleinere bedrijven nog steeds de mogelijkheid om een comfortabele ruimte te etsen.
Isaiah Thomas begon zijn NBA-carrière in Detroit in 1981, en voor In de eerste helft van het decennium hadden de Pistons moeite om een team op te bouwen dat zijn talent kon ondersteunen. Met de hulp van Bill Laimbeer en Vinnie Johnson haalden de Pistons de play-offs in '84 en '85, maar kwamen niet verder dan de tweede ronde. Het duurde tot ze Dennis Rodman, Joe Dumars, John Salley en Rick Mahorn toevoegden dat het team een agressievere speelstijl aannam, een 'alles-in-één-prijs-verhouding'-houding en de' Bad Boys 'verwierf. moniker.
s kan hier een belangrijke les herkennen: een zeer getalenteerde persoon is zelden genoeg om een bedrijf te helpen het te halen. Er is een team van getalenteerde mensen nodig die er alles aan doen om alles te laten slagen. Voor de Pistons zijn al deze ingrediënten gecombineerd in een winnend recept en ze bevonden zich tijdens de Eastern Conference 1987 Finales tegenover Larry Bird en de Boston Celtics. De serie was na vier wedstrijden gelijk en Game 5 ging terug naar de Boston Garden. Als de Pistons in Boston van streek zouden kunnen raken, zouden ze de kans krijgen om de reeks in Game 6 terug in Detroit af te ronden en door te gaan naar de NBA-finale.
Met nog 36 seconden te gaan in de wedstrijd en de Celtics met slechts één punt achterstand te behalen, kregen de Bad Boys de kans om van slag te raken. Isaiah Thomas sloeg zijn springshot en zette de Pistons een voorsprong op met slechts 17 seconden over. De Celtics noemden een time-out om te plannen wat leek op hun laatste spel.
"Ik ben opgewonden, het hele team is enthousiast. We gaan naar de bank. We weten dat het naar Larry gaat, 'herinnert Thomas zich. De overwinning van de Piston was op dit moment allesbehalve zeker, maar wat er daarna gebeurde, zou een goed geheugensteuntje moeten zijn voor bedrijf … "Iedereen kijkt rond, zoals 'wat doen we?'" Thomas onthoudt: "Ik kijk naar en ik zie de scheidsrechter die de basketbal vasthoudt. Ik rende er overheen en … ik raakte in paniek. " Het spel duurde vier seconden. Boston ging 108-107 terug, Celtics-fans scheurden het dak van de tuin en een geschokt Detroit-team bleef met slechts één seconde op de klok zitten om zich te herstellen. "Het was gewoon zo afgelopen," zegt Thomas met een knipbeweging. Game 5 is uit hun greep geraakt. Als je product of dienst de marktleider is, is dat een geweldig gevoel, maar het is belangrijk om te onthouden dat de "game" nog niet voorbij is. Laat u niet op uw lauweren rusten en laat uw strategie niet varen, alleen maar omdat u aan de top staat. Als je het moeilijk hebt om te concurreren, neem dan nota van de veteranenvaardigheden van Larry Bird. Hij hield zijn hoofd in het spel, begreep zijn wedstrijd en was klaar om te profiteren van een gelegenheid die zich aandiende. Hoewel de Pistons Game 6 terug zouden winnen in Detroit, was Game 5 het keerpunt van de serie en Boston zou doorgaan met het winnen van Game 7 en verdergaan met het spelen van de Lakers (opnieuw) in de NBA-finales. In de kleedkamer na Game 5 reageerde Pistons-coach Chuck Daly op de strategische fout van Thomas door verslaggevers te vertellen, " persoonlijk had ik graag een time-out gehad, maar we begrepen het niet. "De verslaggevers vroegen vervolgens aan Thomas:" wist je dat je nog een time-out had? Coach zei dat hij graag een time-out had willen noemen. Thomas antwoordde: "Ik wist dat we een time-out hadden gehad, maar ik zag niemand signaleren, en ik dacht er niet aan signaal voor één , "mijn nadruk toegevoegd. Het was een fout gemaakt in de hitte van het moment, waar misschien koelere hoofden en meer ervaren spelers de overhand hadden. "Als je geen tijd hebt om het goed te doen, wanneer heb je dan de tijd om het te doen ? "- John Wooden Time-outs zijn een lastige zaak, vooral met betrekking tot een klein bedrijf. Als eigenaar of misschien heb je het gevoel dat elke dag een worsteling is om je bedrijf draaiende te houden. Het idee om te pauzeren om na te denken over uw zakelijke prestaties klinkt misschien als een goed idee, maar hoe vaak zet u de tijd om het te doen opzij? Waarom is het belangrijk om terug te kijken? Als u dat doet, beseft u misschien dat u uw beperkte tijd en moeite besteedt aan strategieën die niet het beste resultaat opleveren. Het is veel gemakkelijker om je bedrijf te draaien als je een bepaalde strategie hebt, maar je kunt je koers niet corrigeren als je niet weet welk pad je volgt. John Wooden, die het UCLA herenbasketbalteam coachte tot zeven opeenvolgende NCAA-kampioenschappen zegt het het beste: "Als je geen tijd hebt om het goed te doen, wanneer heb je dan de tijd om het over te doen?" De Pistons verzuimden even stil te staan bij hun strategie, en het verwoestte hun playoff hoopt in 1987. Het volgende jaar zouden de Pistons de Celtics verslaan, maar verliezen van Magic Johnson en de Lakers in de '88 NBA finales. In 1989 en 1990 namen ze echter back-to-back NBA-kampioenschapsstrofeeën mee, iets dat slechts vijf teams in de NBA-geschiedenis hebben bereikt. Falen is zelden het einde van het verhaal, vooral voor bedrijven. Het biedt een kans om te leren van fouten en, zoals de Detroit Pistons aantoonden, sterker terug te keren dan ooit. 'The Fab Five' - Het NCAA-basketbalkampioenschap uit 1993 Een paar jaar vooruit en de schijnwerpers van de basketbalshistorie schitteren opnieuw op Michigan, ditmaal op collegiaal niveau. NCAA Division I Basketball werd opgeschrikt door de University of Michigan in 1991, toen het college een groep getalenteerde eerstejaarsstudenten rekruteerde en ze daarna alle vijf later in het seizoen startte. De traditie van het starten van de upperclassmen was niet de enige actie die mensen verraste. Alle vijf eerstejaars (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King en Ray Jackson) waren zwart. Ze kozen voor baggy shorts voor hun uniformen (in plaats van de conventionele korte shorts), droegen geschoren hoofden en droegen zwarte schoenen en zwarte sokken. De jongens waren onbeschaamd, getalenteerd en brachten een hiphop-beïnvloede branie in het spel dat mensen niet gewend waren te zien op het hoofdpodium van het universiteitsbasketbal. Toen ze hun gedrag ondersteunden met dominante voorstellingen op het veld en het NCAA-kampioenschap in hun eerste jaar bereikten, werd de groep bekend als 'The Fab Five'. Terwijl je je markt onderzoekt en de concurrentie overweegt, stel jezelf dan de vraag welke aannames worden er gemaakt over hoe dingen "normaal" gedaan worden. Sommige van de beste innovaties doen zich voor wanneer een probleem benaderd wordt vanuit een unieke hoek in plaats van een reeds vastgesteld pad. Het biedt ook een mogelijkheid om je product of dienst te onderscheiden in een competitieve markt. Op 5 april 1993 waren de twee teams gingen het tegen elkaar op. North Carolina kwam sterk op zowel aanval als verdediging en nam een vroege voorsprong. Michigan hield de score echter dicht en voerde de rust in met slechts zes punten. Het spel bleef dicht en Michigan kwam binnen drie punten van UNC, met slechts 46 seconden over. Ze namen hun laatste time-out, en planden hun strategie. "Maak nooit excuses. Je vrienden hebben ze niet nodig en je vijanden zullen ze niet geloven. "- John Wooden Chris Webber maakte, net als Jesaja Thomas in 1987, een fout, maar anders dan Thomas reageerde hij door de schuld naar zijn teamgenoten te schuiven. de bank. Hoe reageert uw bedrijf als er een fout wordt gemaakt? Verplaatst je team de schuld en ontwijkt de verantwoordelijkheid? Wanneer een klacht van een klant binnenkomt, is uw bedrijf dan bereid om een fout toe te geven en met nederigheid te reageren? Als u of uw bedrijf een fout maakt, onthult uw reactie uw karakter aan beleggers, klanten en uw team. Nogmaals, de woorden van wijsheid van John Wooden versterken schertsend de afhaaltijd: "Maak nooit excuses. Je vrienden hebben ze niet nodig en je vijanden zullen ze niet geloven. " Deze karakterverschillen tussen Isaiah Thomas en Chris Webber onthullen zich verder in de documentaires. Beide spelers waren gedurende hun carrière betrokken bij andere controverses. In beide gevallen demonstreerde Thomas inspanningen om het goed te maken en een oplossing te vinden, terwijl Webber zijn schuld bleef negeren of zijn acties rechtvaardigde. Deze acties zullen de reputatie van beide mannen nog vele jaren beïnvloeden. Jesaja Thomas is opgenomen in de basketbalzaal van roem, terwijl Webber (en het hele Fab Five-team) hun NCAA-overwinningen hebben herroepen vanwege beschuldigingen van het accepteren van geld ondersteuning tijdens hun universiteitscarrière, een overtreding van de NCAA-voorschriften. Hun spandoeken zijn verwijderd uit het basketbalstadion van Michigan. Er is een aanbod geweest om het team opnieuw op te zetten en hun banners opnieuw op te hangen, maar er is een speler die weigert nog steeds zijn wandaden toe te geven en zijn verontschuldigingen aanbiedt voor zijn overtreding: Chris Webber. De Fab Five is nooit teruggekeerd naar de NCAA-kampioenschappen, omdat drie van de vijf spelers vroegtijdig de universiteit verlieten voor de NBA-trekking, inclusief Chris Webber (die uiteindelijk een vijfvoudige NBA-ster zou worden). Ze maakten hun stempel op het spel, maar de spanning van een NCAA-kampioenschap ontweek hen. Hoe zit het met jou? Is er een tijd dat jij of je bedrijf een fout heeft gemaakt, maar meer succes heeft gehad door het te bezitten? Of heb je gezien dat het nemen van regelmatige time-outs om over je bedrijf na te denken heeft geholpen kostbare fouten te voorkomen en kansen te benutten? Ik hoor graag uw zakelijke ervaringen in de onderstaande opmerkingen. Nadat een fout gemaakt door UNC de bal omdraaide, maakte Chris Webber een aanvallende rebound en scoorde snel twee punten om de Michigan Wolverines binnen één punt te brengen. Zonder overblijvende time-outs, werden de Wolverines gedwongen om North Carolina te bevuilen voor een kans om het spel te vertragen en te proberen een kans te vinden om te winnen. Met nog 20 seconden te gaan, kwamen ze in de fout bij junior Matt Sullivan die zijn eerste vrije worp maakte, maar stuiterde zijn tweede schot van de rand. Chris Webber herstelde de gemiste vrije worp en liet met 15 seconden voorsprong op de klok de bal het speelveld opklimmen in een valstrik van twee verdedigers in de hoek. Webber wist niet wat te doen, stak zijn handen op en signaleerde een time-out.
