• 2024-07-02

Vermijd GroupThink - Zeg gewoon nee tegen formules |

"ZEG GEWOON NEE" NIEK

"ZEG GEWOON NEE" NIEK
Anonim

Nu, niet krijgen ik fout, het is niet mijn bedoeling om mensen te bekritiseren die dapper genoeg zijn om vragen te stellen op een publiek evenement. Ik denk dat dit is waar alle verkeerde informatie over sociale media een beetje onder mijn huid komt.

Er zijn zoveel mensen die zichzelf als experts op de sociale media dubben en ze hebben 20 volgers op Twitter (ja, ik ging daarheen) en het dichtst bij kom naar een podium is de lokale karaokebar. En dezelfde mensen spreken formules uit bij mensen - alsof elk bedrijf op dezelfde manier sociale media zou moeten benaderen. Toegegeven, er is enige validiteit in de noodzaak om socialemediamarketing te systematiseren - ach, dat doe ik met mijn klanten. Systemen zijn gemakkelijk, ze helpen ons te onthouden en helpen ons om consequenter te worden.

Ik trek echter de streep wanneer mensen het idee accepteren dat je 85% van je tijd moet besteden aan het gebruik van sociale media om markt uw bedrijf en 15% van uw tijd "chatten". Of, hoe zit het met welk percentage tijd moet worden besteed aan Twitter versus Facebook. En, het neusje van de zalm, dat het OK is om 55% van je sociale-mediataken uit te besteden, maar de andere 45% moet door jou worden gedaan.

Wat?!?!

Dit neemt systemen tot het uiterste op en het schildert iedereen in dezelfde doos. De realiteit is dat de antwoorden op die vragen alles te maken hebben met het bedrijf, zijn doelen en middelen om de marketingtaken voor social media gedaan te krijgen. Wat werkt als gangbusters voor bedrijf A gaat stinken naar bedrijf B - en vice versa.

Dus, alsjeblieft, voor de liefde van alle dingen die rechtvaardig zijn over sociale media, stop met zoeken naar down-to-the-nth-graad- formules om in te voegen in de marketing van uw bedrijf. Richtlijnen zijn cool, maar wanneer je activiteiten gaat 'gewoon doen omdat', dan zal dat allerlei problemen voor je veroorzaken. Je zult in essentie een strategie volgen voor het bedrijf van iemand anders, niet de jouwe. Slecht, slecht idee. Neem de tijd om zelf DENK TE DENKEN. Stel jezelf vragen als:

Op basis van wat ik heb gezegd dat ik met deze business wil doen, wat de beste gang van zaken lijkt te zijn actie?

Op basis van wat ik tot nu toe alleen heb kunnen bereiken, wat is er realistisch voor mij om uit te besteden - waar heb ik de MEESTE ondersteuning nodig?

Is het grootste deel van mijn markt op Facebook of Twitter? Hoe kom ik erachter? (Hint: vraag ze!)

Je hebt veel tijd, liefde, energie en geld in je bedrijf gestopt, jij en het verdient beter dan een klop-formule. Kom op, begin niet met het knippen van hoeken

nu


Interessante artikelen

Winkelgids overstock: zoek de beste verkopen en deals

Winkelgids overstock: zoek de beste verkopen en deals

Hier is de gids van onze site over hoe u de meeste besparingen kunt behalen op uw volgende overstock-aankoop, van karpetten tot terrasmeubilair.

Parrot Bebop 2 vs. DJI Phantom 4

Parrot Bebop 2 vs. DJI Phantom 4

Wat onderscheidt de Parrot Bebop 2 en de DJI Phantom 4-drones? We vergelijken de twee om u te helpen bepalen welk model uw investering waard is.

Pandora One of Spotify Premium: welke moet u kiezen?

Pandora One of Spotify Premium: welke moet u kiezen?

Zowel Pandora als Spotify zijn services voor muziekstreaming, maar daar eindigen de meeste overeenkomsten van.

Parrot Bebop vs. Parrot Bebop 2

Parrot Bebop vs. Parrot Bebop 2

De Parrot Bebop 2-drone verdubbelt bijvoorbeeld meer dan de levensduur van de batterij van zijn voorganger, maar dit gaat gepaard met hogere kosten.

Pebble 2 versus Time 2 vs. Fitbit Blaze

Pebble 2 versus Time 2 vs. Fitbit Blaze

Al een speler in fitness-wearables, Pebble is van plan om dit jaar twee nieuwe smartwatches te lanceren: Pebble 2 en Time 2. Hoe stapelen ze zich op versus Fitbit Blaze?

Pep Boys Black Friday 2016 Ad - Vind de beste Pep Boys Black Friday-deals

Pep Boys Black Friday 2016 Ad - Vind de beste Pep Boys Black Friday-deals

Het bedrijf dat werd opgestart door vier Navy-vrienden met een budget van $ 800 in 1921 is nu bekend om meer dan alleen auto-onderdelen.