Aandacht voor ondernemers: lopen voordat u rent |

schip blijft een sexy onderwerp voor overheden, waarbij elk land de moeite waard is om te proberen zijn eigen technologiehub, die Silicon Valley nabootst. De aantrekkingskracht van het promoten van schepen ligt voor de hand. Ze kunnen immers veel goede dingen doen, niet in de laatste plaats om rijkdom en werkgelegenheid te creëren, belastingen te betalen en de handelsbalans door export te helpen.

Vanuit het perspectief van een jongere, met krappe arbeidsmarkten, afnemende toetredingsdrempels, laag kapitaal -intensieve bedrijfsmodellen en directe gratis toegang tot een wereldwijde markt, de aantrekkingskracht is ook overtuigend. Wat is er niet om van te houden? Niet veel, het zou lijken, zoals blijkt uit de groeiende aantallen duiken en beginnen, ongeacht hun vaardigheden en achtergronden. Er is één groot probleem met dit alles, en het is een vies klein geheim dat maar heel weinig willen om over te praten: de kans op succes blijft spectaculair afgelegen. Eric Ries, auteur van

The Lean Start-up, stelt het als volgt: ' De grimmige realiteit is dat de meeste start-ups falen. De meeste producten zijn niet succesvol. De meeste nieuwe ondernemingen voldoen niet aan hun potentieel. Toch blijft het verhaal van doorzettingsvermogen, creatief genie en hard werken bestaan. " Sean Seton-Rogers van PROfounders Capital beweerde onlangs dat van de meer dan 3.500 bedrijfsplannen die ze hadden ontvangen, zijn in Londen, VK gevestigde durfkapitaalfonds net had geïnvesteerd in 17 bedrijven. Dit kleine percentage is vrij typisch, en vertegenwoordigt veel tijd verspild door alle betrokkenen. En bovendien, het verkrijgen van investeringen in een vroeg stadium is ook geen garantie voor succes. Zeker kunnen we het beter doen?

We falen allemaal deze generatie door niet hard te zijn tegen hen. We moeten hun overvloedig enthousiasme beteugelen wanneer dat nodig is en hen dwingen de moeilijke vragen te beantwoorden. We zouden volledig meedogenloos moeten zijn in onze beoordeling van hen. We moeten brutaal eerlijk zijn en meer mensen vertellen dat ze moeten stoppen met wat ze doen en iets productiever moeten doen, in plaats van hen te adviseren "harder te proberen" bij tegenslagen. Evenzo moeten we stoppen met bemoedigen verzenden zonder de extreem lange kansen op succes te erkennen, de talrijke nadelen en het feit dat veel van de hedendaagse organisaties de ontvangers zijn van de maatschappelijke bijstand van morgen. Anders trappen we gewoon het blikje op de weg tot het moment dat deze 's' hun rekeningen niet meer kunnen betalen, hun enthousiasme in stukken wordt gebroken en ze weer een andere bedrijfsstatistiek worden.

Ik werk met s en heb een redelijk goed zicht op hun wereld. Wat ik zie zijn te veel slecht opgeleide jonge mensen die geen zakelijk inzicht hebben en proberen hun eigen bedrijf te starten, wanneer hun tijd veel beter besteed kan worden aan andere bezigheden zoals leren coderen.

De tekenen voor mij zijn al te duidelijk uit onze gesprekken. Sommigen vragen me of we een bedrijfsplan hebben voor een "internetbedrijf", alsof er een geheim recept is dat ze zouden kunnen gebruiken. Anderen sturen me ongevraagde e-mails op zoek naar gratis advies over zeer specifieke kwesties, ondanks dat ze mij niet hebben ontmoet, noch wetend of de branche-context of het land een land is dat ik ken.

In de bedrijfsplannen die ik bekijk, kom ik vaak over felle hiaten die simpelweg onoverkomelijk zijn; bijv. is van plan nieuwe alcoholische dranken in het VK te introduceren zonder inzicht in de kapitaalkosten of de distributiekracht in die sector. De lijst gaat verder.

Voor de duidelijkheid, ik ben niet anti-schip. Ik ben gewoon een beetje sleets met de eenzijdige mening dat het schip een wondermiddel is voor alle werkgerelateerde kwalen. Het is geen achtervolging voor alles en iedereen. Deze cheerleading komt vaak van mensen met gevestigde belangen, eerder dan van succesvolle mensen die met succes bedrijven hebben verlaten en op zoek zijn om de volgende generatie aan te moedigen. We hebben een veel evenwichtiger verhaal nodig

Het aanmoedigen van het nemen van risico's moet worden geprezen. Immers, zoals George Bernard Shaw ooit zei: "vooruitgang hangt af van de onredelijke man" en wij, als samenleving, profiteren van diegenen die de status-quo willen uitdagen. Natuurlijk moeten we de "gekken, de buitenbeentjes, rebellen en onruststokers" aanmoedigen. We moeten er echter ook voor zorgen dat degenen die niet gekwalificeerd zijn om een ​​bedrijf te starten, niet worden aangemoedigd om dit te doen. <> Als een vriend die in een bank werkt, onlangs tegen mij zei, zouden we dwingen om een ​​test te doen voordat ze begin. In de praktijk is zijn suggestie natuurlijk niet erg praktisch. Maar ook hij was in de problemen door ons collectief falen om het schip te positioneren als een carrièrekeuze voor bekwame en financieel geletterden die wat zakelijk inzicht hebben, in plaats van als een realistische optie voor iedereen. Natuurlijk zou iemand me voorbeelden kunnen geven van succesvolle mensen die op 12-jarige leeftijd van school zijn gegaan en nu miljoenen waard zijn, maar deze vertegenwoordigen zo'n kleine minderheid dat het simpelweg statistische uitbijters zijn. In plaats daarvan moeten we jonge mensen aanmoedigen om de vaardigheden te leren ze moeten de volgende generatie producten en services die we zullen consumeren bouwen en verkopen, in plaats van hen aan te moedigen direct een eigen bedrijf te beginnen. We moeten ook de traditionele universitaire cursussen opnieuw bekijken en erkennen dat we ze in veel gevallen trainen voor banen die niet meer bestaan. We zouden hen meer over het schip moeten leren, inclusief een sterke nadruk op cashflowbeheer en financiële basiskennis.

Het schip is een fenomenale carrièrekeuze, maar we moeten onze jeugd beter geschikt maken voor haar uitdagingen in plaats van ze blindelings aan te moedigen. Samen moeten we het beter doen. Voor technologie moeten we hen aanmoedigen om de lean startup-methodiek te begrijpen, als een manier om hen te helpen hun aannames te valideren. We moeten hen eraan herinneren dat, zoals Steve Blank zei, "een startup een organisatie is die is opgericht om te zoeken naar een herhaalbaar en schaalbaar bedrijfsmodel." Ze moeten een beter inzicht hebben in het proces in plaats van zich myopisch te concentreren op het bouwen van iets zonder een duidelijk besef van de marktomvang, de waarschijnlijke vraag of de kosten van klantacquisitie.

Tegelijkertijd moeten we teruggaan op de groeiende overtuiging dat ze het schrijven van een bedrijfsplan kunnen schuwen als ze het te druk hebben met "doen". We moeten erop staan ​​dat ze doelen en mijlpalen stellen, kasstroomprognoses opstellen en manieren bedenken om hun aannames te testen. We moeten hen herinneren aan de rol van het vooroordeel van de overlevenden in het dominante verhaal van het schip, zodat ze erkennen dat de typische reis in werkelijkheid extreem uitdagend is en dat succesverhalen zoals Instagram slechts anomalieën zijn. Zoals Eric Ries zegt: "

We kennen allemaal verhalen van epische mensen die erin slaagden een overwinning te behalen wanneer het somber leek. Maar we horen geen verhalen over de ontelbare anderen die te lang hebben volgehouden en hun bedrijven hebben geleid tot mislukken. "Sommige van onze tech-journalisten hebben ook een verantwoordelijkheid, waarbij beginnende sceptoren frontaal worden beoordeeld zonder enige striktheid over welk bewijs van de vraag die ze hebben voor hun product of dienst, of dat hun claims met betrekking tot klantaantallen kunnen worden onderbouwd, of dat er zelfs een levensvatbare toegankelijke markt is voor hun aanbod?

Deze technologiepublicaties moeten het curriculum beter beheren, dus we lezers en consumenten kunnen leren over startende bedrijven met een reëel potentieel, die echt betalende klanten worden. Op dit moment is er gewoon te veel lawaai, en veel ervan wordt overgenomen door mensen die weinig kans van slagen hebben. Ik wil liever dat onze tech-journalisten hun focus herijken op bedrijven die aantoonbaar meer grip krijgen (zoals blijkt uit de omzet) dan dat ze zich richten op het nieuwste glanzende aanbod van sociale media met een dubieuze waardepropositie.

We moeten potentiële klanten eraan herinneren s dat het werven van financiën slechts een stap op weg is en geen reden tot vieren. We moeten onze jongeren ook aanmoedigen om te werken in de sector die ze willen opzetten voordat ze beginnen. Te veel van degenen die ik ontmoet, hebben weinig of geen ervaring met het bedrijfsgebied waarin ze zich willen vestigen, waardoor de kans op overleven nog groter wordt. Kortom, we moeten veel meer doen om de keuze voor jonge mensen te verkleinen en ervoor te zorgen dat ze een beter idee hebben van wat ze moeten weten voordat ze de knoop doorhakken.

Laten we onze jongeren leren lopen voordat ze kunnen rennen; een leertijd dienen voordat ze zichzelf "oprichter en chief executive officer" worden; en om de vaardigheden te leren die ze nodig hebben, in plaats van te veronderstellen dat alles "op het werk" geleerd kan worden.

We moeten het schip herpositioneren zodat jonge mensen meer begrip hebben voor wat het met zich meebrengt, "wratten en alles". En tot slot moeten we de cheerleaders eraan herinneren dat het opstarten van een bedrijf niet lichtvaardig moet worden opgevat. Voor degenen die de vaardigheden, het inzicht en de middelen missen, is het simpelweg geen haalbare carrièremogelijkheid. Dit artikel is oorspronkelijk verschenen in The Kernel Magazine.

Running image from Shutterstock