Een aanpak, geen methode |

Het businessplan, hoe dan ook, is een nieuwe aanpak, een nieuwe manier van denken over bedrijfsplanning. Het verandert de fundamentals niet echt, maar het verandert wel de focus. Het voegt een aantal nieuwe invalshoeken toe, en het is beter voor u, en beter voor uw bedrijf.

Wat is het verschil? Waarom maak ik het onderscheid?

Garr Reynolds, in zijn alom geprezen boek Presentatie Zen, zegt dat zijn benadering van presentaties "geen methode is." <"> Methode impliceert een stapsgewijs systematisch proces, iets zeer gepland en lineair, met een duidelijk bewezen procedure dat je een plank kunt uitkiezen en A tot Z op een logische geordende manier kunt volgen.

"Een benadering impliceert een weg, een richting, een gemoedstoestand, misschien zelfs een filosofie, maar geen formule met bewezen regels die moeten worden gevolgd. "

Ik vind dit onderscheid leuk. Het maakt absoluut van plan-as-you-go het plannen van een aanpak, en niet van een methode. Ik heb veel jaren gewerkt aan stap-voor-stap methoden om bedrijfsplanning te doen. Sommigen van hen werken. Soms. Maar het hele idee van stap voor stap, aantrekkelijk als het is, versterkt de mythe van het businessplan als een document of hindernis.

Wat is het verschil? Waarom maakt het uit? Het is niet zo belangrijk, maar ik wil het idee van een aanpak in plaats van methode gebruiken om te benadrukken dat ik niet wil dat dit op plan gebaseerde concept een andere lijst met specifieke stappen wordt, of een andere lijst met "doe op mijn manier "methoden. Ik wil deze benadering, zoals dit boek, zoals jouw plan, de jouwe zijn, niet de mijne. Je neemt wat ik hier aanbied en gebruik wat je wilt, in welke volgorde je het ook wilt gebruiken, en laat het voor je werken.