• 2024-10-05

9 Dwingende redenen om een ​​bedrijf te starten (+ BOOK GIVEAWAY) |

Zo is het om parttime een bedrijf te starten | KVK

Zo is het om parttime een bedrijf te starten | KVK
Anonim

Het volgende artikel is een bewerking van het boek " Own Your Future" van Paul B. Brown met Charles F. Kiefer en Leonard A. Schlesinger. Paul B. Brown levert al een lange tijd bijdragen aan The New York Times en een voormalig schrijver en editor voor BusinessWeek, Forbes en Inc. Wilt u een exemplaar van het boek winnen? Blader naar de onderkant van dit bericht om je kans te laten gelden als een van de vijf winnaars.

Van een afstand kunnen succesvolle s een andere soort lijken. Alles wat we zien is hun succes in het runnen van een onderneming, en voor sommige mensen kan dat ontmoedigend zijn.

Maar als je kijkt naar de reden waarom ze in de eerste plaats met hun bedrijf zijn begonnen, wordt het duidelijk dat de meesten van ons iets gemeen hebben met hen. En zodra dat besef toeslaat, wordt het veel eenvoudiger om je voor te stellen dat je de baas bent over onze eigen onderneming - zelfs al is het 'slechts' een parttime ding.

Laten we de negen meest voorkomende redenen bezoeken waarom mensen bedrijven beginnen.

1. Angst om werkloos te zijn

Is potentiële werkloosheid voldoende reden om een ​​te worden? We hebben gehoord van vele mensen die zeiden dat het was. Deze opmerking van Zalmi Duchman is representatief:

"Ik begon mijn bedrijf, The Fresh Diet, omdat ik op het punt stond om werkloos te worden. Ik was 25 met een vier jaar oude dochter en een zoon op komst. Ik was niet in de positie om werkloos te zijn, maar ik kon me niet voorstellen dat ik voor iemand anders moest werken. 'Duchman had gemerkt dat diensten die maaltijden bezorgden aan mensen die op dieet waren of te druk waren om voor zichzelf te koken, begonnen waren verschillende delen van het land, maar er was niemand die de Miami-markt bediend. Hoewel hij niets afwist van het bedrijf, besloot hij om die leemte op te vullen:

"Ik heb mijn dieetwebsite gelanceerd in november 2005 en op 1 januari 2006 heb ik maaltijden bezorgd aan de drie klanten die zich hadden aangemeld. Vandaag ben ik dankbaar dat ik de drive had om een ​​te worden. Mijn bedrijf heeft nu vijf keukens in het hele land die dagelijks maaltijden leveren aan meer dan 4000 klanten. "

Wat zou er gebeuren als u morgen zou worden ontslagen? Weet u wat u zou doen als u morgen ontslagen zou zijn?

Als u dat niet doet, laten we u een plan voorstellen dat u nu kunt beginnen.

Bespaar geld.

  1. Het maken van een noodfonds is de eerste stap. Hiermee kunt u niet alleen uw rekeningen betalen als u uw baan verliest, maar krijgt u ook meer ademruimte wanneer u bedenkt wat u vervolgens moet doen. Begin vandaag met de voorbereidingen voor die tweede baan.
  2. [ongeveer] 1.000 uur om te herstellen van een geforceerde carrièrewijziging, [en] dat 1000 uur slechts de omscholingscomponent is. Dat is een lange tijd. Wat ons leidt naar onze volgende suggestie: Zoek iets waar je om geeft en, als je morgen de roze slip krijgt, kan dienen als een parachute.

    Om u op weg te helpen, ontdekten we dat er acht extra redenen waren waarom mensen hun eigen bedrijf begonnen.

  3. 2. Ik zag een kans "Ik ben een arts-anesthesiologie en pijnmedispecialiteiten", begint Erica Escorcia.

"Ik voelde de behoefte iets te doen dat de manier waarop de zorg wordt verleend radicaal zou veranderen, het efficiënter, toegankelijker zou maken, en boeiend en verlaag de kosten in één keer. Ik ging een partnerschap aan met een familielid van mijn man om Interactive Healthcare Solutions te vormen. We gebruiken sensoren om patiënten met nek- en lage rugklachten te helpen. "

De sensoren monitoren hoe vaak de patiënt oefent en hoe goed ze vorderen.

" We willen dat patiënten problemen kunnen voorkomen en behandelen zonder te worden beperkt tot alleen de twaalf sessies die verzekeringsdekkingen doorgaans dekken, "zegt Escorcia. "Met onze aanpak kunnen patiënten een thuisoefenplan volgen voor succes op de lange termijn en hopelijk onnodige operaties voorkomen."

3. Het leven is meer dan geld

De derde reden om een ​​bedrijf te starten? Je gelooft dat werk meer is dan een salaris.

Zegt Abhishek Daga, mede-oprichter van Thrillophilia, "Ik ben geboren om avontuur te doen! Nadat ik afgestudeerd was aan het IIT [Indian Institute of Technology], werkte ik vier jaar voor Cisco, maar toen veranderde ik van gedachten. Ik besefte dat ik gewoon niet kan leven zonder innovatie. Elke dag had ik de neiging iets nieuws te creëren of dingen te optimaliseren.

"Ik combineerde mijn passie voor buitenleven en mijn vaardigheden op het gebied van digitale marketing en strategie en begon Thrillophilia.com, de grootste avonturenportal en -conservator van India.

" Ik besefte dat niets avontuurlijker kan zijn dan het starten van een eigen onderneming. Welk groter avontuur zou er kunnen zijn dan het starten van een eigen bedrijf? "

4. Je zult niet voor iemand anders werken

Nog een reden waarom mensen bedrijven beginnen? Ze werden kwaad op hun baas.

"Na 9/11 was de technologiezeepbel en outsourcing, het vinden van een goede IT-baan moeilijk", herinnert Manny Mamakas zich. "Ik was een bekwame netwerkingenieur en toch zat ik bijna een jaar zonder werk. Ik merkte dat ik een baan kreeg bij een accountantskantoor op het middenniveau dat toevallig ook IT-consulting gaf.

"Ik werkte voor een man die […] totaal geen idee had van technologie en een totale idioot was. Sterker nog, hij stond op het punt zijn vrouw te dienen met echtscheidingspapieren, maar hield op omdat ze bij een auto-ongeluk betrokken was geweest. Hij wachtte niet omdat hij zich slecht voelde, hij zat te wachten, dus hij zou de regeling voor lichamelijk letsel niet missen. Hij was walgelijk.

"Na vijf jaar […] huurde hij een complete slappeling in om wat van mijn werklast op te vangen. Ik dacht dat dit niet mijn helper was, maar waarschijnlijk mijn vervanging. Een week later diende ik mijn ontslag in en ging ik voor mezelf werken. "

We zijn blij te kunnen melden dat de IT-consultingactiviteiten van Manny goed verlopen.

5. Je weet dat je het beter zou kunnen doen

Deze veel voorkomende reden waarom mensen geven voor het starten van een nieuw bedrijf, komt voort uit hun ervaring en kennis van het veld waarin ze werken. Hoe bekender ze zijn bij de werking van hun bedrijf, hoe meer vertrouwen ze krijgen dat ze kan het zelf - en het beter doen.

Zoals een lezer ons heeft opgeschreven om bondig samen te vatten wat veel mensen ons vertelden: "Ik wist dat ik het op mijn manier beter kon doen." <6> 6.

Moet het gewoon doen

Een van de meest intrigerende antwoorden die we herhaaldelijk kregen, was dat ze er persoonlijk toe werden gedwongen om dit te doen

Ze moesten zelf creatief, uitdagend, bevredigend en bevredigend iets doen. Ze konden zich gewoon niet voorstellen, zoals Kaitki Agarwal ons vertelde, de rest van hun leven aan het alledaagse spenderen. Agarwal zegt: "Ik begon mijn eigen bedrijf omdat ik graag vernieuw, iets uitdagends en anders doe, iets dat verstoring veroorzaakt, het leven van mensen beter maakt. Ik moet elke dag iets nieuws en interessants doen. "

Agarwal zegt:" De bedrijfswereld is te beperkend. Ik moet de baas zijn over mijn beroepsleven. " 7.

Schip op basis van noodzakelijkheid

In verband met het noodzaakargument is er eentje die me na aan het hart ligt: ​​

je bent ontslagen

John F. Kennedy zei dat hij een oorlogsheld werd omdat "ze zonk mijn boot. "Ik werd een omdat ik werd weggegooid. De achtergrond is simpel, ik stond op tegen de man die eigenaar was van onze uitgeverij. Hij had zojuist een bevel uitgevaardigd dat de benen onder mijn baas uitsneed. Omdat ik dacht dat het een echt slechte beslissing was, voelde ik me genoodzaakt iets te zeggen. Ik ging naar onze eigenaar en zei: "Als je wil dit echt doen, ik beloof dat ik het zo goed mogelijk zal uitvoeren, maar het is echt een slecht idee om de volgende redenen, "en ik ging verder met het in detail uitleggen van de mogelijke problemen.

De eigenaar bedankte ik voor mijn "eerlijkheid en openhartigheid" en voor het hebben van de "lef" om hem te confronteren. "Ik vind dat leuk in een medewerker", vertelde hij me. "Ik ga nog steeds doen wat ik wil doen, maar ik geef je onmiddellijk een verhoging van $ 15.000." Ik ging donderdag naar huis met een goed gevoel over mezelf. Vrijdagmorgen werd ik opgeroepen naar het kantoor van de eigenaar. "Paul, ik heb gisteren veel nagedacht over ons gesprek. Je bent ontslagen. U kunt nu vertrekken. " Ik zou je willen vertellen dat ik op dat moment tegen mezelf zei: "Dit is het perfecte moment om een ​​bedrijf te starten." Maar dat deed ik niet. Ik bracht de komende paar maanden verwoed door met het proberen een nieuw concert te geven. Maar zelfs toen, terwijl mensen me uitgebreide contractafspraken aanboden, bood niemand mij een fulltime jobaanbieding aan. En dus, schoppend en schreeuwend, werd ik een.

8. Dit is hoe ik mijn tijd wil besteden

Wat verrassingen sommige mensen is de volgende reden om een ​​bedrijf te beginnen: voor de levensstijl.

Zegt Lance, "ik verliet van universiteit en beëindigde niet mijn graad. Ik zou werken [a] en niet leuk vinden om wat voor reden dan ook. Ik wilde werken voor een bedrijf dat eerlijk en openhartig was en echt mensen wilde helpen, maar ik leek nooit in staat om een ​​fit te vinden. "Een ding dat ik altijd al wilde in een baan of carrière was flexibiliteit. Dus ik nam een ​​zeer aanzienlijke loonsverlaging en nam [een baan] waarmee ik een bedrijf kon starten. Ik wist dat dit de enige optie was als ik niemand anders dan mezelf wilde antwoorden. In plaats van een andere [taak] uit te proberen en dezelfde uitkomst te krijgen, heb ik mijn eigen methode gemaakt! "

9.

Eindelijk ging de gloeilamp

Voor anderen waarmee we spraken, bleven ze gewoon zigzaggen totdat er iets klikte.

"Mijn eigen bedrijf beginnen […] was niet mijn oorspronkelijke plan, [en] het bracht me een aantal prachtige successen en enkele genante mislukkingen.

"Doordat ik een vroege adapter voor sociale media ben en online ben, ben ik in staat gebleven om betrokken te blijven bij mijn branche, zichtbaar te blijven en te identificeren wanneer veranderingen met mijn producten aangebracht moeten worden en diensten. Ik heb goede verbindingen kunnen leggen en ik heb een paar vissen gevangen met deze strategie, maar ik ben nog steeds aan het vissen om die walvis te vangen. "

Aangepast van" EIGEN JE TOEKOMST: Hoe te denken als een en gedijen in een onvoorspelbare economie "door Paul B. Brown met Charles F. Kiefer en Leonard A. Schlesinger (AMACOM; 12 juni 2014; $ 22,00 Hardcover; ISBN: 978-0-8144-3409-3).

Wil je een kopie van Own Your Future?

5 winnaars * worden willekeurig geselecteerd om een ​​exemplaar van het boek te winnen. Gebruik het onderstaande formulier om uw invoer te voltooien!

* Landbeperking: winnaars worden alleen geselecteerd uit Amerikaanse vermeldingen. Own Your Future Book Giveaway


Interessante artikelen

Stuur mij een plan, Stan. Krijg een idee, Lou. En Refried Beans |

Stuur mij een plan, Stan. Krijg een idee, Lou. En Refried Beans |

'S Nachts kreeg ik nog een van die opmerkingen die ik krijg: "Stuur me alsjeblieft een businessplan door dat het beste is voor een fitnesscentrum." Om eerlijk te zijn, het is teleurstellend voor mij dat zoveel mensen gewoon niet ik snap het niet. Het plan van iemand anders, een plan dat als een product is geproduceerd, is gewoon een verspilling. Het gebeurt niet ...

SEO-Snake Oil of Silver Bullet? |

SEO-Snake Oil of Silver Bullet? |

Ik heb in de afgelopen week een aantal berichten geplaatst over het belang van SEO, met name Google en rankings op Google. Het lijkt dus een goed idee om dit op Small Business Trends te wijzen: SEO-Just Snake Oil? Blogger Janet Meiners Thaeler doet zeer goed werk navolgend op ...

Zzp'ers? Hoe u een betaalbare ziektekostenverzekering kunt krijgen.

Zzp'ers? Hoe u een betaalbare ziektekostenverzekering kunt krijgen.

Als u als zelfstandige, een deeltijdwerknemer of een eigenaar van een klein bedrijf een ziektekostenverzekering afsluit, is dit een moeilijk vooruitzicht.

Verwachtingen instellen en opvolgen |

Verwachtingen instellen en opvolgen |

Ik ben een keer gevangen in een vliegtuig met het One Minute Manager-boek, door Kenneth Blanchard. Ik raad dat boek aan, het is gemakkelijk te lezen - ongeveer één korte rit per vliegtuig - en gemakkelijker te absorberen. En ik heb het gevoel dat het komt neer op het stellen van verwachtingen met mensen en het daarna opvolgen van de beoordeling ... Ik ben eenmaal in een vliegtuig gepakt met het boek

Seth Godin op Web 2.0 |

Seth Godin op Web 2.0 |

Seth Godin, marketinggoeroe, is de auteur van The Dip, alle marketeers zijn leugenaars, paarse koe en verschillende andere uitstekende boeken. Ik ben een regelmatige lezer van zijn blog en ik raad het aan. Dank aan hem en zijn interviewer Gerhardt voor de beschikbaarheid van deze korte video van Seth Godin over Web 2.o. Ik ben van plan ... Seth Godin, marketinggoeroe, is de auteur van

Seth Godin voegt betekenis toe aan Bizdev |

Seth Godin voegt betekenis toe aan Bizdev |

Ik geef het toe: bedrijfsontwikkeling (bizdev) leek mij een internet catch-all job met weinig definitie, weinig standaardisatie en - al te vaak - weinig betekenis. En ik zeg "toegeven" en "leek mij" omdat ik weet dat dit een zeer negatieve generalisatie is, vaak fout. Maar er was een tijd dat elke volgende persoon in die ongemakkelijke ...