8 Manieren om rekening te houden met verschillende leerstijlen bij werknemers |
Leerstijlen van Kolb uitgelegd in 2 minuten - Uitleg en Tips video - toolshero.nl
Niet alle mensen leren hetzelfde. Uw werknemers ook niet. Om ervoor te zorgen dat iedereen zijn uiterste best doet om het bedrijf elke dag opnieuw te runnen en om ervoor te zorgen dat u de beste baas bent die u maar kunt zijn, is het belangrijk om de behoeften van uw personeel te begrijpen. Daarom vroeg ik acht succesvolle s hoe ze verschillende leerstijlen verklaren bij hun werknemers. Dit is wat ze te zeggen hadden:
1. Begrijp het verschil tussen introverte mensen en extraverte mensen
Er is een significant verschil tussen de leer- en werkstijl van introverten en die van extraverten. Ik raad het lezen van
2. Wees flexibel
Geef een idee van je verwachtingen voor een nieuw type opdracht en laat je werknemers het dan voltooien, maar ze zijn het meest comfortabel binnen bepaalde grenzen. Het belangrijkste is het eindresultaat, zodat uw werknemers de flexibiliteit krijgen om aan uw verwachtingen te voldoen op een manier die voor hen het beste werkt, kan voor iedereen nuttig zijn.
3. Play to Strengths
Als leider is het mijn taak om de krachten van elke individuele medewerker te cultiveren en te spelen. Door met alle medewerkers te werken op basis van hun individuele leerstijlen, hebben ze de vrijheid om hun rollen in een richting te sturen die hun leerstijl cultiveert. Als gevolg hiervan brengt elke medewerker zijn eigen unieke perspectief naar de tafel, waardoor we effectiever als een team kunnen werken.
4. Leid op logische manieren
Als een leider, om rekening te houden met verschillende leerstijlen van uw werknemers, moet u communiceren op manieren die inspelen op de manier waarop hun hersenen werken. Sommige mensen moeten bijvoorbeeld alle details krijgen voordat ze een project kunnen starten; anderen werken het beste wanneer ze worden voorzien van opsommingstekens of belangrijke items. Leid op manieren die hun hersenen kunnen volgen, en je krijgt betere resultaten.
5. Ontwikkel stapsgewijze processen
Ik help concepten te verduidelijken door gestroomlijnde processen te ontwikkelen. Soms neem ik interactieve video's van mijn scherm op met behulp van Jing of FireShot. Ik gebruik stap-voor-stap instructies die ze kunnen volgen.
6. Zorg ervoor dat Serve Sumbers beide soorten serveren
Als ik vergaderingen heb, neem ik de tijd om iets zo eenvoudig mogelijk uit te leggen en teken het vervolgens op ons whiteboard, zodat ik de leden van het audio- en visuele team met elkaar kan synchroniseren. Ik heb geleerd dat als je er maar een doet, je de ander gaat verliezen en je een nieuwe vergadering moet hebben om er zeker van te zijn dat iedereen op dezelfde pagina staat. Wees niet lui in het verzorgen van beide.
7. Begin door hen te vragen hoe ze het beste leren
De eerste stap is om de leerstijl van elke sleutelmedewerker te begrijpen. Wat werkt het beste voor hen? Als ik iemand iets specifieks ga leren, zoals hoe de prestaties van een artikel op onze site te controleren, vraag ik ze eerst of ze het leuk vinden om het te doen, of dat ze het graag willen doen Ik vertel hen hoe het werkt. Dat is meestal de beste manier om ervoor te zorgen dat ze u begrijpen.
8. Individuele plannen ontwikkelen
We creëren geen cookie-cutterbenaderingen voor onze medewerkers; in plaats daarvan werken we met hen samen op basis van hun individuele vaardigheden en talenten. Dus als het gaat om leren en groeien, creëren we individuele plannen, net als een school-IEP. We maken ook gebruik van executive coaches om onze belangrijkste mensen te ondersteunen met plannen die persoonlijk zijn voor hen.
Heb je al deze tactieken geprobeerd, of een gevonden die beter werkt? Vertel ons meer over de reacties!
