8 Fouten in het gemeenschappelijke bedrijfsplan |

Dit artikel maakt deel uit van onze 'Business Planning Guide' - een samengestelde lijst van onze artikelen die u zullen helpen bij het planningsproces!

Wat zijn de meest voorkomende fouten bij het schrijven van een businessplan? Hier is mijn lijst van degenen die je moet vermijden. Hoewel het belangrijk is om de benodigde items in een bedrijfsplan op te nemen, moet u ervoor zorgen dat u geen van de volgende veelvoorkomende fouten maakt:

1. Uitzetten

Te veel bedrijven maken alleen bedrijfsplannen als ze geen keus hebben. Tenzij de bank of de investeerders een plan willen, is er geen plan.

Wacht niet om je plan te schrijven totdat je denkt dat je genoeg tijd hebt. "Ik kan het niet plannen. Ik heb het te druk met dingen voor elkaar te krijgen, "zeggen zakenmensen. Hoe drukker je bent, hoe meer je moet plannen. Als u altijd brandjes blust, moet u brandgangen of een sprinklersysteem bouwen. U kunt het hele bos verliezen omdat u te veel aandacht besteedt aan de afzonderlijke brandende bomen.

Zie ook: Handleiding bedrijfsplanning

2. Cashflow casualness

De meeste mensen denken in termen van winst in plaats van contant geld. Wanneer u zich een nieuw bedrijf voorstelt, bedenkt u wat het zou kosten om het product te maken, waarvoor u het zou kunnen verkopen en wat de winst per eenheid zou kunnen zijn.

We zijn getraind om zaken te beschouwen als verkoop minus kosten en kosten, die gelijk zijn aan de winst. Helaas besteden we de winst niet uit in een bedrijf. We geven geld uit. Een goed begrip van de cashflow is van cruciaal belang. Als u slechts één tabel in uw bedrijfsplan hebt, maakt u dit de cashflowtabel.

Zie ook: Alles over cashflow

3. Idee-inflatie

Overschat het belang van het idee niet. Je hebt geen goed idee nodig om een ​​bedrijf te beginnen; je hebt tijd, geld, doorzettingsvermogen en gezond verstand nodig. Weinig succesvolle bedrijven zijn volledig gebaseerd op nieuwe ideeën. Een nieuw idee is moeilijker te verkopen dan een bestaand idee, omdat mensen een nieuw idee niet begrijpen en ze vaak niet zeker zijn of het wel werkt. Je hebt geen goed idee nodig om een ​​bedrijf te starten; u heeft tijd, geld, doorzettingsvermogen en gezond verstand nodig. Plannen verkopen geen nieuwe zakelijke ideeën aan beleggers. Mensen doen. Beleggers investeren in mensen, geen ideeën. Het plan, hoewel noodzakelijk, is slechts een manier om informatie te presenteren. Zorg er dus voor dat u klaar bent om uw potentiële investeerders te verwennen met uw kennis en leiderschapsvaardigheden en verwacht niet dat uw bedrijfsidee - of het bedrijfsplan waarin u het uitlegt - het werk voor u doet.

4. Angst en angst

Een bedrijfsplan maken is niet zo moeilijk als je zou denken. Je hoeft geen proefschrift of roman te schrijven.

Er zijn goede boeken om te helpen, veel adviseurs in de Small Business Development Centers (SBDC's), business schools, en er is software beschikbaar om je te helpen (zoals LivePlan en anderen).

Zie ook: Een bedrijfsplan schrijven

5. Sponzige, vage doelen

Laat het vage en zinloze gebabbel van zakelijke zinnen weg (zoals 'de beste zijn') omdat het gewoon een hype is.

6. One size fits all

Pas uw plan aan het echte zakelijke doel aan. Businessplannen kunnen verschillende dingen zijn: het zijn vaak alleen verkoopdocumenten om een ​​idee voor een nieuw bedrijf te verkopen. Het kunnen ook gedetailleerde actieplannen, financiële plannen, marketingplannen en zelfs personeelsplannen zijn. Ze kunnen worden gebruikt om een ​​bedrijf te starten of om een ​​bedrijf gewoon beter te runnen.

7. Verdunde prioriteiten

Vergeet niet, strategie is focus. Een prioriteitenlijst met 3-4 items is focus. Een prioriteitenlijst met 20 items is zeker niet strategisch en zelden of nooit effectief. Hoe meer items op de lijst, hoe minder belangrijk het is.

8. "Hockeystick" -vormige groeiprojecties

De omzet groeit eerst traag, maar schiet dan stoutmoedig omhoog met enorme groeipercentages, zodra "iets" gebeurt. Heb projecties die conservatief zijn, zodat je ze kunt verdedigen. Wees bij twijfel minder optimistisch.

Welke fouten in de bedrijfsplanning heb je gemaakt tijdens het schrijven van je bedrijfsplan?