6 Manieren om ervoor te zorgen dat uw technische startprocedure slaagt in 2018 |
Kerstinar 2018
Inhoudsopgave:
- 1. Ontwikkel een haalbare propositie
- Uw bedrijf starten met gelijkgestemde mensen blijkt belangrijker te zijn dan velen denken. Omdat je in de technische wereld zult werken, moet je het goed kunnen vinden met mensen in de niche. Daarom is de locatie van je startup zo belangrijk. Onze marketingspecialist Izabela Majocha heeft onlangs een aantal van de belangrijkste factoren in kaart gebracht bij het kiezen van de locatie voor een technische startup: de beschikbaarheid van talent, financieringsmogelijkheden en de nabijheid van andere tech startups.
- Werk aan uw employer brand om mensen te laten zien waarom het deelnemen aan uw startup een geweldig idee is. Het runnen van een bedrijfsblog waarin ik casestudy's en verhalen uit het bedrijfsleven deelde, was een slimme zet. Het loont ook om een recruteringssysteem te ontwikkelen dat talent aantrekt in uw vakgebied, namelijk een punt dat op het punt staat en efficiënt is. Niemand heeft tijd om te verspillen aan een slecht georganiseerd en onduidelijk rekruteringsproces, vooral niet aan waardevol talent. <4> Laat je inspireren door industriegiganten
- 5. Bouw een solide online afbeelding
- 6. Beheer uw groei
- Hoe voortijdige aanslag te voorkomen? In mijn ervaring is een diepgaande marktprognose een must voordat er stappen worden ondernomen om een product of service te schalen, zo zorg je ervoor dat je jezelf niet ontgroeit.
De reeks recente spectaculaire successen en lucratieve exits in de technische industrie inspireert veel professionals om zich in de sector te wagen. Maar als u nu overweegt om een technische startup op te zetten, moet u weten dat het nog steeds een enorme uitdaging is. In feite faalt 75 procent van de venture-backed-startups.
Dus hoe zorg je ervoor dat je startup de eerste paar jaar op de huidige markt doorkomt? Hier zijn zes manieren om je te helpen een naam te maken voor je startup in de technische wereld.
1. Ontwikkel een haalbare propositie
Fortune voerde een zorgvuldig overzicht uit van mislukte startups, waaruit bleek dat de belangrijkste reden voor falen (gerapporteerd door 42 procent!) "Gebrek aan een marktbehoefte aan hun product" was. Veel van deze mislukte startups creëerden een product niemand nodig of gezocht.
Volgens David S. Rose of Gust worden ongeveer 1500 startups gefinancierd door venture capitalists en 50.000 door investeerders in de Verenigde Staten elk jaar. Geen wonder dat de nis nog steeds zo aantrekkelijk is, ondanks dat hij zo overvol is. Dat maakt het nog belangrijker om te komen tot levensvatbare voorstellen voor hun bedrijf. Een haalbaar bedrijfsidee moet innovatief en uniek zijn, maar verwacht niet dat het al snel op de proppen komt. Slimme startups verdiepen zich eerst in een grondige marktanalyse waarin ze meer te weten komen over hun doelgroep en zijn pijnpunten. Als hun oplossing mogelijk kan voldoen aan de behoeften van de klant, moeten startups een minimaal levensvatbaar product (MVP) maken dat hun idee vastlegt en zo snel mogelijk op de markt brengt. Op die manier kunnen ze het potentieel van hun project valideren en feedback krijgen van gebruikers om hun product of dienst nog beter te maken.
In de huidige snelle realiteit waarin de consumententrends snel veranderen, is het leveren van een afgewerkt product aan de markt een enorm risico - u kunt eenvoudig een product leveren dat geen of zeer lage marktwaarde heeft. Daarom is het slimmer om de agile benadering te omarmen en uw idee voortdurend op de markt te testen om meer te weten te komen over de behoeften en wensen van uw doelwit.
2. Kies de juiste locatie
Uw bedrijf starten met gelijkgestemde mensen blijkt belangrijker te zijn dan velen denken. Omdat je in de technische wereld zult werken, moet je het goed kunnen vinden met mensen in de niche. Daarom is de locatie van je startup zo belangrijk. Onze marketingspecialist Izabela Majocha heeft onlangs een aantal van de belangrijkste factoren in kaart gebracht bij het kiezen van de locatie voor een technische startup: de beschikbaarheid van talent, financieringsmogelijkheden en de nabijheid van andere tech startups.
Een startup runnen in New York of Silicon Valley is erg duur, dus geen wonder dat er onlangs een explosie van nieuwe locaties is begonnen met het zien van groei in tech startups. Europese steden zoals Berlijn, Stockholm of Amsterdam stonden op de lijst van toplocaties voor tech startups in het wereldwijde Startup Ecosystem Report 2017. Landen zoals Estland of Polen hebben ook naam gemaakt.
Andere interessante locaties die zijn startup-vriendelijk zijn Tel Aviv (met een indrukwekkend niveau van investering in technologische innovatie), Toronto (bedrijfsvriendelijke wetgeving), of Bangalore (dankzij de beschikbaarheid van goedkoop lokaal talent).
Hoe kies je de juiste plek voor je startup? Het belangrijkste is dat u ervoor moet zorgen dat uw toekomstige locatie op het hoofdkantoor een goed ontwikkeld tech startup-ecosysteem biedt om op te leunen, evenals toegang tot resources die startups nodig hebben om te slagen, of het nu gaat om financieringsmogelijkheden of enorme talentenpools.
3. Omring jezelf met talent
Om je tech-startup op de voorhoede van de branche te brengen, heb je de kennis en expertise van de juiste mensen nodig. Daarom zou je moeten streven naar het vinden en betrekken van het beste talent in jouw niche. Het opbouwen van een goed georganiseerd team van bekwame en toegewijde medewerkers is cruciaal voor het leven van uw startup. Een sterke groep talenten zorgt ervoor dat uw bedrijf dichter bij zijn belangrijkste doelstellingen komt.
Werk aan uw employer brand om mensen te laten zien waarom het deelnemen aan uw startup een geweldig idee is. Het runnen van een bedrijfsblog waarin ik casestudy's en verhalen uit het bedrijfsleven deelde, was een slimme zet. Het loont ook om een recruteringssysteem te ontwikkelen dat talent aantrekt in uw vakgebied, namelijk een punt dat op het punt staat en efficiënt is. Niemand heeft tijd om te verspillen aan een slecht georganiseerd en onduidelijk rekruteringsproces, vooral niet aan waardevol talent. <4> Laat je inspireren door industriegiganten
Het is moeilijk om het te halen in de techindustrie, dus probeer zoveel mogelijk informatie van belangrijke beïnvloeders en mentoren in de niche te absorberen.
Begin met LinkedIn - het is een geweldige plek om waardevolle adviezen te krijgen en op de hoogte te blijven van trends in de branche. Als uw startup achterblijft bij de branche, kunt u gewoon niet verwachten dat deze zal slagen. U moet op het scherpst van de snede van uw niche staan en trots zijn op een baanbrekend product of service.
Streef ernaar om meer te weten te komen over uw niche en de toekomst van de branche. Meer informatie over nieuwe zakelijke benaderingen en beheersoftware. Houd ook je kritieke concurrenten in het oog - zo blijf je in het spel.
5. Bouw een solide online afbeelding
81 procent van de klanten onderzoekt online een bedrijf of een product voordat ze een aankoop doen.
Reputatie zal net zo belangrijk zijn als ooit in 2018 - alleen nu gaat het meer om uw merkidentiteit verspreid via digitale kanalen.
Consumenten die geïnteresseerd zijn in uw product, doorzoeken uw bedrijf op Google en sociale media. U kunt geen succesvol bedrijf runnen zonder een aantrekkelijke online aanwezigheid die perfect past bij uw bedrijfscultuur en uw merk aantrekkelijk maakt voor uw doelgroep.
Bekijk uw concurrenten om te zien hoe zij hun doel bereiken. Voer marktonderzoek uit om te weten te komen waar uw publiek hen halverwege tegemoet komt. Het heeft geen zin om vijf profielen voor sociale media te hebben: kies één of twee netwerken met de beste ROI en blijf interactie houden met gebruikers. Gebruik planningssoftware voor sociale media en wees consistent. Voer een bedrijfsblog uit waarbij u projectnieuws deelt en het bedrijfsleven op de grappigste of meest opwindende manier laat zien.
6. Beheer uw groei
Vroegtijdige schaalvergroting is een dodelijke val voor startups. Veel mensen kijken niet vooruit op het probleem van voorbarige schaalvergroting in de startup-ontwikkeling. Dat is een grote fout, want het is een van de meest consistente voorspellers van een opstartfout.
Laten we het eerst hebben over schalen. Schalen is een bepaald punt in het leven van een startup waar het positieve groei ervaart. Schalen kan veel dingen betekenen, van het verwerven van nieuwe medewerkers tot het verhogen van het marketingbudget. Meer omzet is ook een indicator van schaalvergroting. Schaalvergroting drijft de groei van een startup aan.
Problemen beginnen wanneer startende eigenaars zich op één deel van hun werking gaan richten en dit zonder een goede synchronisatie met andere delen van hun startup doen. Voortijdige schaling is een probleem dat 70 procent van de bedrijven raakt, en het draagt bij tot het falen van 74 procent van de tech-startups.
Als u de vroege tekenen van voortijdige schaling opmerkt (bijvoorbeeld te veel werknemers aan boord), moet u onmiddellijk handelen. Begin meer met uw klanten, verzamel feedback en verander uw product of dienst in reactie op de behoeften van de consument.
Hoe voortijdige aanslag te voorkomen? In mijn ervaring is een diepgaande marktprognose een must voordat er stappen worden ondernomen om een product of service te schalen, zo zorg je ervoor dat je jezelf niet ontgroeit.
Key meeneem
Volgens recent onderzoek, nu is de beste tijd voor professionals om hun eigen bedrijf op te zetten.
De technische industrie biedt veel interessante prospects aan startups met unieke zakelijke proposities en solide producten of services. Maar het is moeilijk om het hoofd boven water te houden in een dergelijke competitieve sector, dus houd je vast en besteed je tijd aan het focussen op deze zes essentiële aspecten die bijdragen aan het opbouwen van een succesvolle tech-startup.
