15 Redenen waarom u een bedrijfsplan nodig hebt
Dé 8 redenen waarom mensen werk doen wat ze niet leuk vinden!
Uw bestaande bedrijf laten groeien . Vestigen strategie en wijs middelen toe op basis van strategische prioriteit. U vindt meer informatie over het uitbreiden van uw bedrijf met een bedrijfsplan door mijn artikel 'Bestaande bedrijven moet planning ook' te lezen op bplans.com 2.
Een nieuw bedrijf maken. Gebruik een van plan bent om de juiste stappen te nemen om een nieuw bedrijf te starten, inclusief wat u moet doen, welke middelen nodig zijn en wat u verwacht te laten gebeuren. 3.
Specifieke doelstellingen voor beheerders . Goed management vereist het stellen van specifieke doelen en vervolgens volgen en opvolgen. Ik ben verbaasd hoeveel bestaande bedrijven het zonder een plan hebben. Hoe bepalen ze wat er moet gebeuren? In werkelijkheid zijn de meeste mensen die denken dat ze niet van plan zijn, eigenlijk gewoon een kortere weg te nemen en plannen in hun hoofd - en goed voor hen als ze het kunnen doen - maar naarmate uw bedrijf groeit, wilt u beter organiseren en plannen. de prioriteiten beter communiceren. Wees strategisch. Ontwikkel een plan; niet alleen de vleugel. 4.
Omgaan met verplaatsing. Verplaatsing is waarschijnlijk verreweg het belangrijkste praktische bedrijfsconcept waar je nog nooit van hebt gehoord. Het gaat als volgt: "Wat je ook doet, sluit iets uit wat je niet doet." Verplaatsing vormt de kern van alle strategieën voor het kleinbedrijf. En de meeste mensen hebben er nog nooit van gehoord. 5.
Deel en leg zakelijke doelstellingen uit met uw managementteam, werknemers en nieuwe medewerkers.
. Uw zakenleven gaat zo snel voorbij: een golf van antwoordtelefoon oproepen, blussen, enzovoort. Moeten de mensen in je privéleven niet weten wat er zou moeten gebeuren? Wil je niet dat ze het weten? 7. Huur nieuwe mensen
. Dit is weer een nieuwe verplichting (een vaste prijs) die je risico verhoogt. Hoe zullen nieuwe mensen uw bedrijf helpen groeien en bloeien? Wat moeten ze precies doen? De reden voor het aannemen moet in uw bedrijfsplan zijn. 8. Bepaal of u nieuwe ruimte wilt huren
. Huur is een nieuwe verplichting, meestal een vaste prijs. Zijn uw groeivooruitzichten en -plannen gerechtvaardigd om deze verhoogde vaste kosten aan te gaan? Moet dat niet in uw bedrijfsplan zijn? 9. Investeren in een bedrijf, ongeacht of het een startup is of niet
. Investeerders moeten een businessplan zien voordat ze beslissen of ze al dan niet investeren. Ze verwachten dat het plan alle hoofdpunten beslaat. 10. Maak een back-up van een zakelijke kredietaanvraag
. Net als beleggers willen geldschieters het plan zien en verwachten dat het plan dekking biedt de hoofdpunten. 11. Ontwikkel nieuwe zakelijke allianties
. Gebruik uw plan om doelen te stellen voor nieuwe allianties en gebruik geselecteerde delen van uw plan om met partners te communiceren. 12. Bepaal of u nieuwe activa nodig heeft, hoeveel en of u ze wilt kopen of leasen
. Gebruik uw bedrijfsplan om te helpen beslissen wat er op de lange termijn gaat gebeuren, wat een belangrijke input moet zijn voor het klassieke merk versus koopbesluit. Hoe lang duurt deze belangrijke aankoop in je plan? 13. Deal met professionals
. Deel geselecteerde hoogtepunten van uw plannen met uw advocaten en accountants en, als dit voor u relevant is, consultants. 14. Verkoop uw bedrijf
. Gewoonlijk is het bedrijfsplan een zeer belangrijk onderdeel van de verkoop van het bedrijf. Help kopers te begrijpen wat u heeft, wat het waard is en waarom ze het willen. 15. Waardering van het bedrijf voor formele transacties in verband met echtscheiding, erfenis, successieplanning of belastingaangelegenheden
. Waardering is de term om vast te stellen hoeveel uw bedrijf waard is. Meestal is dat een businessplan, maar ook een professional met ervaring. Het plan vertelt de waarderingsdeskundige wat uw bedrijf doet, wanneer en waarom en hoeveel dat gaat kosten en hoeveel het zal produceren. Aangepast vanuit een kolom voor.com
