12 Tekens die u nodig hebt om een ​​manager in te huren |

Wanneer u uw bedrijf voor het eerst start, doet u het allemaal: u houdt toezicht op elk aspect van uw bedrijf. Maar naarmate de dingen groeien, moet je uiteindelijk toegeven dat alles proberen om alles zelf te doen niet langer effectief is.

Het is echter moeilijk om los te laten. We vroegen 12 oprichters van de YEC om met ons te delen wanneer zij wisten dat het tijd was om een ​​manager (of een paar managers) in te huren om toezicht te houden op de dagelijkse activiteiten van hun bedrijf.

Luister naar Peter en Jonathan bespreken waar, waarom, en wanneer je een manager moet inhuren voor de vierde aflevering van The Bcast, de officiële podcast van Bplan:

Klik hier om je te abonneren op The Bcast op iTunes "

Zie ook: 11 Signs Het is tijd om zich te ontdoen van een Sleutelwerknemer

1. Wanneer uw dagen langer worden

Als ik een trend zie in mijn werkschema, waar ik mijn dag begon te beëindigen om 6:00, dan 7:00, dan 8:00, dan 9: 00, etc., ik weet dat het tijd is om iemand anders binnen te brengen om voor de kleine dingen te zorgen die ik heb behandeld die nu worden opgeteld. Ik maak een lijst van deze items en andere dingen die niet onmiddellijk nodig zijn begeleiding, maar meer van mijn laatste bewerking of goedkeuring, en huur daarvoor in.

- Rob Fulton, Audio Luminaries

2. Wanneer de bedrijfsontwikkeling langzamer gaat

Het grote teken voor ons was toen we het moeilijk hadden co Noodzakelijk om zich te concentreren op onze zakelijke en strategische ontwikkeling. Softwareontwikkeling, klantenservice, operaties en orderafhandeling brachten leiderschap weg bij het identificeren van nieuwe kansen en het opbouwen van relaties om ze te realiseren. We huurden meer mensen in om te helpen en dit bevrijdde ons om ons te concentreren op die strategische relaties.

- Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell

3. Wanneer u een nieuwe groeifase start

Er zijn veel signalen die erop wijzen dat het tijd is om iemand in te huren om de dagelijkse activiteiten af ​​te handelen. Helaas, tegen de tijd dat je de behoefte ziet, is het veel te laat. De beste tijd om een ​​manager in te huren voor dagelijkse activiteiten is voordat u aan uw volgende groeifase begint. Maak een operations manager uw eerste aanwerving en u zult de productiviteit zien toenemen tijdens uw groei.

- Omer Trajman, ScalingData

Zie ook: De 22 beste blogs om uw bedrijf te laten groeien

4. Wanneer je je overweldigd voelt

zul je waarschijnlijk merken dat je gevangen zit in een eeuwig hamsterwiel, gefocust op taken die geen goed gebruik van noch je tijd, noch je vaardigheden zijn. Op dit moment is het tijd om de hulp in te roepen zodat je je op het grote geheel kunt richten.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Wanneer er steeds meer fouten worden gemaakt

Wanneer u zich langdurig inspant, zal de kwaliteit van werk (en werkgerelateerde beslissingen) eronder lijden. Omdat u niet volledig kunt focussen, zullen er fouten worden gemaakt die het bedrijf gaan kosten. Dat kan niet gebeuren. En wanneer dat het geval is, is dit het moment om een ​​stap terug te doen en managers en extra medewerkers aan te trekken.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Wanneer u alleen aan het repareren bent, niet aan het creëren bent

U weet dat u hulp moet inhuren als u een brandweerman wordt, met andere woorden, wanneer u de meeste van uw dagen doorbrengt van crisis naar crisis, gewoon proberen werkbranden te blussen. Kijk naar hoe u uw tijd doorbrengt: hoeveel besteedt u aan het maken of aan het maken van een fix? Als je een reparateur bent geworden en geen bouwer, dan is het tijd voor jou om hulp in te huren.

- Vanessa Van Edwards, Science of People

7. Wanneer je merkt dat je taken herhaalt

Een belangrijk teken dat het tijd is om een ​​manager aan te nemen of een externe hulpbron is wanneer je jezelf begint te herhalen. Als oprichter van een bedrijf moet elke dag anders zijn, van het opzetten van nieuwe partnerschappen tot het veiligstellen van investeringen. Als bepaalde taken zich elke dag herhalen, zoals het bijwerken van quickbooks, het plaatsen van sociale media of klantbeheer, is het tijd om die taken van uw bord af te zetten en naar iemand anders!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Wanneer u weet dat iemand het beter kan

Er zijn waarschijnlijk veel taken die u kunt doen en die u relatief goed kunt doen. Het komt erop aan te weten wat u het beste doet en wat iemand beter zou kunnen doen. Als oprichter / leider van een bedrijf bent u waarschijnlijk het beste bediend in het leiden, beheren van grote afbeeldingen, pitching, etc. Neem iemand mee die niet alleen de dagelijkse werkzaamheden kan onderhouden, maar ook verbeteren.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

Zie ook: 3 Redenen waarom Micromanagement een macrohinder is

9. Wanneer u niet focust op de fundamenten

Het is wanneer u zich realiseert dat het bedrijf u beheert en niet andersom; dat is wanneer het tijd is om wat hulp in te huren. Het kan moeilijk zijn, maar een oprichter moet de minder belangrijke functies delegeren die nog moeten worden gedaan, zodat ze zichzelf kunnen bevrijden om zich te concentreren op de belangrijkste basisprincipes van het bedrijf.

- David Herzka, David Fin

10. Wanneer je alles probeert te doen

De meeste s hebben het idee dat ze alles kunnen. Rekruteer en huur mensen in die u kunt vertrouwen en die bereid en in staat zijn om deel te nemen aan managementrollen. Het is doorgaans gemakkelijker om een ​​manager van binnenuit te promoten dan om er een extern te vinden. Bevordering van binnenuit biedt ook een grotere kans op succes en helpt ervoor te zorgen dat uw bedrijfscultuur sterk blijft.

- Mina Chang, Linking the World

11. Wanneer u niet op de hoogte bent van de voortgang van uw medewerkers

Als u merkt dat u niet bij de individuele projecten en dagelijkse taken van elke medewerker kunt blijven, is het tijd om een ​​nieuwe manager aan boord te nemen. Het is belangrijk om elke medewerker de tijd, aandacht en iemand te geven die ermee kan werken en deze periodiek kan controleren. Als je een manager inhuurt om dit te doen, kun je je richten op het leiden van het bedrijf als geheel.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Wanneer uw tijdverdeling ongelijk is

Het is tijd om een ​​manager te huren om toezicht te houden op werknemers wanneer het grootste deel van uw dag wordt besteed aan het beheren van elk team. Zodra uw bedrijf snel groeit, is er veel meer te beheren dan uw werknemers, zoals uitgaven en juridische zaken. Als je eenmaal volledig bent overrompeld door het alleen beheren van werknemers, is het tijd om te investeren in iemand die hen directe begeleiding kan geven.

- Jayna Cooke, EVENTup

Heb je ooit een manager? Hoe wist u dat dit het juiste moment was?