Waarom is deze aanpak beter? |

Het businessplan dat u van plan bent, heeft een aantal belangrijke voordelen ten opzichte van het ouderwetse, formele ondernemingsplandocument, dat vaak als een hindernis wordt gezien. Bijvoorbeeld:

• Het levert resultaten op. Het helpt u bij het beheren van uw bedrijf. Het optimaliseert uw inspanningen. Je begint eenvoudig met wat je nodig hebt en alleen wat je nodig hebt, en je groeit je plan terwijl je je bedrijf laat groeien. Wanneer er behoefte is aan meer - zoals meer geformaliseerde beschrijvingen voor buitenstaanders, of een proof of concept of markt voor buitenstaanders, of beschrijving van het managementteam voor buitenstaanders, dan maakt u het.
• Het is sneller en eenvoudiger. Noem het de juiste bedrijfsplanning. Begin overal, ga aan de slag. Misschien is het in het begin gewoon een verkoopprognose of een onkostenbudget; misschien is het het gevoel van kernstrategie. Je doet eerst wat je nodig hebt en groeit het organisch.
• Het beheert verandering beter dan het normale bedrijfsplan. Deze benadering trekt aannames naar de top, waar ze zichtbaar zijn. Het erkent dat verandering constant is. Het richt zich op het beheerproces dat veranderingen opslaat zonder het proactieve beheer te verliezen dat verandering in het hart vereist.
• Het is realistischer. De wereld van vandaag vereist een flexibele planning die voortbouwt op de werkelijke behoeften en gebruiken, in plaats van een recept of een lijst met componenten.
• Het ligt binnen uw vermogen en greep. U hebt geen consultant nodig. Het is een kwestie van het vastleggen van de basisprincipes, zoals tracks, en ze vervolgens te volgen. Het hoeft niet groot te zijn, het hoeft niet formeel te worden geschreven, het hoeft geen specifieke lijst van componenten of recept te hebben. Het gaat erom wat werkt.
• Het is gewoon de juiste manier om het te doen. Het spijt me, ik weet dat dat arrogant lijkt, maar ik ben nu 30 jaar bezig met bedrijfsplanning. Ik heb successen en mislukkingen gezien en ik heb gezien wat werkt.