Waarom bedrijven in Silicon Valley een bedrijfsplan nodig hebben

Ik heb ervoor gekozen om om verschillende redenen niet naar de Valley terug te keren, maar ik heb nog steeds veel vrienden die daar werken en terugkeren regelmatig voor zakelijke bijeenkomsten. Silicon Valley is echt een waanzinnige plaats die op geen enkele andere planeet op aarde is - en elke keer als ik terugga, wordt het steeds gekker. Met mijn achtergrond was ik vooral verheugd Mike Reither in zijn nieuwe HBO-serie tegen Silicon Valley op te nemen, zijn cultuur kwispelend met dezelfde scherpzinnige humor die hij toepaste bij het Amerikaanse bedrijfsleven in Office Space.

Tot dusverre heeft hij niet teleurgesteld. 'Silicon Valley' (de show) heeft bewezen zowel leuk als tegelijkertijd heel trouw te zijn aan het leven in de Vallei. Vooral aflevering twee sloeg een snaar bij me. Sinds ik in de businessplanning zit, was het geweldig om te zien dat de miljardair-investeerder Peter Gregory Richard, de en protagonist van de show, om zijn bedrijfsplan vraagt.

Natuurlijk heeft Richard er geen. Wanneer Peter vraagt ​​wat het bedrijf van Richard doet, begint Richard de details te spuien van wat zijn product - een algoritme - doet. Peter vuurt terug:

"Het algoritme is het

product

van het bedrijf! Dat weet ik! Wat ik vraag is

het bedrijf

zelf. Wie is het? Wat doen ze? Zijn ze van wezenlijk belang? '' Benauwd, Richard gaat naar huis en begint te lezen over bedrijfsplanning op Wikipedia. <<> Er is hier een beetje een grapje. Veel bedrijven in Silicon Valley hebben de laatste tijd veel pers gekregen en beweren dat zij - en u - geen businessplan nodig hebben.

Maar moeten de meeste bedrijven in Silicon Valley het planningsproces overslaan?

Absoluut niet. En hier zijn zes goede redenen waarom: 1. Het is een kans om uw kans te definiëren Het schrijven van een bedrijfsplan dwingt s om hun bedrijf te beschrijven in alledaagse taal die iedereen kan begrijpen.

Businessplannen moeten zo kort mogelijk zijn en s moeten kunnen beschrijven wat de bedrijfsplannen zijn. bedrijf, wie de klant is, hoe ze de klant zullen bereiken, hoe ze winst gaan maken, en meer - alles in slechts een paar pagina's.

Ik raad s altijd aan te beginnen met een eenvoudige pitchen om hun waardevoorstel te verfijnen en hun ideeën in zo min mogelijk woorden te documenteren. Naarmate het veld verfijnd wordt, gebruikt u het bedrijfsplan om extra gegevens te documenteren die niet passen in een eenvoudige pitch van één pagina.

Zelfs als het businessplan nooit wordt gedeeld, dwingt het maken van het bedrijf om alles te overdenken aspecten van hun bedrijf, zodat zij bereid zijn om hun idee in detail te bespreken.

Zie ook: Een businessplan voor één pagina schrijven

2. Het dwingt u om uw veronderstellingen te documenteren

Het starten van een onderneming is riskant, maar het schrijven van een bedrijfsplan kan dit risico verminderen.

Bedrijfsplannen verminderen het risico door te dwingen niet alleen te documenteren wat zij weten over hun product en hun doel markt, maar ook wat ze niet weten.

Een goed bedrijfsplan is in wezen een lijst van aannames die moeten worden gevalideerd. Een bedrijfsplan is een essentieel hulpmiddel om te gebruiken als een checklist van aannames die moeten worden bewezen. Is uw doelmarkt als uw product of dienst? Zijn ze bereid om te betalen wat u denkt te zullen betalen? Werkt uw go-to-marketstrategie? Hoe kun je het testen? Als u uw bedrijfsplan op deze manier gebruikt in plaats van een rigide routekaart, vermindert u uw faalrisico aanzienlijk.

3. U moet uw bedrijfsmodel aantonen

Zelfs de beste ideeën moeten op enig moment geld verdienen.

Het schrijven van een businessplan houdt in dat u uw financiën doordenkt. Hoeveel kost het om uw product of dienst te leveren? Hoeveel geld moet u van elke klant verdienen om alleen de kosten te dekken? Wat moet je doen om winst te maken? Door de financiële modellen te werken, worden deze vragen beantwoord en kan u helpen bepalen of uw bedrijf in staat is om financieel succesvol te zijn.

4. Het laat zien hoeveel geld je nodig hebt

Of je nu geld inzamelt bij venture capitalists op Sand Hill Road in Silicon Valley of op weg bent naar de lokale bank voor een SBA-lening, je moet weten hoeveel geld je kunt vragen.

Heeft u tienduizend dollar of tien miljoen nodig? Zonder een plan weet je het niet. Als u een plan opmaakt, kunt u erachter komen hoeveel geld u van beleggers nodig zult hebben voordat uw bedrijf winst kan maken.

5. U kunt uw visie delen

Wanneer u een nieuw bedrijf start, moet u uw concept niet alleen uitleggen aan potentiële investeerders, maar ook zorgen dat uw partners en werknemers op dezelfde pagina als u staan.

Als u uw plan opschrijft - of u dit nu in een Word-document of in een Powerpoint-presentatie doet - heeft u iets dat u met uw team kunt delen, zodat iedereen dezelfde kant op trekt.

Zonder gedeelde doelen kunnen s talloze uren terwijl hun team in verschillende richtingen beweegt.

6. Zonder één, vermijdt u het beantwoorden van de moeilijke vragen

Tot slot, als u een businessplanningproces doorloopt, moet u de moeilijke vragen beantwoorden: voor wie is uw product precies bedoeld? Hoe ga je ze op de markt brengen? Hoe zal het verkoopproces eruit zien? Hoeveel geld heb je nodig? Wie zit er in het team? Hoe ziet de kaptafel eruit als u nieuwe investeerders en teamleden met gelijkheid brengt?

Een degelijk planningsproces dwingt u om deze vragen te beantwoorden. Hoewel je misschien niet eens je plan op grote schaal deelt, zal het doordenken van en het beantwoorden van de moeilijke vragen je voorbereiden op investor meetings en andere gesprekken met je team over je visie en de toekomst van het bedrijf.

Zie Ook: Hoe een businessplan te schrijven

De bedrijfsplanning is in het afgelopen decennium enorm veranderd. Voorbij zijn de dagen van lange, gedetailleerde bedrijfsplannen - het moderne bedrijfsplan is kort, richt zich op het documenteren van belangrijke aannames en biedt een routekaart voor het valideren van die aannames.

Het starten van een bedrijf zonder een plan, zelfs in Silicon Valley, is in een auto stappen zonder kaart en bestemming in gedachten. Planning helpt bij het bepalen van de bestemming, zelfs als de exacte route om daar te komen nog niet helemaal duidelijk is.

Ik wens Richard van de "Silicon Valley" -serie veel geluk bij het navigeren door zijn fictieve reis, en kan niet wacht even om te zien hoe de serie eindigt! Aanbevolen kijken voor s en iedereen die gewoon op zoek is naar een goede lach.

Wilt u hulp bij het plannen van uw bedrijf, maar gaat u liever naar de profs? Bekijk het businessplan-advies van LivePlan: u krijgt binnen vijf werkdagen een MBA-schriftelijk bedrijfsplan.