Waarom zelfs beginnende startups een bedrijfsplan nodig hebben

Sabrina Parsons, bekende expert en de CEO van Palo Alto Software, publiceerde onlangs een opinie in Startup Beat over waarom zakelijke plannen een cruciaal onderdeel zijn van elke ontwikkelingsstrategie: vandaag is het niet zozeer om te kiezen tussen plannen en niet plannen, maar om te begrijpen welke combinatie van beide het beste werkt. Geen enkele strategie is 'one size fits all', en iedereen zou de nodige stappen moeten ondernemen om vooruit te plannen en een basis te leggen voor waar zijn bedrijf naartoe gaat.

Lean startups - ook wel 'bootstrapping'-startups genoemd - bouwen terwijl ze groeien in plaats van grote investeringen in een vroeg stadium van hun ontwikkeling te accepteren. Ze worden steeds populairder en veel van hun slecht geadviseerde managers verlaten het bedrijfsplanningsproces, ervan uitgaande dat als ze geen investeringsfinanciering zoeken, ze geen bedrijfsplan nodig hebben.

Wat die managers Vergeten is dat een goed bedrijfsplan veel meer oplevert voor hun startup dan intrigerende investeerders en geldschieters; een goed bedrijfsplan brengt hun activiteiten in kaart en begeleidt hun groei. "In feite," schrijft Parsons, "is gebleken dat [startups] die zich bezighouden met bedrijfsplanning 30 procent sneller groeien dan degenen die dat niet doen."

Moeilijk om daar tegenin te gaan.