Welke kenmerken moet u zoeken in de eerste werknemers van uw starter? |

U hebt herhaaldelijk aan het concept gedacht. Je hebt missieverklaringen geschreven en je product of dienst gedefinieerd. U hebt bedrijfsstrategieën, financiële plannen, honderden uren besteed aan het aantrekken van kapitaal, en nu is het tijd om uw team te selecteren.

Als een startup zal uw wervingsproces verschillen van dat van een groot bedrijf. Gevestigde grote bedrijven hebben bijna altijd een georganiseerde en duidelijke structuur, een gestroomlijnd wervingsproces en een gereguleerde training. Ze beschikken over de nodige middelen om nieuwe medewerkers te vinden en op te leiden en ze tijdig in het bedrijf te introduceren. Startups hebben deze luxe niet.

U bent de CEO, CFO, HR, conciërge en alles daartussenin. Er is geen tijd voor een lang trainingsproces, om nog maar te zwijgen van het feit dat je geen ervaring hebt met het trainen van personeel. Het is vooral moeilijk als het uw bedrijf is en u bent nog steeds niet zeker van de fijnere details.

Wanneer u in dienst neemt, brengt u niet alleen een werknemer in dienst; u brengt een partner, een collega en een deel van de stichting waarop u uw droom bouwt, mee.

Uw werknemers bepalen de toekomst van uw bedrijf. Let bij het inhuren van het eerste ondersteuningsteam voor uw startup op deze eigenschappen.

Zie ook: Hoe u uw eerste werknemer inhuur

Het vermogen om door te zetten

Per definitie is doorzettingsvermogen de gestage volharding in een handelswijze ondanks moeilijkheden, obstakels of ontmoediging. Het is synoniem met vasthoudendheid en vastberadenheid, en een van de eigenschappen van de werknemers van een startup.

Medewerkers moeten de energie en toewijding hebben die een startup vereist om beide partijen te laten bloeien. Ze moeten in staat zijn om de werklast aan te kunnen zonder te twijfelen, omdat de opstartfase van uw bedrijf het meest kwetsbaar is. Medewerkers getrouwd met het idee van veertig uur werk en dat is het, of "40 en klaar" mensen, zijn niet ideaal voor de startup levensstijl.

Airbnb, een startup eenhoorn, en website gewijd aan het verhuren van binnenlandse accommodatie, is de moeite waard meer dan een miljard dollar. Maar in 2008 was het een startup die problemen had met het genereren van interesse. Joe Gebbia en Brian Chesky, grondleggers van Airbnb, hadden het moeilijk om inkomsten te genereren uit hun veelbelovende online verkeer. Ze hadden een zware schuldenlast en sceptici dachten dat hun missie belachelijk was. Het was de perfecte tijd om hun verliezen te beperken, maar de volhouders werkten gewoon door. Vanwege hun inzet werden ze voorgesteld aan en opgehaald door de opstartversneller Y Combinator, die hen vanaf toen exponentieel liet groeien.

Bereidheid om initiatief te nemen

Dus je hebt een werknemer die vastberadenheid en doorzettingsvermogen toont, iemand die onophoudelijk zal werken door obstakels en uitdagingen om te slagen. Ze kunnen echter geen beslissing nemen zonder eerst uw gedachten en ideeën te vragen.

Telkens wanneer u gaat zitten om de financiën te berekenen of een potentiële klant te ontmoeten, of een kritisch besluit te nemen over de richting van uw bedrijf., ze barsten in en onderbreken met een vraag. Dan komt het bij u op dat uw werknemer behoefte heeft aan een andere eigenschap: initiatief. Opstartmedewerkers zullen sterke en zwakke punten hebben, maar ze moeten zelfgestuurd zijn en initiatief nemen waar mogelijk. Als eigenaar van het bedrijf heeft u geen tijd om vast te houden aan elke beslissing of actie die wordt ondernomen. U wilt een werknemer die vertrouwen heeft en goede beslissingen neemt in plaats van om uw mening of advies te vragen. Huur iemand in die problemen kan oplossen en met minimale supervisie kan werken. Een medewerker die initiatief neemt, bespaart u tijd en geld. Daria Shualy, voorheen hoofd Content Marketing bij succesvolle startup DaPulse, paste mooi bij startups: "Als u op zoek bent naar persoonlijke groei, is het voordeel dat startups zijn een dynamische, snel evoluerende omgeving, die initiatief waardeert. Het is geweldig om uit te zoeken waar je het beste in bent en erin uit te blinken. "

Kortom, zoek iemand die niet bang is om zijn eigen groei te maken in plaats van de spreekwoordelijke bedrijfsladder te beklimmen. Zie ook: 73 vragen aan werknemers tijdens een interview

Een gevoel van verantwoordelijkheid

Nu uw medewerker zet door en neemt initiatief. Je boekt eindelijk vooruitgang op je eigen takenlijst, maar je merkt dat ze iets niet goed doen of een paar deadlines hebben gemist. Wanneer je ze benadert over de uitdagingen, geven ze excuses en geven andere factoren de schuld in plaats van verantwoordelijkheid te accepteren. Ze handelen niet verantwoordelijk.

Iedereen maakt fouten, maar hoe ze worden behandeld, toont karakter. Het 'schuldspel' kan tijd, moeite en geld kosten die niet verspild kunnen worden vanwege het gebruikelijke krappe budget dat hoort bij een startup.

Natuurlijk is dit een eigenschap die elk groot of klein bedrijf in een werknemer zou willen hebben, maar het is cruciaal voor een startup. Grotere bedrijven hebben personeelsafdelingen en personeel dat situaties behandelt waarin een fout is gemaakt. Als startup moet je echter snel problemen kunnen oplossen en fouten kunnen behandelen als leermogelijkheden in plaats van onderzoeken.

Een academisch gerichte instelling

Deze eigenschap is niet noodzakelijkerwijs gericht op de academische geschiedenis van een medewerker, major, graden, scores of graden - de focus ligt op de toekomst en de passie van een medewerker voor leren. Je startup kan werknemers hebben die volharden, initiatief hebben en zichzelf verantwoordelijk houden, maar ze moeten bereid zijn om te leren en flexibel en flexibel te blijven.

Het concept van "upskilling" houdt bedrijven in die in hun werknemers investeren door onderwijs te helpen of aanbieden. kansen, zodat ze later meer gekwalificeerd zijn om veranderingen te beïnvloeden. Startups kunnen misschien niet meteen een upskilling bieden, maar een medewerker is meestal niet verantwoordelijk voor slechts één gebied. Ze zullen aan meerdere projecten werken en moeten nieuwe concepten en ideeën bijbenen.

De enige garantie in een startup is verandering. Een aanleg voor leren en veelzijdigheid zal de kansen op succes van uw startup aanzienlijk vergroten. Medewerkers moeten in staat zijn om zich aan te passen en zo snel te leren als u en uw bedrijf nodig hebben, en het is nuttig voor hen om hun kennis en vaardigheden voortdurend te verbeteren.

Zie ook: moet u equitycompensatie bieden aan werknemers?

Creatief leiderschapskwaliteiten

Eindelijk, uw medewerker is klaar voor de toekomst en voor eventueel nieuw leren. Het laatste wat je opvalt, is dat je werknemer hard werkt -

en

slim. Ze zijn consequent creatief en cultiveren nieuwe ideeën. Startups zijn waarschijnlijk niche en mogelijk de eerste in hun soort, dus er zijn weinig tot geen voorbeelden om te volgen. Je hebt je werknemer nodig om zowel creatief als een leider te zijn. Een leider zal deze eigenschappen belichamen, maar buiten de box denken is uniek op zichzelf. Uw startup heeft werknemers nodig die op een paar gebieden werken, maar houd rekening met alle velden bij het nemen van beslissingen.

Het vergt creativiteit om alle factoren naadloos in elkaar te laten integreren. Als leider zijn ze niet gekluisterd aan één manier van denken en zijn ze bereid om opties te overwegen in plaats van te vertrouwen op het 'rulebook'. Eric Bahn, ooit adviseur van het bedrijf Webflow, legde uit dat werknemers die het eindspel en een pad naar succes creëren, zijn onmisbaar voor startups.

Nogmaals, "40 en gedaan" werknemers zijn niet inherent een belemmering en ze hebben niet noodzakelijkerwijs een slechte werkethiek; ze kunnen gewoon niet profiteren van of helpen bij het opstarten.

Elke dag zal een nieuwe uitdaging zijn en uw team moet doorzetten, initiatief nemen, verantwoordelijk worden gehouden, nieuwe kennis en uitdagingen omarmen en de geest van een creatieve leider belichamen.