Wat motorrijden u kan leren over het nemen van beslissingen |

Het is lang geleden, maar in mijn andere leven (toen ik op Hawaï woonde en voordat ik voor Palo Alto Software werkte), was ik instructeur motorfietsen. Ik heb meer dan 1.000 mensen getraind via de Basic Rider Course van de Motor Safety Foundation. De cursus heeft niet alleen geleerd hoe je moet rijden, maar hoe belangrijk het is om mentale vaardigheden te ontwikkelen om bij te houden wat er om je heen gebeurt om veiliger te rijden. Sindsdien is er veel veranderd in mijn leven; die jaren zijn prachtige herinneringen. Nu verwijs ik liefdevol naar mijn GTI tweedeurs sportcoupé als mijn "Oregon Motorcycle". En toch oefen ik elke dag, als ik achter het stuur van mijn auto sta, dezelfde mentale vaardigheden die ik leerde en onderwees aan mijn studenten.. Ik ben constant bezig met het volgen en monitoren van wat er om me heen gebeurt en bepalen wat ik moet doen om risico's te minimaliseren. Deze vaardigheden zijn niet alleen voor het motorrijden, maar ook voor het runnen van een bedrijf. Verrast? Blijf bij mij. Hier is een voorbeeld:

Ik reis op een vierbaansweg (twee rijstroken in elke richting) en ik sta op de linkerrijstrook. Ik kijk vooruit naar de volgende kruising en zie dat het licht groen is. In de rechterrijstrook net voorbij de kruising stopt een bus om passagiers op te halen. In de tegemoetkomende middenstrook staat een auto te wachten om naar links te gaan.

Ik weet vanochtend dagelijks dat deze verkeerslichten zijn ingesteld op 35 km / u; het vorige licht begon te veranderen in geel toen ik er doorheen reed. Dit licht zou binnenkort veranderen.

Wat is het probleem? Uiterlijk lijkt er voor mij geen probleem te zijn. Met mijn huidige snelheid kan ik veilig door de kruising komen voordat het licht verandert. In tegenstelling tot de auto's achter de bus; ze zullen moeten stoppen en moeten wachten.

Natuurlijk wel. Iedereen HOUDT van het stoppen voor een bus, toch?

Hier begint de mentale game.

Probleem:

In het slechtste geval moeten er (of meer) auto's voor me uittrekken om zich te verplaatsen de bus. En hoe zit het met de auto die wacht om linksaf te slaan? Als ze besluiten dat ze ruimte hebben om naartoe te gaan, kunnen we elkaar ontmoeten in het midden van de kruising terwijl ik doorloop.

Door verder te kijken, stel ik vast dat ik meerdere risico's heb om mee om te gaan. Voeg aan de mix toe dat wanneer het licht verandert van groen naar geel, dit overhaaste beslissingen van andere bestuurders kan veroorzaken. Tijdens het rijden, zoals in het leven, is er altijd meer dan één optie.

Welke zou u hebben gekozen?

Ga door het kruispunt voordat het licht verandert.

Langzaam en mis het licht.

1. De eerste keuze stelt me ​​na een feit tot
2. REACT

voor een potentiële situatie (zullen zij of zullen ze niet?). Het vermindert mijn ruimte en tijd, waardoor ik minder opties heb. Met andere woorden, ik wed dat er niets zal gebeuren om me te beïnvloeden, totdat het gebeurt. De tweede keus is een PROACTIEF

benadering - maak van tevoren een aanpassing om een ​​waargenomen risico te minimaliseren Ik heb gekozen voor optie twee. Ik vertraagde en stopte toen het licht veranderde van geel naar rood. Toen zat ik in mijn auto en zag de gekte voor me uitkomen. Resultaten? Drie auto's trokken zich terug en liepen door de bus. De bestuurder met de linkse bocht raakte bijna de derde auto die door het kruispunt op een geel licht ging en deed vervolgens zijn linker rode lamp branden.

Wist ik dat dit zou gebeuren? Niemand kan in de toekomst kijken, ook niet bij mij. Maar het mentale proces dat ik gebruikte, hielp me risico's bloot te leggen voordat ze een ongelukkige realiteit werden.

Ik ben een grote fan van

proactief vs. reactief denken

geworden. En dat brengt me bij mijn eerdere - deze zelfde mentale vaardigheden kunnen van toepassing zijn op het proactief beheren van uw bedrijf: Kijk vooruit. Ja, het is de toekomst en je hebt geen kristallen bol, maar kijken en nadenken over de toekomst geeft je de mogelijkheid om proactief te zijn in plaats van reactief.

Leer hoe je kunt interpreteren wat je ziet boven het maaiveld - wat kan de situatie je nog meer vertellen? Denk na over hoe dit je bedrijf zou kunnen beïnvloeden. Stel jezelf de vraag: "Wat is het scenario in het slechtste geval, en waar zou ik willen zijn als het zou moeten gebeuren?"

• Neem een ​​beslissing op basis van je best opgeleide schatting.
• Herzie die beslissing na het feit. Had je gelijk? Fout? Begrijpt u uw bedrijf nu beter dan uzelf?
• Dit proces zal het onverwachte niet volledig elimineren, maar elke keer dat u een risico voor uw bedrijf kunt minimaliseren, kunnen u en het bedrijf profiteren, en de tijd, moeite en geld dat u spaart, kan elders worden gebruikt.
• Wat hebben uw ervaringen u geleerd? Deel ze met ons in de reacties hieronder.