Wat maakt een bedrijfsplan meer dan alleen maar wishful thinking? |

Wat is de waarde van een businessplan? Beslissingen. Actie.

Hoe bouwt u beslissingen en acties op in uw bedrijfsplan? Mijlpalen. Wat maakt een businessplan meer dan alleen strategie en wishful thinking? Mijlpalen.

Zie ook: Hoe u uw bedrijfsstrategie kunt ontwikkelen

Mijlpalen zijn wat u gebruikt om verantwoordelijkheden te beheren, resultaten bij te houden en uw plan te herzien en te herzien. En zonder tracking en review is er geen management en geen verantwoording. Uw mijlpalen zijn de essentie van de strategische actieplannen voor bedrijfsaanbiedingen en marketing en verkoop die u gaat doen.

"Uw mijlpalen zijn de essentie van de strategische actieplannen voor bedrijfsaanbod en marketing en verkoop die u bent gaan doen. "

Wees niet een van die gefrustreerde bedrijfseigenaren die af en toe een stapje verwijderd zijn van het bedrijf om een ​​strategie te ontwikkelen, maar nooit de strategie door de normale zakelijke routine heen ziet werken in daadwerkelijke zakelijke activiteiten. Het gebeurt maar al te vaak.

Resultaten behalen uit een bedrijfsplan neemt het stellen van specifieke doelen en het bijhouden van de voortgang.

U moet mijlpalen instellen en deze doorgeven. Mijlpalen veranderen uw bedrijf van een punt in een rij. Een punt is slechts één statische toestand. Een lijn beweegt van de ene stip naar de andere. Dit gebeurt door mijlpalen in te stellen en te ontmoeten.

Zie ook: 8 fouten in het gemeenschappelijke businessplan

uw lijst van mijlpalen ontwikkelen

Geef elke mijlpaal ten minste de volgende:

naam

• vervaldatum
• Budget
• Verantwoordelijke persoon
• Mogelijk hebt u ook einddatums, afdelingen, geplande voordelen om resultaten te behalen (met statistieken die kunnen worden bijgehouden) en aanvullende informatie over hoofdmijlpalen. Zorg er vervolgens voor dat al uw mensen weten dat u het plan zult volgen, de mijlpalen wilt bijhouden en de plan-versus-werkelijke resultaten wilt analyseren. Als u geen follow-up maakt, wordt uw plan niet geïmplementeerd.

En u ontwikkelt uw mijlpalen door strategieën, tactieken en acties voor bedrijfsaanbod en marketing te overdenken. U kunt deze natuurlijk onderverdelen in categorieën: marketing en verkoop, product en andere. 'Andere' kunnen bijvoorbeeld financieringsactiviteiten zijn zoals het aantrekken van investeringen of het aangaan van commercieel krediet. Of ze houden verband met juridische kwesties, of het beheren van een team, of logistiek zoals het verplaatsen of openen van een nieuwe locatie.

Zie ook: 7 Belangrijkste statistieken Elke bedrijfseigenaar moet controleren

De mijlpalen beheren

U moet dit gebruiken de mijlpalen om echt management mogelijk te maken. Zorg ervoor dat u maandelijks een beoordelingsgesprek houdt, zodat u bij belangrijke managers kunt komen, de voortgang van elke mijlpaal kunt controleren en koerscorrecties kunt doorvoeren. Kijk naar de mijlpalen die verwacht moesten worden en de komende mijlpalen. Stel de vragen:

Bent u in budget?

• Op tijd?
• Moet u eventuele correcties aanbrengen?
• Hebben we het gewenste resultaat bereikt?
• Wat waren de specifieke statistieken?
• De waarde van een plan wordt gemeten in de implementatie. De mijlpalen moeten een van de belangrijkste onderdelen van het gehele bedrijfsplan zijn.

Onderbreekt u uw bedrijfsplan in bruikbare mijlpalen? Heb je tips voor collega's over hoe je dit effectief kunt doen? Deel ze in de reacties.

En als je het liever overlaat aan de professionals, bekijk dan de business consulting van LivePlan - je krijgt binnen vijf werkdagen een MBA-geschreven bedrijfsplan.