Video: welk type bedrijfsplan heb ik nodig? |

Ik heb met het team van Palo Alto Software aan een reeks video's gewerkt om u te helpen bij de bedrijfsplanning. Deze video geeft antwoord op de vraag "Welk type bedrijfsplan heb ik nodig?"

Transcript

Dus de vraag is: wat voor een bedrijfsplan, wat heb ik echt nodig?

Het komt veel voor en het is moeilijk om specifiek te antwoorden, maar ik vind het leuk om je terug te vragen, goed, wat ga je gebruiken?

Nadenken over het geval per geval van bedrijfsplannen en bedrijfsplanning, mensen denken helaas aan het bedrijfsplan als een moeilijk te doen, zwaar formeel document met een recept, dat je moet beginnen met de samenvatting en doorloopt en het heeft

om dit en dit en dat te hebben, en ik zeg nee.

Wacht even. It's business.

Formuliervolgfunctie betekent dat uw bedrijfsplan moet bevatten wat u nodig heeft om uw bedrijf beter te leiden.

Dus u kijkt naar wat de behoeften zijn. Sommige mensen bevinden zich in een groei- of opstartmodus waar ze een bedrijfsplan nodig hebben als een manier om te communiceren met potentiële investeerders, of bankiers, partners of werknemers. "Dit is wat we met dit bedrijf willen doen." En dan maak je een soort algemene samenvatting.

En je zou het eigenlijk kunnen afdrukken als een document dat iemand kan lezen, of het wordt een soort van script om een toonhoogte presentatie of wat heb je. Maar het onderscheid is belangrijk. De overgrote meerderheid van ons bedrijf is wat we nodig hebben voor een plan om de belangrijkste elementen van onze strategie bij te houden en na te denken over de stappen die we zullen moeten nemen om ons doel te bereiken en om metrics en taken van data en deadlines voor onze teamleden en projectverkopen en kosten en uitgaven en activa en passiva en kapitaal, zodat we de cashflow kunnen beheren, wat uiteraard van cruciaal belang is. En terwijl we die cashflow beheren, zullen we onze geplande versus werkelijke resultaten gebruiken, waarbij we plan vergelijken met werkelijk, zodat, als de omzet lager is dan verwacht, we dan de kosten en kosten moeten aanpassen, of onze contanten zullen worden in de problemen. En als de omzet hoger is, dan willen we ons aanpassen zodat we het voordeel hebben van meer middelen om onze prioritaire gebieden te betreden. En we willen de kasstroom kunnen voorspellen op basis van de aard van ons bedrijf, onze stromen, zoals verkopen op kredieten en vorderingen en voorraad en schulden, en dergelijke.

Dus wat voor soort plan heeft u nodig? U hebt het plan nodig waarmee u de

-activiteit beter kunt uitvoeren. Dat is waar bedrijfsplanning voor is.

En dat document waar je bang voor bent? Mogelijk of mogelijk geen uitvoer voor uw plan. Het kan zijn dat uw plan op de computer blijft en de output de managementvergaderingen is, het plan versus feitelijk, het management dat voortvloeit uit uw plan. Dus dat is mijn soort raamwerk om te beslissen wat je nodig hebt. Het hangt ervan af hoe het gebruikt gaat worden. En sommigen van ons moeten dat document hebben dat niet het plan is, het is slechts een momentopname van wat het plan op een gegeven moment was, en sommigen van ons hoeven nooit echt een document te draaien, maar we moeten misschien een liftspeech uitspugen of een managementvergadering, of een operationele tracking van plan versus feitelijk of wat dan ook.

Zo bepaal je welk soort plan je nodig hebt