Drie wegen naar ondernemende bliss |

"zou moeten denken" is er iets dat ik kan doen om die persoon te helpen het beste te doen dat hij of zij als een mens kan doen? "

Ik maak me zorgen om dat te ver of uit de context te halen. Ik noteerde gisteren in mijn artikel de culturele noot van Netflix: "Het is een team, geen familie." Terwijl je me hier verdiept, vind ik het belangrijk om het in een context te houden. Donna Fenn voegt eraan toe dat dit gaat over het managen van een team. Het gaat om zaken.

2. Benadruk proces, geen uitkomst

Het probleem is onzekerheid, omgaan met een onbekende toekomst, proberen vooruit te gaan in de goede richting in tijden van verandering. Ik denk dat een van de grootste wijsheid die we hebben, in kleine bedrijven, is dat goede beslissingen slechte resultaten kunnen hebben. Dus je blijft doorgaan. Rao zegt:

"Concentreer u alleen op uitkomsten in de mate dat het u richting geeft. Verlies dan de resultaten en focus op het proces. "

3. Wees op zending gericht, niet op mij gericht

Ik geloof echt in het idee van een op zending gebaseerd bedrijf, opgebouwd rond een reeks waarden. We zijn allemaal mensen, en dit geeft ons de drive om dingen te bouwen en door de moeilijke tijden heen te blijven gaan. Rao zegt:

"Je moet gaan denken in termen van de waarde die je aan de wereld geeft, en dat moet belangrijker zijn dan wat je wilt vanuit een ego-standpunt. Als je definieert wat je doet in functionele termen, ben je ofwel uitgeput of ben je binnenkort uitgebrand. "