Opstarten in tijden van crisis | Ik plaatste ironisch genoeg bedrijfsplanning in tijden van financiële crisis op mijn blog allbusiness.com een ​​aantal weekeinden geleden, voordat het begon was - wel, nee, ik denk dat het op dat moment nogal voor de hand lag. Hier is een deel van die post: de vraag hier voor vandaag is wat er gebeurt met bedrijfsplanning - en specifiek, uw bedrijfsplanning, voor uw ... Ironisch genoeg heb ik bedrijfsplanning gepost in tijden van financiële crisis in mijn

blog een paar weekenden geleden, voordat het was - nou nee, ik vermoed dat het toen vrij duidelijk was. Hier is een deel van die post: De vraag hier voor vandaag is wat er gebeurt met bedrijfsplanning - en specifiek, uw bedrijfsplanning, voor uw bedrijf - wanneer de dingen uit elkaar vallen. Geen paniek

: Controleren en herzien. Natuurlijk had je niet de plotselinge verandering van gebeurtenissen verwacht, maar nu gebruik je je planningsproces om terug te gaan naar wat je dacht dat er zou gebeuren, de veranderende veronderstellingen te herkennen en je gevoel van oorzaak en gevolg te herstellen, herwerk je plan nu onder deze nieuw scenario. Zijn je langetermijndoelen veranderd? Moet uw strategie veranderen (sommige bedrijven wel, andere niet, en u moet weten wie u bent en waarom)?

1. Uw strategie herzien : houd er rekening mee dat u zich in moeilijke tijden over het algemeen gemakkelijker kunt concentreren op meer doen om bestaande klanten te behouden dan uit te gaan en nieuwe klanten te vinden. Niet altijd, maar over het algemeen. Focus meer eng als je kunt; soms helpt dat.
2. Bekijk uw cijfers : begin met uw verkoopprognose, bekijk vervolgens de directe kosten en vervolgens de begrote uitgaven.
3. Was uw businessplan verkeerd? Maak je geen zorgen, dat zijn ze allemaal. De waarde van plannen krijgt niet de toekomst goed, het is het herzien en herzien en beheren van de toekomst als het het heden wordt, het bijhouden van de lange termijn zonder de korte termijn te verliezen. En naarmate de storm dieper wordt, ' m herinnerde me dat ik bijna exact een jaar geleden Economic Dark Clouds in de toekomst publiceerde op het blog Trends voor kleine bedrijven van Anita Campbell. Wat ik toen zei, gaat net zo goed vandaag. Of tenminste, dat is mijn mening:

Ik zeg niet dat de grote macro-economische trends u niet bedreigen. Ik zeg alleen dat je eigen micro-economische acties zoveel belangrijker zijn. Zes jaar geleden was risicokapitaal aan het wankelen na de dotcom-crash, en de grotere cijfers en statistieken lieten het overtuigend zien. Het leven was moeilijker voor zowel durfkapitaalbedrijven als voor de elite startups die van hen afhankelijk zijn. Sommige startups werden uitgesteld, anderen wendden zich tot andere bronnen, en de overgrote meerderheid van de kleine bedrijven bleef ongedeerd. Een doordachte economische analyse is direct beschikbaar, fascinerend en angstaanjagend. Ik weet niets over u, maar voor mij is enige mate van toekomstige angst een goede zaak. Als president van een klein bedrijf is angstig zijn een onderdeel van mijn baan. Daarna maak ik mijn koffie af, ga naar mijn e-mail en ga weer aan het werk.