Startup Ideas: Print Magazine met webcontent |

The New York Times. Het is een interessant gezichtspunt voor een webwinnaar die nu investeert in gedrukte tijdschriften met een voorsprong. En het is ook weer een onrustig verhaal van oprichters die ruzie maken over wiens idee wie is en wie wat bezit. Dit is in weblezers om de pagina's in The New York Times te vullen. Het omgekeerde komt eerst. Cnet.com-oprichter Halsey Minor steunt 8020 Publishing, dat drukwerk in gedrukte tijdschriften ontwikkelt.

"Ik besteedde mijn tijd aan CNet om te praten over hoe drukwerk zou worden uitgedaagd door internet en specifiek hoe we het zouden gaan maken tijdschriften verdwijnen, "zei hij. "Maar twee jaar geleden besefte ik dat ik nog steeds meer dan 100 tijdschriften per maand aan het lezen was. Ik hou ervan ze vast te houden en de pagina's om te draaien. En de afbeeldingen zijn beter dan op internet. "

De vlaggenschippublicatie, genaamd JPG, is een door de gebruiker gegenereerd on-demand fotomagazine.

Online lezers stemmen over hun favoriete inzendingen die verschijnen op JPGmag.com. Vervolgens ontwerpt een kleine staf van 10 ontwerpen een lay-out voor de winnaars en ongeveer 50.000 kwalitatief gladde ogende tijdschriften worden zes keer per jaar afgedrukt. Ze worden verkocht via $ 25 jaarlijkse abonnementen en op kiosken voor $ 6 per stuk. De online versie is gratis. Lezers kunnen ook een PDF-bestand van het hele tijdschrift gratis downloaden en afdrukken, omdat de uitgevers ervan uitgaan dat het fysiek houden van een tijdschrift van hoge kwaliteit bevredigender is dan het online bekijken en daarom de verkoop van kiosken niet zal kannibaliseren. Zelfs met die freebie, zegt de heer Minor dat 70 procent van zijn tijdschriften op kiosken wordt gekocht, een verrassend hoog doorverkooppercentage; de meeste uitgevers van tijdschriften zouden met 50 procent blij zijn.

Dat is cool, maar dat is niet het einde van het verhaal. Een deel van mijn charter in dit blog is om u te helpen bij het voorzien van en het voorkomen van eigendoms- en ideeëngeschillen die zich voordoen bij het opstarten wanneer ze vanaf het begin niet goed zijn gedefinieerd. Dit gebeurde met 8020, het bedrijf Minor steunt.

De opstart was niet zonder beroering. De heer Powazek (samen met zijn vrouw, Heather Powazek Champ, ook bij het tijdschrift sinds de oprichting) verliet in mei 8020 en zei dat een hongerige heer Cloutier hem eruit had geduwd. Op zijn blog, Powazek.com, beschuldigde hij de heer Cloutier en de heer Minor van het minimaliseren van zijn bijdragen aan de nieuwe en oude versies van JPG. Hij was vooral boos omdat de vroegste problemen van de site waren gehaald. Mr. Powazek zei dat hij zich niet realiseerde dat zijn invloed zo ernstig zou verminderen toen hij het erover eens was dat Cloutier 8020 zou moeten runnen. Hij claimde ook het idee voor 8020, erop wijzend dat hij en zijn vrouw de eerste e-mailgedrevenheid samenstelden versie van JPG zonder Mr. Cloutier.

Hoewel hij geen rol meer heeft in 8020, heeft Mr. Powazek nog steeds een klein percentage JPG in handen. Cloutier betwist niet dat het partnerschap slecht is geëindigd of dat de eerste problemen van de website zijn verwijderd. Maar hij zei dat het nodig was om onderscheid te maken tussen de incarnaties van het tijdschrift, omdat de nieuwe zo verschillend was. En hij zei dat de heer Powazek de introductie van het nieuwe bedrijf en tijdschrift belemmerde en de personeelsleden vervreemdde door te weigeren dat nieuwkomers bijdroegen aan wat hij als zijn baby zag.

Er is daar een les voor u, met uw startup. Maak het duidelijk tussen oprichters voordat er geld is: wie doet wat? Wie is de eigenaar van hoeveel en waarom? Wat zijn de rollen die elk van de oprichters speelt? Krijg dat recht vooruit van de tijd. Deze slechte gevoelens leiden soms tot ernstige juridische problemen, en de meeste van deze kunnen worden voorkomen door dingen in een vroeg stadium duidelijk te maken.

Het goede nieuws in dit geval is dat de onderneming voortgaat. Het doel is om geld te verdienen als een hybride van print- en webinkomsten.

Desondanks zijn de heer Minor en zijn bedrijf zo blij met het bedrijfsmodel dat ze een tweede, door de gebruiker gegenereerd tijdschrift hebben geproduceerd, Everywhere, gewijd aan reizen. Het kwam vorige week in de verkoop.

De sites van JPG en Overal hebben veel dingen die de medewerkers eenvoudige inhaalpunten noemen, functies die bedoeld zijn om gebruikers te betrekken zonder ze te intimideren.

"Vraag iemand om een ​​tijdschriftverhaal te schrijven, en ze bevriezen, "zei Cloutier, die tijdschriftwebsites heeft ontworpen en heeft geholpen met het opstarten van" CurrentTV. "" Maar zeg "stuur ons een briefkaart," en het wordt gemakkelijk. "

Gebruikers kunnen foto's indienen, schrijven en reizen aanbevelingen aan Everywhere en becommentariëren alles. Als een opmerking populair genoeg is, kan deze uiteindelijk worden afgedrukt onder de foto van iemand anders. <809> 8020 probeert het tijdschrift beter leesbaar te maken door advertenties te beperken. Webadvertenties zijn subtiel, geen pop-ups. De ongeveer tien adverteerders in de printkwesties zijn beperkt tot de eerste paar pagina's, de achterkant en sponsoring van speciale secties. Adobe Systems, Sony, Epson, Audi en Virgin America hebben advertenties gekocht. <809> 8020 kan het zich veroorloven om reclame te beperken, omdat het volgens de heer Minor niet nodig is om winst te maken. Het zegt dat het geld verdient voor elk abonnement en kioskverkoop - het tegenovergestelde van de traditionele tijdschriftenhandel. En hoewel de oplage van JPG maar 18.000 abonnementen bedroeg, zei het bedrijf dat het slechts 30.000 moest verkopen om een ​​break-even te maken bij elke uitgave.

De kleine oplagen en de lage overhead laten geld over aan kwaliteitspapier, een toenemende zeldzaamheid onder tijdschriften. Het wordt ook weerspiegeld in de inhoud. Gegevens, zoals telefoonnummers en adressen van hotels, zijn waarschijnlijk op internet, maar niet in een gedrukte versie van Everywhere. Langere verhalen en foto-essays kunnen alleen in gedrukte vorm voorkomen. Nu zullen ze zien of gebruikers hun visie delen.

In de tussentijd trappen de heer Minor en de 8020 medewerkers rond ideeën voor het volgende tijdschrift. Meneer Minor zei dat hij voor lange tijd in de onderneming was. "Ik zou echt boos zijn als het niet zou werken omdat het zou moeten werken," zei hij. "We moeten in staat zijn om een ​​groot mediabedrijf op te bouwen op basis van mensen die voor zichzelf publiceren."