Moet u zich houden aan het plan of dit wijzigen? |

De maandelijkse beoordelingsvergadering is absoluut essentieel voor echte bedrijfsplanning. De echte waarde van bedrijfsplanning is de beslissingen die het neemt en het management dat daaruit voortvloeit; en daarvoor heeft u niet alleen een plan nodig, maar een regelmatige maandelijkse beoordeling om de resultaten bij te houden en indien nodig te herzien.

En het moeilijkste deel van de beoordelingsvergadering is deze cruciale vraag: houden we ons aan het plan, of we veranderen het?

Dat komt vaak omdat het in de echte wereld nooit precies gaat zoals gepland. Businessplannen zijn verondersteld doelen, tracking, mijlpalen en verwachtingen te stellen. Tijdens de beoordelingsvergadering moet je kijken wat er is gebeurd en uitvinden wat er goed ging en wat er mis ging.

En die hoofdvraag leidt ook tot een aantal follow-ups. Als ik het plan verander, is mijn plan versus feitelijk dan geldig? Is er geen consistente uitvoering nodig om de strategie te laten werken?

Dit zijn geldige vragen en er zijn geen gemakkelijke antwoorden. Je zult geen enkele set van best practices vinden om dit gemakkelijk te maken. Je zult uiteindelijk per geval beslissen.

Lees meer over het wijzigen van businessplannen met Peter en Jonathan in de zevende aflevering van The Bcast, de officiële podcast van Bplan:

Klik hier om je te abonneren op The Bcast op iTunes "

Zie ook: Een businessplan opstellen

De argumenten om de cursus te blijven volgen:

Ik beschouw dit als een lastig, moeilijk feit over bedrijfsstrategie:

Het is beter om een ​​middelmatige strategie te hebben consequent toegepast over drie of meer jaren dan een reeks briljante strategieën, elk toegepast gedurende een half jaar of zo.

Te vaak raken managementteams verveeld met de strategie voordat het een kans heeft gehad om effectief te zijn. Ik overlegde met Apple Computers tijdens in de jaren tachtig, toen het Macintosh-platform de basis werd voor wat we nu "desktop publishing" noemen. We nemen het vandaag als vanzelfsprekend, maar toen de eerste laserprinters in 1985 uitkwamen, was het als magie. Plotseling was een persoon in een thuiskantoor kon documenten produceren die er professioneel uitzagen.

Wat ik in die tijd in Apple zag, was dat slimme jonge managers zich verveelden met desktop publishing lang voordat de markt zelfs begreep wat het was. Ze gingen in plaats daarvan naar multimedia kijken. Ze werden aangetrokken door nieuwe technologieën en innovatie. Als gevolg hiervan verloren ze de concentratie bij het publiceren van desktops en verloren ze veel marktpotentieel toen Windows-leveranciers met concurrerende producten kwamen.

Dat pleit ervoor om de cursus te blijven volgen. Strategie kost tijd.

Zie ook: Doe dit voordat u uw bedrijfsplan opstelt

De argumenten voor het herzien van het plan:

Anderzijds is dit ook waar:

Er is geen deugd door vast te houden aan het plan voor zijn eigen inzet. Niemand wil de nutteloosheid van het proberen om een ​​gebrekkig plan uit te voeren.

Je hebt waarschijnlijk het probleem aangepakt van mensen die iets doen "omdat dat het plan is" terwijl het in feite gewoon niet werkt. Dat heb ik zeker gedaan. Dat soort denken is een reden waarom sommige internetbedrijven de eerste dotcom-boom overleefden en andere niet. Het verklaart ook waarom sommige bedrijfsexperts twijfels hebben over de waarde van het businessplan.

Dit is naar mijn mening slordig denken. Het verwisselen van de waarde van de planning met de fout om een ​​plan zonder verandering of beoordeling uit te voeren, gewoon omdat het het plan is.

Zie ook: Hoe u uw bedrijfsplan kunt gebruiken om uw vorderingen te volgen en uw doelen te overtreffen

Bepalen: blijf de cursus of herzie het plan?

Dit dilemma voor consistentie versus herziening is een van de beste en de meest voor de hand liggende redenen om menseneigenaren en managers te hebben, de bedrijfsplanning uitvoeren in plaats van algoritmen of kunstmatige intelligentie. Mensen zijn nodig om met dit kritisch oordeel om te gaan. Een goede manier om ermee om te gaan is door je te richten op de aannames. Identificeer de belangrijkste aannames en of ze zijn veranderd of niet. Wanneer veronderstellingen zijn veranderd, is er geen enkele deugd om vast te houden aan het plan dat u erbovenop bouwde.

Gebruik je gezond verstand. Was je fout in het hele verhaal, of juist in timing? Is er iets anders gebeurd, zoals marktproblemen of disruptieve technologie of concurrentie, om uw basisaannames te veranderen?

Herzie uw plan niet snel. Vergeet niet dat sommige van de beste strategieën langer duren om te implementeren. Onthoud ook dat je er elke dag mee leeft; het zal natuurlijk oud en saai voor je lijken lang voordat de doelgroep het krijgt.

Houdt uw bedrijf zich meestal aan het plan, of gaat u waarschijnlijk eerder een herziening uitvoeren?