SCORE Inside-advies van leden over het gebruik van SCORE |

Je hoeft niet per se je advies in persoon te krijgen. SCORE-vrijwilligers bieden antwoorden op e-mailvragen op internet. Klik op deze link en u zult het zien.

En u hoeft uw advies ook niet één voor één te raadplegen. Veel SCORE-hoofdstukken bieden workshops om te helpen. Mijn hoofdstuk in Eugene, Oregon, doet een driemaandelijkse workshop met een verzameling experts (ik doe het businessplan-gedeelte, en collega's doen secties over elementaire juridische, basale administratie, aanwerving en ontslag, en marketing). We vragen hiervoor $ 49, wat nauwelijks meer is dan de SCORE-kosten. We krijgen goede recensies. Ik begrijp dat veel van de hoofdstukken vergelijkbare programma's hebben. En veel hoofdstukken bevatten meer informatie over hun hoofdstukwebsites. U kunt dit achterhalen met de locatiezoeker SCORE.

Het belangrijkste aanbod van SCORE is een oudere persoon met waardevolle zakelijke ervaring die met u over uw bedrijf kan praten, of gratis. Deze mensen kunnen je echt helpen een bedrijf te starten, je bedrijf op te zetten of je bedrijf te laten groeien - vooral als je nieuw bent, alleen of worstelt (je weet wie je bent).

2. Zoek advies, geen acties, geen resultaten

SCORE-adviseurs geven advies. Ze luisteren en doen suggesties. Als ze volgende stappen kunnen aanbevelen of aanvullende hulpmiddelen kunnen aanbevelen, doen ze dat wel. Het zijn geen vrije werken, en hoewel ze vaak een aantal van dezelfde initiële beoordelings- en beoordelingsdiensten uitvoeren die professionele zakelijke diensten (accountants, consultants, enz.) Doen, zullen ze je gratis wat ze kunnen geven. Ze blijven je niet bijstaan ​​door middel van denken en dun. Ze zijn het beste voor meningen en suggesties, geen acties of resultaten. Merk op dat ik in deze context 'zij' en niet 'wij' heb gezegd. Hoewel ik al drie jaar SCORE-lid ben, heb ik nooit een-op-een-counseling gedaan. In mijn geval, in tegenstelling tot het normale SCORE-lid, ben ik niet met pensioen, dus ik heb geen tijd. Ik doe het businessplanningsgedeelte van de workshop elke keer opnieuw, en ik probeer e-mails bij te wonen, en af ​​en toe (geen beloften), beantwoord ik e-mails.

3.

Rondkijken. Zoek naar een goede combinatie.

Een van de beste dingen die je wilt als iemand advies geeft, is weten wat je niet weet. Met SCORE-counselors, zoals bij elke andere verzameling succesvolle zakenmensen, variëren de achtergronden en ervaring. Ga er niet vanuit dat elke SCORE-consulent alles weet wat met uw vraag te maken heeft, of dat de counselor noodzakelijkerwijs weet wat hij of zij niet weet. Die "alles weten" -kwaliteit is trouwens niet SCORE-specifiek; het gebeurt met veel mensen. U hoeft het alleen in gedachten te houden. Voorop, als je betrokken raakt bij SCORE-counseling, help ze je door je behoeften goed te definiëren en op zoek te gaan naar iemand wiens ervaring overeenkomt. Stel directe vragen: welke ervaring heeft u op dit gebied, hoe verhoudt uw expertise zich tot elkaar en is er iemand anders in het hoofdstuk wiens ervaring en achtergrond een betere match zijn?

Hier is een voorbeeld: jarenlang, lang voor en na mijn directe betrokkenheid bij SCORE, in mijn business-plan-expert-modus Ik heb een aantal mensen behandeld die echt slechte bedrijfsplan-adviezen hebben gekregen van willekeurige SCORE-counselors. Zonder de luxe te hebben om het zeker te weten, neem ik aan dat wat er gebeurd is, is dat iemand die niet veel ervaring heeft met bedrijfsplanning of -scheep, vragen heeft beantwoord in plaats van te zeggen dat hij of zij het niet weet. Een dezer dagen zal ik een hekel hebben aan bankiers en accountants en bedrijfsplannen, maar dat is geen onderdeel van dit bericht. En het probleem gaat veel verder dan SCORE-begeleiders.

Overweeg een SCORE-consulent in het licht van websites, online marketing en SEO en sociale media. Toegegeven, veel oudere mensen zijn erg betrokken bij sociale media en de nieuwste en beste technologie. En veel zijn dat niet. Het kan geen kwaad om te vragen.

4. Vraag bij twijfel een second opinion. En dan een derde.

Het gevaar is dat mensen één SCORE-consulent gebruiken als zakelijk evangelie. Als ik gedurende tientallen jaren iets heb geleerd als een vermeende bedrijfsexpert, varieert die deskundigheid van mening. Er zijn mensen die net zo gekwalificeerd zijn als ik in mijn vakgebied en die precies het tegenovergestelde adviseren van wat ik doe. Ze hebben misschien gelijk, en ik heb het mis. Zie dit als een disclaimer: de resultaten kunnen thuis verschillen. De inhoud kan tijdens de vlucht zijn verschoven.

Conclusie: Neem geen genoegen met een enkele mening over iets belangrijks, van SCORE of een andere bron. En dat omvat deze post en mijn insider-weergave van SCORE.