Porter's 5-krachten-definitie en voorbeeld |

Wat het is:

Porter's 5-krachten is een analytisch raamwerk voor het beoordelen van concurrentiestrategieën voor bedrijven op een bepaalde markt.

Hoe het werkt (voorbeeld):

Michael E. Porter, een professor aan de Harvard Business School, ontwikkelde een raamwerk voor het begrijpen van de strategische concurrentiepositie van een bedrijf binnen een specifieke markt. Het raamwerk omvat een analyse van vijf gelijktijdige krachten die van invloed zijn op het vermogen van een bedrijf om te concurreren. De krachten omvatten:

1. Bedreigingen van vervangende producten van concurrenten, waaronder productdifferentiatie, prijsprestaties van vervangende producten en het vermogen van een koper om over te schakelen naar een vervanger.

2. Dreiging van de toetreding van nieuwe concurrenten, zoals toetredingsdrempels (dwz octrooien en andere intellectuele eigendomsrechten), merkcontrole, overheidsregulering, kapitaalvereisten.

3. Intensiteit van concurrentiële rivaliteit, zoals het aantal concurrenten, sterke groeipercentages, schaalvoordelen, diversiteit en diepgang onder concurrenten en informatiecomplexiteit.

4. Onderhandelingspositie van klanten, zoals concentratie van marketingkanalen, kopersvolumes, prohibitieve "overstapkosten" naar kopers, en beschikbaarheid van concurrerende substituten.

5. Onderhandelingsmacht van leveranciers, zoals onbetaalbare "overstapkosten", beschikbaarheid van alternatieve leveranciers, mate van solidariteit, en de gevoeligheid van verkoopprijs voor leveringskosten.

De eerste drie van deze krachten richten zich op een analyse van de concurrenten van een bedrijf binnen de sector. De laatste twee krachten concentreren zich op de verticale integratie van het bedrijf met de leveranciers en klanten.

Waarom het ertoe doet:

Het kader van Porter is gericht op de kerncompetenties van een bedrijf - die activa die het concurrentievoordeel in een bedrijf ten goede komen en bieden voordelen ten opzichte van de concurrentie. Op zijn kant bepaalt het raamwerk alleen of een bedrijf of bedrijfstak "aantrekkelijk" of "onaantrekkelijk" is, afhankelijk van hoe goed ze beoordelen bij elk van deze krachten, het biedt ook een nuttig hulpmiddel voor strategische bedrijfsplanners om een business om te herfocussen en gebieden te versterken waar een bedrijf blootstelling en potentiële zwakte heeft en die gebieden te exploiteren waar ze een concurrentiekracht hebben. <[Lees meer over de vijf krachten van Porter bij het gebruik van de vijf krachten van Porter om te vergrendelen in langetermijnwinsten.]