#NotEqualYet: de realiteit van het geslacht op het werk |
Het is gemakkelijk om te denken dat we gendergelijkheid hebben bereikt. Vrouwen, zo iconisch dat we ze kennen op voornaam en initialen - Oprah, Hillary, RBG - hebben een groot deel van het glazen plafond verbrijzeld. De vloer is bedekt met scherven, maar er is nog werk aan de winkel.
Om een beter inzicht te krijgen in de verschillen tussen mannen en vrouwen in het hedendaagse Amerikaanse bedrijfsleven, voerde Palo Alto Software een onderzoek uit bij meer dan 1.000 mannen en vrouwen op alle niveaus professioneel. Het onderzoek stelde vragen over hoe mannen en vrouwen het gevoel krijgen dat ze op de werkplek worden behandeld, welke voordelen hun bedrijf biedt en hoe kinderen invloed hebben op hun loopbaan.
Vrouwen worden anders behandeld dan mannen op de werkplek, periode.
Hoewel we de afgelopen decennia vooruitgang hebben geboekt bij het doorvoeren van wetgeving ter ondersteuning van gendergelijkheid op de werkplek, zijn er inherente culturele normen die moeilijk te veranderen zijn door simpelweg een wet uit te vaardigen. Volgens de enquête voelen meer dan vijf keer zoveel vrouwen zich gediscrimineerd in een werkomgeving vanwege hun geslacht dan mannen.
Klik om deze gegevens te tweeten.
Het zijn niet alleen Beyoncé en Sheryl Sandberg die er ziek van zijn bazig genoemd. Vrouwen in het algemeen zijn bijna twee keer zoveel kans om bazig te worden in een professionele setting dan hun mannelijke tegenhangers - en dat is geen goede zaak. Bossy is synoniem met overheersend, opdringerig, dominant en controlerend.
Klik om deze gegevens te Tweet.
Volgens de Universiteit van Denver is minder dan 20 procent van de leiderschapsrollen in het Amerikaanse bedrijfsleven in handen van vrouwen. Als vrouwen de minderheid zijn als het gaat om leiderschap in de zakenwereld, waarom is het dan dat ze bijna twee keer zoveel kans hebben om bazig te worden genoemd? Het is een bedrijfsnorm om te geloven dat vrouwen die zelfverzekerd, daadkrachtig en verantwoordelijk zijn, persoonlijke tekortkomingen hebben, terwijl het normaal is dat mannen dezelfde kwaliteiten vertonen.
Kinderen beïnvloeden vrouwen professioneler dan mannen
De Verenigde Staten zijn het enige ontwikkelde land ter wereld dat geen betaald zwangerschapsverlof oplegt. Het VK en Australië staan een volledig verlofjaar toe (het meeste wordt betaald), terwijl de VS slechts 12 weken
onbetaald verlof aanbieden. Klik om deze gegevens te tweeten.
Hoewel het gebruikelijk is voor ouders om verantwoordelijkheden voor kinderopvang thuis te splitsen, is het vaak de moeder die haar carrière opoffert om zich op familie te concentreren. Met een gebrek aan opties voor zwangerschapsverlof, zullen vrouwen veel meer geneigd zijn om veel vrije tijd te nemen of hun loopbaan stop te zetten als ze kinderen hebben.
Klik om deze gegevens te tweeten.
Wanneer vrouwen na het krijgen van kinderen weer aan het werk gaan, of ze nu werken hebben extra vrije tijd genomen of niet, ze worden vaak als een grotere aansprakelijkheid beschouwd dan hun mannelijke collega's met kinderen:
Klik om deze gegevens te tweeten.
Vrouwen die op de meeste leeftijd zijn om een gezin te stichten, zijn vaak ook op het hoogtepunt van hun carrière. Volgens een recente studie van Payscale.com zullen zowel vrouwen als mannen op 30-jarige leeftijd een salarisgroei van ongeveer 60 procent zien. Op 39-jarige leeftijd stagneert de loongroei van vrouwen. Wanneer vrouwen de meeste kans hebben om het personeelsbestand te verlaten en een gezin te stichten, is hun winstpotentieel het grootst. Helaas is het verlaten van het personeel op dit cruciale moment zeer schadelijk voor de levenswinst. Uit een onderzoek van Harvard in 2010 bleek dat zeer bekwame vrouwen met kinderen significant minder presteren dan hun mannelijke en vrouwelijke leeftijdsgenoten. Vrouwelijke M.B.A.s die 18 maanden na hun carrière zijn vertrokken om kinderen op te voeden verdienen gemiddeld 41 procent minder dan mannelijke M.B.A.s. Het Amerikaanse bedrijfsleven verliest een getalenteerd deel van de beroepsbevolking door in wezen een onzichtbare barrière op te dringen voor vrouwen met kinderen.
Een verandering in bedrijfscultuur is welkom, ongeacht geslacht
Hoewel mannen professioneel een voordeel kunnen hebben, erkennen beide geslachten dat een verandering in bedrijfscultuur nodig is om het speelveld te effenen. Ongeacht het geslacht zegt meer dan de helft van de bedrijfseigenaren en CEO's dat ze zouden overwegen werknemers toe te staan om kinderen af en toe naar het kantoor te brengen.
Hoewel meer dan de helft van zowel mannen als vrouwen zou overwegen om dit soort voordelen aan te bieden, slechts 12 procent momenteel doen. Hoe komt het dat zo'n klein percentage daadwerkelijk de sprong maakt? Misschien hebben ze geen kwaliteitsrolmodellen? Misschien zijn ze bang voor wat hun werknemers zouden denken? Dit is waar een verandering in bedrijfscultuur moet veranderen.
Wat meer is, is dat meer dan een derde van de werknemers, zowel mannen als vrouwen, zou overwegen om hun kinderen af en toe het kantoor binnen te brengen, als dat was toegestaan. Medewerkers zijn bereid om een verandering aan te brengen, maar de meeste bedrijven houden nog steeds niet vol.
Klik om deze gegevens te tweeten.
Bedrijven die de sprong hebben gemaakt om te bieden, hebben meer voordelen omdat werkende ouders gelukkiger en productievere werknemers hebben. Van de respondenten die vonden dat hun werkgever voldoende flexibiliteit bood, zei 36 procent dat het hebben van kinderen hun carrière op geen enkele manier had beïnvloed, en 26 procent zei dat het hebben van kinderen ervoor zorgde dat ze zich productiever en gerichter voelden.
Volgens een onderzoek door economen Francine D. Blau en Lawrence M. Kahn, is de participatie van de Amerikaanse arbeidskrachten onder vrouwen gedaald tot de 17e van de zesde plaats in de ontwikkelde landen in 1990. Uit de gegevens blijkt dat veel andere landen de deelname aan de werkplek aanzienlijk zagen stijgen, waardoor de VS werden overtroffen, die in deze periode bijna geen groei zag. Dit komt niet omdat vrouwen niet gekwalificeerd zijn om te werken of niet willen werken. Zoals we kunnen zien, verlaten vrouwen het personeelsbestand omdat het zinvol is om een omgeving te verlaten die hun doelen niet ondersteunt.
Klik om deze gegevens te tweeten.
Zodra de Amerikaanse werkplek vrouwen en gezinnen ondersteunt, profiteren we allemaal van. Zowel mannelijke als vrouwelijke werknemers verwelkomen een verandering in de bedrijfscultuur die de combinatie van werk en privéleven en vrouwelijk leiderschap bevordert. Het is aan onze bedrijfsleiders om de verandering aan te brengen die hun werknemers willen zien als de Verenigde Staten kwaliteitstalent willen behouden en concurrerend willen blijven in de wereldeconomie.
