Mijn grootste zakelijke fout: luister niet naar mijn team |

Maar om te kunnen concurreren met de Baby Gaps van de wereld, moest Cleminson $ 50.000 investeren in het bedrijf om meer voorraad te kopen, speciale stoffen te gebruiken en werken met meer ontwerpers.

Het was veel geld, en Cleminson wist niet hoe het moest.

Ze bewaarde deze informatie ook van haar werknemers en wanneer ze bij haar kwamen om nieuwe ideeën te pitchen voor het bedrijf, was ze terughoudend om ze te omarmen.

"Omdat ik de baas was, dacht ik dat ik met plannen moest komen," zegt ze. Achteraf bezien realiseer ik me dat die gedachte gebrekkig was. Het was een combinatie van mijn ego, onzekerheden en onervarenheid. "

Uiteindelijk sloot Cleminson de zaak toch af, omdat hij niet zo'n grote stap wilde nemen en zo veel geld wilde investeren. Achteraf gezien is het niet het gebrek aan geld waarover Cleminson het erg vindt - het is dat ze niet naar haar werknemers heeft geluisterd. Ze negeerde hun ideeën.

Het is een veelgemaakte fout, gemaakt door zowel ervaren als onervaren mensen.

Gebruik je team

Ja, jij bent de baas, maar dat betekent niet dat je moet komen met alle antwoorden. Gebruik uw personeel. Het is prima om te brainstormen over ideeën met uw werknemers, zegt Cleminson. Het is iets wat ze wenste dat ze meer had gedaan. Soms is alleen maar praten iets nuttigs. Als u een solopreneur bent, stuit ideeën van uw familie of de leden van een bedrijfsorganisatie als een kamer van koophandel.

Sta open voor nieuwe ideeën

Cleminson's team kwam constant met nieuwe ideeën om het bedrijf vooruit te helpen, maar ze zag alleen de gebreken, niet de potentiële voordelen. Uiteindelijk vertraagde de pijplijn van ideeën, omdat Cleminson er geen gebruikte.

"Weersta de drang om te zeggen:" Dat zal niet werken, "zegt ze. "Zelfs de meest vergezochte ideeën kunnen helpen om andere ideeën naar de oppervlakte te brengen."

Weeg de voor- en nadelen af ​​

Neem uw nieuwe idee en schrijf een lijst met voor- en nadelen. Wat zou je kunnen winnen? Welke problemen kunnen zich voordoen? Zijn er kosten verbonden aan deze wijziging? Als het risico de moeite waard is, implementeer het idee dan een paar maanden om te kijken hoe het werkt, stelt Cleminson.

Delegate tasks

Dit kan een van de moeilijkste dingen zijn om te doen, maar probeer dat te onthouden je hoeft niet elke taak op zich te nemen alleen omdat je de eigenaar bent. Delegeer taken om het meeste uit uw tijd te halen. Als u geen werknemers hebt om te delegeren, overweeg dan om een ​​freelancer in te huren als dat nodig is om een ​​aantal van uw administratieve taken uit te voeren, zodat u meer tijd hebt om u op het bedrijf te concentreren, in plaats van e-mails en schema's.

Cleminson gebruikt al deze lessen om een ​​nieuw bedrijf te starten. Ze is nu eigenaar en exploitant van Hoist Away Bags, een bedrijf dat portemonnees verkoopt die het maakt van zeilboten met hergebruikte zeilen. Ze is van plan om haar team deze keer vaker te gebruiken.