Marissa Meyer bij Yahoo! Lonen War on Flexibility |

Vorige maand een interne HR Yahoo! e-mail van het hoofd van HR over het werk van Yahoo thuiswerkbeleid en wijzigingen in dat beleid zijn gelekt. Blijkbaar probeert Marissa Meyer het bedrijf weer in vorm te krijgen en wil het regeren in werknemers die flexibele werkafspraken hebben en thuis werken. Hier is een fragment uit de HR-e-mail die is verzonden aan Yahoo-medewerkers

Vanaf juni vragen we alle werknemers met werk-van-huis regelingen om te werken in Yahoo-kantoren. Als dit u raakt, heeft uw management al contact gehad met de volgende stappen. En, voor de rest van ons die af en toe thuis moet blijven voor de kabelman, gebruik je gezond verstand in de geest van samenwerking. Het zijn van een Yahoo gaat niet alleen over je dagelijkse werk, het gaat over de interacties en ervaringen die alleen mogelijk zijn in onze kantoren.

Medewerkers van Yahoo zijn overstuur en voelen zich als mevrouw Meyer van baan veranderen waar Yahoo eerder mee akkoord is gegaan. Veel werknemers die thuis werken, zouden het werk blijkbaar niet bij Yahoo hebben aangenomen als ze niet vanuit huis hadden mogen werken. Volgens de HR-e-mail is dit voor alle medewerkers een nieuw beleid over de hele linie. Periode.

Ik begrijp dat Marissa een moeilijke baan voor haar heeft. Ze is de 6e CEO in 5 jaar bij Yahoo. Het bedrijf hapert en verliest terrein. De toekomst van Yahoo is alles behalve veilig. Marissa is door velen gezien als de laatste wanhopige poging van Yahoo om het te keren. Sommige mensen denken dat ze misschien de zondebok is voor Yahoo, een bedrijf dat goed op weg is door een dodelijke spiraal. Ze moet snel handelen. Ze moet grote veranderingen aanbrengen. Mensen verwachten dat ze instapt en beginnen de naald onmiddellijk te bewegen.

Koppel dat met nog een paar feiten om de druk waarmee ze wordt geconfronteerd echt te begrijpen:

1. zij is een van de jongste CEO's in de Fortune 1000
2. De enige CEO in de Fortune 1000 die ooit zwanger is geweest terwijl hij CEO was.
3. Zij is het hoofd van een bedrijf dat CEO's snel ontslaat (ze heeft heel weinig tijd om zichzelf te bewijzen, te oordelen naar de snelle ondergang van de vorige 5 CEO's)

Het maken van enkele gewaagde bewegingen rond HR en cultuur is waarschijnlijk een goed idee. Maar waarom heeft ze flexibiliteit op de werkplek gekozen als een belangrijk probleem om aan te pakken? Onlangs werd bekend dat ze geld besteedde aan het verbouwen van haar enorme directiekantoor om een ​​babykamer te hebben voor haar pasgeboren zoon bij Yahoo naast haar kantoor. Begrijp me niet verkeerd; Ik juich haar toe waar ze is in haar carrière. Ik juich haar toe voor het krijgen van de baan als de CEO van Yahoo tijdens de zwangerschap. In feite juich ik niet alleen toe, ik juich! Maar daarom moet ze als geen ander weten dat om andere werkende vrouwen te ondersteunen, met name werkende moeders, flexibiliteit de heilige graal is.

Waarom geen grote uitspraak doen over resultaten en productiviteit? Waarom niet benadrukken dat de nieuwe Yahoo is gericht op iedereen die zo veel mogelijk produceert naar een gemeenschappelijk einddoel? We weten allemaal dat Yahoo belangrijke problemen heeft die opgelost moeten worden. We weten dat Marissa onder het geweer ligt om zichzelf te bewijzen. Maar het is gewoon onvergeeflijk voor mij dat ze haar positie als vrouwelijke leider niet erkent. Waarom zou je die positie niet gebruiken om werkende moeders vooruit te helpen?

Als de CEO van mijn bedrijf bracht ik alle drie van mijn jongens als baby's naar mijn kantoor. Maar ik ben niet de enige. We hebben ook 3 andere baby's op kantoor gehad (we zijn een klein bedrijf met 50 werknemers). Momenteel komt baby Grace, dochter van een van onze senior ontwikkelaars, bijna elke dag naar kantoor. Haar moeder brengt haar, samen met een rugzak en speeltje, en een kleine springkussenstoel, een baby Bjorn, een kinderwagen en verschillende andere uitrusting om haar te helpen voor Grace te zorgen, terwijl ze nog steeds aanwezig is en haar werk voor ons doet. En weet je wat? Iedereen wint. We laten onze senior ontwikkelaar op kantoor werken aan onze producten, in plaats van thuis met zwangerschapsverlof (haar keuze - we zouden zeker geen problemen hebben gehad als ze zwangerschapsverlof zou nemen). Ze krijgt de kans om haar carrière voort te zetten en de ontwikkeling van ons belangrijkste product te leiden, en Grace kan vrijwel elke dag bij haar moeder zijn.

En het allerbelangrijkste is dat ik mijn geld leg waar mijn mond is. Ik steun werkende moeders en geef hen de flexibiliteit die ze nodig hebben om hard te werken, resultaten te boeken en hun carrière te blijven bevorderen. Ik begrijp het, omdat ik het elke dag beleef, dat de enige manier voor mij om te doen wat ik thuis en op kantoor moet doen is om volledige flexibiliteit te hebben. Het stelt me ​​teleur over Marissa. Ik zou willen dat ze iedereen zou laten zien wat nodig is om een ​​nieuwe moeder en de CEO van Yahoo te zijn en dan al haar werknemers dezelfde luxe zou kunnen betalen. Ik geloof echt dat de volgende golf van feminisme gedragen moet worden door werkende moeders. We moeten onze voet zetten en niet accepteren dat we "mommy-tracked" zijn. We moeten ons uitspreken en de flexibiliteit eisen die we nodig hebben en vervolgens de wereld laten zien dat we iedereen kunnen overtreffen.

Een versie van dit bericht liep oorspronkelijk op 4 maart 2013 in mijn blog bij Forbes Women. Afbeeldingen via jencu en Shutterstock.