Kijk naar de spiegel |

Je moet begrijpen wat je doet en wie je bent als je je bedrijf kunt onderscheiden van de concurrentie. De oefening is zoiets als kijken naar een spiegel. Verzamel je team samen, als je een team klaar hebt, want dit zorgt voor een goede discussie. Stel een aantal van deze vragen:

• Wat willen we doen? Hoe zijn we anders? Wat is er aan ons dat ons onderscheidt? Wat boeit ons? Waar zijn we goed in?
• Wat doen we dat andere mensen (of bedrijven) willen hebben gedaan? Wat willen we doen waar mensen voor willen betalen? Wat willen we doen dat we beter of anders doen dan anderen?
• Welke waarde kunnen we toevoegen? Wat ontbreekt er? Hoe kunnen we iets beters doen dan wat nu beschikbaar is? Wat kunnen we zien over de toekomst die anderen niet kunnen zien?
• Waar kunnen we waarde geven die er nu niet is?

Waarschijnlijk, in wat voor bedrijf je ook hebt of wat voor bedrijf je ook start, doe je iets dat je wilt doen en waar je in gelooft. Je teamleden moeten het willen doen en erin geloven. Dat restaurant dat iemands levensdroom is, of ski-uitrusting, of een nieuwsbrief … succes is niet gebaseerd op het idee, het is gebaseerd op hoe hard je eraan hebt gewerkt, hoeveel waarde je levert.

In de kunst van de Start biedt Guy Kawasaki een lijst met manieren om nieuwe zakelijke ideeën te genereren. Kawasaki praat over het op gang komen, over ideeën die worden opgewekt door impulsen als "Ik wil een" en "Ik kan dit beter" of "Mijn werkgever zou dit niet (of niet) kunnen doen." Ook daar doet het niet uit de lucht komen, het begint bij jou. Om eerlijk te zijn, er zijn uitzonderingen. Franchiseactiviteiten, bijvoorbeeld wanneer ze werken, zijn een bedrijfsformule waar u voor betaalt en implementeert, terwijl u bij elke stap wordt begeleid en bij de hand wordt genomen. Een McDonald's-franchisenemer zijn, betekent dat je een miljonair bent; het betekent niet dat je het leuk vindt om te eten of om voor te bereiden wat McDonald's restaurants serveren. Je koopt een bedrijf om te rennen. De franchisegever vertelt u hoe u hem moet uitvoeren. Als het geen vaste formule is en als de franchisegever u niet alles geeft wat u moet weten, dan is het een slechte deal.