Leiders: probeer niet alles te doen - u zult uiteindelijk niets bereiken |

Ze lopen het kantoor rond, controleren constant mensen, vertellen constant hoe ze moeten doen iets dat constant input levert, zelfs als er niet om wordt gevraagd. Ze nemen heel veel taken op die ze waarschijnlijk geen tijd zullen hebben om te voltooien. Ze lossen problemen op voor iedereen en geven hen niets om zelf te ontdekken.

Als dit je managementstijl is, zou je kunnen denken dat je een goede supervisor bent. Maar hoe raar het ook klinkt, het betrokken zijn bij de dagelijkse routines en rollen van uw werknemers kan een giftige en niet-productieve werkomgeving creëren.

Ik ben misschien niet de CEO van een Fortune 500-bedrijf, of de oprichter van een stijgende tech startup, maar ik heb deze les geleerd tijdens mijn jaar als hoofdredacteur van mijn universiteitskrant. En ik leerde het op de harde manier.

Fris en onzeker

Een jonge en krampachtige leider in de grootste positie van mijn jonge carrière, ik wilde iedereen in mijn staf van 40 bewijzen dat ik een geweldige manager was en probleemoplosser. Er was al een hoop druk op me, dus mijn gebrek aan een onpartijdige journalistieke baan in de redactie en (sindsdien verbeterd) vreselijk onontwikkeld gevoel voor punctualiteit hielp niet.

Mijn oplossing voor mijn probleem? Ik zou de hele tijd door de redactie lopen en vragen wat er aan de hand was. Ik zou werken in de late nachten en het papier uitzetten, hoewel ik niet over alle vaardigheden beschikte die nodig waren om toezicht te houden op de late avondproductie. Ik zou er alles aan doen om te beweren dat ik de supervisor was en dat ik daar was als er een probleem was - zelfs als ik niet wist hoe ik het moest repareren. Ik probeerde alles voor iedereen te zijn. En ik probeerde alles te doen waar ik nooit in gespecialiseerd ben geweest. Ik gebruikte mijn rol als leider van de nieuwsredactie om een ​​hoop dingen te doen die door iemand anders beter zouden zijn gedaan.

Terwijl ik rondliep probeerde ik help medewerkers alles te doen, ik had een aantal van onze grotere, overkoepelende verbeteringen kunnen ontwikkelen en met redacteurs aan langlopende projecten kunnen werken.

Terwijl ik zowel het document probeerde te bewerken als de operaties in de redactie in de gaten hield, had ik kunnen vertrekken het bewerken van beter opgeleide medewerkers en meer tijd gericht op hoe ik studenten zou kunnen helpen om fantastische stages te lopen. Een leider moet nooit het werk voor anderen doen of alwetend zijn. Het werk van een leider is eerder om werknemers de middelen te geven om hun taken uit te voeren en om ze verantwoording af te leggen aan de organisatie. Hyperbeheer is een teken van onveiligheid; ongerechtvaardigde onzekerheid vernietigt een gezonde werkplek volledig.

Een verandering ten goede

Vanaf het moment dat ik begon met het verdelen van taken aan de mensen die waren getraind om ze te doen, en vanaf het moment dat ik begon met het implementeren van het interne beleid "laat mensen alleen tenzij er een probleem of een vraag is, "begon ik onmiddellijk een verandering in de cultuur van de redactiekamer te zien.

Over het algemeen is alles net logischer geworden. Ik kon me concentreren op de ervaring van de medewerkers en grotere problemen, terwijl de hoofdredacteur en de deskredactie alle dagelijkse dingen behandelden.

Wees eerlijk tegen jezelf

Zoek het: je bent niet de man of vrouw uit de renaissance die je denkt dat je bent. Ongeacht je status of titel, er is simpelweg niet voldoende om je in elk aspect van je bedrijf te verdiepen. Uw werknemers zijn hier om hard te werken en uw organisatie te helpen ontwikkelen, en het is uw taak om ervoor te zorgen dat ze alles hebben wat ze nodig hebben.

Maar u doet niets voor iedereen, door te proberen alles voor iedereen te zijn.