Het is gemakkelijker om een ​​innovator een CEO te leren ... |

Wie wil u een startup laten draaien: een innovator of een CEO?

Ik beantwoord die vraag met een vraag: zijn dit de enige opties?

Ik ben gefascineerd door een opmerking van venture capitalist Ben Horowitz van Andreeson Horowitz in dit interview met NYTimes.com. Interviewer Nick Bilton vroeg waarom hij "altijd voorstanders is om bij een startup te blijven wanneer anderen hen willen ontslaan." Hij antwoordt:

… over het algemeen heb ik gemerkt dat het gemakkelijker is om een ​​innovator een C.E.O. te leren zijn. in plaats van les te geven in een C.E.O. hoe een innovator te zijn.

Horowitz is een denker, een analist, een zeer succesvolle en bekende venture capitalist, een partner met Mark Andreeson en een internetpionier. Zijn mening telt. Het feit dat hij zegt dat hij gewoonlijk pleit voor het ophouden van de oprichter, wanneer bedrijven haperen, is belangrijk. Denk toch na over wat er nodig is om een ​​hightech bedrijf te bedenken en vooruit te helpen. Ik denk aan domeinkennis, inzicht, instinct, heel veel echt hard werk, en vrij vaak een beetje obsessie. Of veel ervan. Denk nu eens na over wat er nodig is om een ​​groep mensen te beheren. Ik denk aan empathie, luisteren, leiderschap, het opvolgen van details, inzicht, instinct, heel veel echt hard werk, en vrij vaak een beetje obsessie.

Zijn innovators leiders? Zijn ze managers? En wat dat betreft, zijn leiderschap en management meestal andere kwaliteiten?

Ik heb grote twijfels bij generalisaties die op bedrijven worden toegepast. Alles is van geval tot geval. Dit is het ook.