Hoe u verder kunt als uw bedrijfsidee mislukt

Hoe bedenk je een goed bedrijfsidee? | KVK

Inhoudsopgave:

Maar wees gewaarschuwd. Die vastberaden houding komt met een vangst - u kunt ook moeilijk weten wanneer u het moet afsluiten bij een mislukte onderneming.
Welke overheadkosten zal het bedrijf te maken krijgen bij de lancering?
Voor Meyer en Bolduc betekende dit dat zij hun ervaring met eerdere bedrijfsmislukkingen gebruikten. Ze dachten na over wat had gewerkt, wat was mislukt en waarom. Ze combineerden de gegevens van marktonderzoek met hun eigen instincten om een marketingplan en een merkboodschap te creëren die resoneerden met hun doelmarkt.

Elke dag komen er van alle leeftijden nieuwe ideeën op voor hun nieuwe startups. Ze zijn vol spanning en hoop. Ze dromen ervan om hun ideeën om te zetten in bloeiende bedrijven. Maar de realiteit is dat maar weinig van die bedrijven zullen slagen. Ze gaan aan de slag, bouwen een momentum en worden vervolgens verbrand.

Het is moeilijk maar waar.

De sleutel tot succes is niet alleen het bedenken van een geweldig idee, het blijft geweldige ideeën bedenken, zelfs na een storing.

Dit is niet eenvoudig. Er is moed, vastberadenheid en positiviteit voor nodig om terug te komen. Maar als je succes op lange termijn zult vinden, moet je jezelf afstoffen en weer aan het werk gaan. De eerste stap is toegeven dat je een probleem hebt

Ben je een gedurfde, vastbesloten, gewillige vechten om je startup te zien slagen? Uitstekend, je hebt de geest die nodig is om het in de moordende zakenwereld te maken.

Maar wees gewaarschuwd. Die vastberaden houding komt met een vangst - u kunt ook moeilijk weten wanneer u het moet afsluiten bij een mislukte onderneming.

Breng uw nooit-onthullende denkwijze in evenwicht met uw zakelijke kant. Blijf bij uw originele businessplan. Luister naar het advies van mede-oprichters en andere vertrouwenspersonen. Ze kunnen je helpen bepalen of je in je hielen moet graven en vechten voor je bedrijf, of dat het tijd is om een nederlaag toe te geven (in ieder geval tijdelijk tot je volgende bedrijf wordt gestart). Sommige s moeten de bodem raken voordat ze kunnen bewegen. door naar hun volgende onderneming. Dat is het geval met de mede-oprichter van Brickell Men's Products Josh Meyer. Nu neemt hij Brickell mee van een klein e-commercebedrijf tot een internationaal merk in populaire mannenbladen.

Maar dat was niet altijd zo. Nadat hij met succes een bedrijf had verkocht, liep hij een serieus financieel probleem met een ander. Sterker nog, op een gegeven moment had hij eigenlijk niets meer in zijn betaalrekening - zelfs niet genoeg voor boodschappen.

Het was tijd om verder te gaan - en dat is waar Meyer enorm veel succes heeft geboekt. Laten we eens kijken naar het verhaal van Meyer en Brickell Men's Products als een case study om te weten wanneer je moet overstappen naar een nieuw zakelijk idee.

s zijn probleemoplossers

Je bedrijf moet klanten aanspreken door een probleem op te lossen. Misschien is het iemand waar ze al heel lang mee worstelen; misschien is het er een waarvan ze zich niet eens realiseerden dat ze het hadden. Hoe dan ook, je moet dat probleem identificeren en de oplossing bieden. <> Zo kwam Meyer op het idee om Brickell Men's Products te starten. Ongeveer drie jaar geleden nam zijn toenmalige vriendin een foto van hen tweeën. Toen hij dacht dat hij er een beetje uit zag op de foto en haar vroeg waarom, zei ze: "Oh, ik heb net wat van je rimpels in Photoshop aangeraakt."

Er was het probleem. Rimpels, voordat hij zelfs 30 jaar oud was. Dat leidde tot onderzoek naar de herenverzorgingsindustrie. Hier heeft Meyer nog een ander probleem blootgelegd: hij ontdekte dat er geen merken waren die natuurlijke en biologische opties aanboden die bij hem opkwamen. De meeste van zijn opties waren gewoon merken huidverzorgingsproducten voor vrouwen met een paar producten die werden verpakt en op de markt werden gebracht voor mannen. Maar de producten zelf waren niet anders dan die van de vrouwen; er was geen onderscheid over waarom de producten van deze mannen beter voor hem zouden zijn. Bovendien hebben de merken geen advies gegeven over hoe iemand die zich nog nooit zorgen had gemaakt over huidverzorging aan de slag kon gaan.

Voila. Probleem geïdentificeerd. Vanaf daar werkten Meyer en zijn zakenpartner Matt Bolduc aan de oplossing: natuurlijke en biologische huidverzorgingsproducten, eerst ontworpen voor mannen. Ze wilden niet gewoon de vele vrouwenproducten kopiëren die al op de markt zijn. Hun doel was natuurlijke producten met zachte, niet-irriterende ingrediënten die de huid nog steeds konden reinigen en hydrateren.

Ze begonnen met de basis: een gezichtsreiniger en een gezichtscrème. Ze moesten gemeenschappelijke ingrediënten onderzoeken, de producten vergelijken die al op de markt beschikbaar zijn, contact opnemen met leveranciers en uiteindelijk hun eigen formules maken en testen.

U kunt vergelijkbaar succes vinden door te brainstormen over alledaagse problemen waarmee u te maken krijgt. Wat kunt u doen om uw potentiële klanten het leven gemakkelijker te maken?

Dit is niet altijd gemakkelijk als u nog steeds aan het bijkomen bent van uw laatste bedrijfsmislukking. Houd niet vast aan het verleden. Ga vooruit naar je volgende succes.

Het begint met brainstormen. Wees creatief en voorkom het onderzoeken van elk aannemelijk idee.

Start je marktonderzoek zodra je een of meer ideeën hebt. Is er een levensvatbare markt? Wie zijn uw doelklanten? Hoe kunt u hen overtuigen om uw nieuwe product of dienst te proberen? Als u hulp nodig hebt bij het valideren van de vraag naar uw bedrijfsidee, bekijk dan ons artikel over vraagvalidatie.

Laat u tijdens het ontwikkelen van uw nieuwe idee niet teleurstellen door uw eerdere fouten. Als je je realiseert dat een idee niet levensvatbaar is, begin dan met brainstormen. Met geduld en vastberadenheid vindt u een gat in de markt waar u zich kunt vullen en bloeien. Voor meer informatie over het valideren van uw bedrijfsidee, is onze checklist voor checklists voor zakelijk idee een download die u kan helpen met dit proces. Big Idea, kleine onderneming

Komt u net terug van het kijken naar uw bedrijfsidee? Heb je tijdens het proces besparingen verloren? Als dat zo is, zou je er goed aan doen om klein te beginnen terwijl je aan een nieuwe onderneming werkt.

Gelukkig is dat eenvoudig. Er zijn talloze hulpmiddelen om een bootstrapped-bedrijf te starten. Geen geniaal webontwerp? Geen probleem. Gebruik een e-commerceplatform dat het hele proces zo eenvoudig maakt als slepen en neerzetten. Er zijn tal van e-commercebronnen beschikbaar voor nieuwe bedrijven - sommige gratis, sommige betaald.

Doe voordat u zich aanmeldt voor een dienst uw due diligence. Ontdek wat andere bedrijven in uw markt gebruiken. Lees beoordelingen van de meest populaire platforms en bepaal wat uw budget zal toestaan. Dat bespaart u geld van diensten die u misschien niet echt nodig heeft. Brickell kreeg zijn start op deze manier. Oorspronkelijk was het "magazijn" mede-oprichter van Matt Bolduc's garage, maar je zou het nooit weten van hun goed ontworpen website en vroege functie in Men's Journal. Van die bescheiden begin, Brickell is nu verkocht over de hele wereld en in luxe winkels zoals Bloomingdale's.

U kunt hetzelfde doen. Neem je grote idee, verdicht het tot een klein bedrijf en focus op e-commerce. Van daaruit kunt u uw merk laten groeien tot een groot succes.

Natuurlijk vereist dit planning. Duik er niet in zonder een solide businessplan te schrijven. Stel jezelf vragen om een idee te ontwikkelen van je toekomstige bedrijf, bijvoorbeeld:

Hoe kan ik mijn bedrijf kort beschrijven aan anderen?

Welke specifieke producten of services bied ik bij de lancering?

Welke overheadkosten zal het bedrijf te maken krijgen bij de lancering?

Hoe zullen die kosten veranderen naarmate het bedrijf groeit?

Wat is het plan voor uitbreiding en verdere ontwikkeling, ervan uitgaande dat de lancering een succes is?

Slimme marketing en merk bouwen

leer van uw fouten en wees creatief met uw volgende bedrijfsidee. Beperk jezelf niet tot markten of branches waar je al veel ervaring mee hebt. Ja, ervaring is waardevol, maar ook slimme marketingvaardigheden benutten en weten hoe je je doelgroep kunt bereiken.

Toen Meyer en Bolduc voor het eerst de Om Brickell Men's Products te starten, waren het geen huidverzorgingsdeskundigen. Maar zij wisten hun ideale klant heel goed - jongens net als zij.

Het doen van onderzoek naar huidverzorgingsproducten en natuurlijke ingrediënten was niet eenvoudig. Het kostte veel tijd en moeite om de ideale ingrediënten te onderzoeken, met fabrikanten te communiceren en formules te testen.

Maar het creëren van een kwaliteitsproduct is niet genoeg om gelijk te stellen aan succes. Gericht zijn op marketing, vooral wanneer u een e-commercesite start, is belangrijk. Maar uw marketingstrategie hoeft niet afhankelijk te zijn van de traditionele methoden zoals afdrukken, broadcast, direct mail en telefonische marketing. Bedrijven die zijn gebouwd op e-commerce moeten moderne digitale marketing hun prioriteit maken. Dit omvat contentmarketing met een blog, het samenstellen van een lijst met e-mailabonnees en het ontwikkelen van een sociale aanwezigheid voor het merk.
Meyer en Bolduc wisten altijd dat huidverzorgingsproducten voor mannen waarschijnlijk niet publiekelijk (en veel minder viraal) door hun klanten worden gedeeld. De meeste jongens houden hun huidverzorgingsproducten behoorlijk stil.
Tegelijkertijd valt niet te ontkennen dat de huidverzorgingsindustrie van mannen groeit. Marktvoorspellers hebben voorspeld dat de markt voor persoonlijke verzorging van mannen in 2022 wereldwijd $ 166 miljard zal bereiken. Bovendien wisten ze dat ze hun huid beter wilden begrijpen en verbeteren, op basis van hun eigen ervaringen. Het marktonderzoek is overeengekomen. Trends tonen een groeiende interesse in anti-verouderingsproducten en een zich uitbreidende, mondiale middenklasse die meer wil uitgeven aan luxeproducten. Ze plaatsten zich dan ook als experts in het veld en wilden nuttige informatie delen met jongens zoals zij. Marketing ging minder over directe verkoop en meer over onderwijs.
Naast de lancering van hun eerste producten publiceerden ze blogberichten met gedetailleerde instructies over het gebruik van elk van de specifieke voordelen. Ze hebben bij aanschaf ook de handleidingen naar klanten gemaild. Dat leidde tot merkloyaliteit en verdere interesse in de producten zelf.
Deze aanpak, op maat gemaakt voor hun markt, werkt mogelijk niet voor uw bedrijf. Maar de les is duidelijk: ontwerp uw marketing om een beroep te doen op uw doelgroep, niet om een of andere old-school blueprint te volgen.