Hoe een e-commerce businessplan in 1 uur in kaart te brengen |

Elke succesvolle e-commerce-onderneming moet beginnen met een plan. Immers, als u geen richting heeft, hoe weet u dan zeker wanneer u uw bestemming hebt bereikt? Bovendien laat onderzoek zien dat mensen die plannen maken eerder een kans van slagen hebben.

De eerste stap is daarom om de details in te vullen en een gestructureerde aanpak te creëren voor het lanceren van uw online bedrijf. Maar dit kan een beetje ontmoedigend lijken, vooral als dit je eerste kennismaking met de wereld van e-commerce is. Wat moet er precies in een bedrijfsplan worden opgenomen, en in welke mate?

Je hebt misschien te horen gekregen dat hoe meer details u in uw bedrijfsplan kunt opnemen, hoe beter, maar dit is niet noodzakelijk de beste strategie voor iedereen. Digitale bedrijven moeten ook flexibel en reactief zijn. Het kan moeilijk zijn om alert te zijn als uw bedrijfsplan is 200 pagina's lang en bevindt zich in een la sinds u klaar bent.

Dat gezegd hebbende, is het zeker de verdienste om specifiek te zijn over (en op te schrijven) wat u wilt bereiken, hoe en in welk tijdsbestek. Daarom moet je jezelf een realistische deadline stellen om de belangrijkste details op papier te krijgen. Dit biedt u een functioneel plan om uw bedrijf op te bouwen en vermijdt langdurige vertragingen als gevolg van buitensporig beraad.

Met dit in gedachten, hier zijn de belangrijkste punten die u moet bedenken bij het opstellen van uw bedrijfsplan en enkele richtlijnen voor het in kaart brengen dat plan in een tijdsbestek van een kort uur!

1. Wees duidelijk over het "grote idee"

Het eerste deel van uw plan moet zijn precies uit te drukken wat het is dat uw bedrijf te bieden heeft en hoe dit u scheidt van de concurrentie. Dit staat algemeen bekend als uw waardevoorstel. Zonder een goede waardepropositie is uw hele bedrijfsplan gedoemd te mislukken.

In e-commerce zijn de beste ideeën gericht op het oplossen van een veelvoorkomend probleem of het creëren van een geheel nieuw besef van nood. Of uw product nu een add-on of een geheel nieuwe, innovatieve oplossing is, de kern van uw bedrijfsidee moet gaan over uw publiek - niet u.

Als u uw hele uur alleen maar aan één ding besteedt, zou dit moeten zijn uw waardevoorstel vastspijkeren en ervoor zorgen dat uw klanten de kern vormen van al uw latere beslissingen, zoals investeren en aannemen.

2. Zoek uit uw niche en moet Voortbouwen op uw idee en waardepropositie, u moet uitzoeken waar u in de bredere nis past. Een deel daarvan zal harde cijfers en feiten achter uw aanvankelijke ideeën plaatsen. Het vinden van uw klantennis is de volgende uitdaging in de ontwikkeling van uw plan. Dit weerspiegelt in veel opzichten de kerngedachte achter uw zakelijke onderneming. In plaats van te verkopen aan een brede markt, met een verscheidenheid aan verwachtingen en voorkeuren, moet u uw doelgroep echter beperken tot een specifieke groep met identificeerbare en targetbare behoeften.

U kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om uzelf te promoten als een leverancier van linkshandige keukenschaar of old-school role-playing games. Het doel is om een ​​behoefte te identificeren binnen de door u gekozen markt en te bepalen hoe u een tastbare oplossing kunt bieden of een nieuw probleem kunt oplossen. Van daaruit bent u veel beter uitgerust om uw marketingboodschap te bepalen en uw merkidentiteit te construeren, omdat u een duidelijker beeld krijgt van de mensen aan wie u gaat marketing. Zie Bplans-artikel over vraagvalidatie voor een gedetailleerdere blik op hoe dit moet.

Binnen een uur kunt u enkele voorzichtige klantprofielen en koperpersonages schetsen om te helpen bij de initiële targeting en strategie. Je moet ook de doelgroepgrootte kunnen bepalen, wat je zal helpen beslissingen te nemen over voorraad en kopen.

3. Geef uw concurrentie een naam en beschrijf het marktlandschap

Als je eenmaal weet wie je publiek is en wat ze nodig hebben, is het tijd om te overwegen waar je mee te maken hebt. Bij het bepalen van uw niche, bent u waarschijnlijk een aantal potentiële concurrenten binnen uw branche tegengekomen.

Maak een lijst van deze en neem een ​​paar minuten de tijd om hun impact en succes te onderzoeken, en let op voor bedrijven die specifiek voldoen aan de dezelfde behoeften waaraan uw bedrijf wil voldoen. SEO- en inhoudstools zoals Ahrefs en Buzzsumo kunnen u helpen snel en bondig de grootte van de markt te bepalen, marktconcurrentie en u een idee geven van de inhoud en PR-budgetten die nodig zijn om te concurreren met de grote spelers. Dit is ook een goed moment om overweeg een SWOT-analyse - een oefening om u te helpen de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van uw bedrijf in kaart te brengen.

Zelfs als u een snelle twintig minuten durende duik in een nis maakt, zou u in staat moeten zijn om een ​​behoorlijk goede greep te krijgen op wie de grote namen zijn, en hoe het land liegt. Vergeet niet om sociale mediakanalen, met name Instagram en Pinterest, te gebruiken om meer te weten te komen over beïnvloeders en merken van de industrie om te bekijken.

4. Maak een lijst van wie er deel uitmaakt van uw team en waarom

Of u nu een soloperactie uitvoert of een team van toegewijde personen hebt om u te helpen uw bedrijf van de grond te krijgen, het is belangrijk om dit tijdens de planningsfase te verduidelijken, zodat u weet precies waar je mee moet werken. Noteer eventuele specifieke sterke punten of vaardigheden die van belang kunnen zijn voor uw zakelijke onderneming, en zorg ervoor dat u rekening houdt met de hoeveelheid tijd die elk individu aan uw project kan besteden.

Begin eenvoudig en maak een eenvoudige spreadsheet, documenteren van personeelsbehoeften of freelance behoeften. Vergeet niet om vaardigheden in te zetten, zoals grafisch ontwerp en videografie - deze kunnen snel erg duur worden voor een nieuw e-commercebedrijf. Overweeg om DIY-modellen te verkennen terwijl u nog steeds schaalt.

5. Stel een budget in en brainstorm financieringsbronnen

Financiering van uw e-commercebedrijf moet goed worden gepland. Of u nu subsidies wilt aanvragen, crowdfunding wilt proberen of met investeerders wilt werken, uw financieringsroute zal een grote impact hebben op de richting die u kiest om uw bedrijf te leiden.

Begin met het uitzoeken van alles wat u moet kopen om te beginnen en wat het gaat kosten. Zorg ervoor dat u de voor- en nadelen van financiering volledig onder de loep neemt en zorg voor voldoende tijd tussen het beveiligen en daadwerkelijk toegang krijgen tot financiering. In deze één uur durende versie van uw plan hoeft u geen volledige financiële prognose uit te voeren, maar houd er rekening mee dat voor iedereen die u om financiering vraagt ​​(zoals banken of investeerders) u er een moet maken.

Vergeet niet, als u later aanvullende financieringsbronnen veiligstelt en de capaciteit hebt om uw budget te verhogen, dan kunt u altijd uw operaties opschalen. Het is echter belangrijk om uw budget op een niveau te stellen waarvoor u financieringsbronnen hebt vrijgemaakt, zodat u niet in een situatie terechtkomt waarin u uw kosten niet kunt dekken.

Als het gaat om e-commerce-technologie, kunt u is misschien beter om een ​​deel van het web in huis te doen om te beginnen, en ga dan met een bureau of freelancer wanneer je een meer definitief idee hebt van wat

precies

je nodig hebt. Het heeft geen zin uw aanvankelijke budget te besteden aan dure en complexe web-apps en -omgevingen wanneer een winkel die u zelf hebt gebouwd het prima zal doen en u zal helpen uw productidee te valideren, zodat u verder kunt gaan met meer duidelijkheid en zekerheid.

6. Document uw mijlpalen Nu heeft u uw routekaart, de laatste stap is om uw e-commerce reis te verdelen in beheersbare segmenten. Door een schema te schetsen met realistische doelen die met regelmatige tussenpozen worden vastgelegd, kunt u beter inschatten of uw plannen vooruitgaan zoals u had gehoopt. Bovendien betekenen deze mijlpalen dat u altijd iets duidelijk bereikbaars hebt om naar toe te werken. Deze doelen kunnen vervolgens worden onderverdeeld in individuele taken die aan uw team kunnen worden toegewezen op basis van hun vaardigheden en beschikbaarheid. Tot slot, als de zaken achterlopen op het schema, kunt u snel reageren om de zaken op peil te brengen of om uw planning dienovereenkomstig te bekijken.

Mijlpalen in kaart brengen is een snelle en eenvoudige manier om ervoor te zorgen dat uw bedrijfsplan op schema blijft en dat u uw bedrijf strategisch kunt laten groeien en schalen in functie van de commerciële realiteit.

Als u meer informatie wilt over hoe u kunt schrijf een eenvoudig businessplan, overweeg om de gratis downloadbare Lean Plan-sjabloon van Bplans te gebruiken. Het grootste voordeel van een bedrijfsplan van een uur is dat je je kunt concentreren op de aspecten die er echt toe doen, en al het andere op dit raamwerk kunt bouwen.

Deze toewijding aan je ambities betekent dat je ervoor kunt zorgen dat je niet belandt werken aan iets waar je niet langer hartstochtelijk over bent. Het creëren van een Lean Business Plan van één uur zal u in staat stellen om dat echte enthousiasme over te brengen naar uw publiek, en hen inspireren om verbinding te maken met uw merk terwijl het zich ontwikkelt tot de succesvolle, groeiende onderneming die u in uw plan had uiteengezet.