Hoeveel moet u zelf betalen? |

Het is jouw bedrijf - en jij bent degene die het meeste risico loopt, financieel en anderszins, als het faalt. Maar je bent ook in de unieke positie om de toon te zetten voor wat hopelijk een bloeiend bedrijf zal zijn. De vraag is, hoe bepaal je wat je eigen salaris zou moeten zijn?

We vroegen 12 oprichters van de Young Council:

Hoe moeten opstartende oprichters hun eigen salarissen berekenen ten opzichte van die van personeelsleden zodra het bedrijf begint te groeien?

Hun antwoorden - en tips voor het redelijk berekenen van uw salaris - staan ​​hieronder:

1. Betaal jezelf minder om te beginnen

Je hebt de grote uitbetaling op de weg, toch? Als dat zo is, is het eerlijk om personeel meer te betalen dan u om te beginnen. Als ze het weten, zullen ze je opoffering meer waarderen en bereid zijn om harder voor je te werken. Als u zichzelf minder betaalt, heeft u extra geld om een ​​extra medewerker aan te nemen of te investeren in andere groeigebieden. Minder betalen geeft de juiste prikkels voor de lange termijn.

- Mitch Gordon, Go Overseas

2. Overweeg je exitstrategie

Dit hangt af van je exitstrategie. Als het doel is om het bedrijf zo snel en groot mogelijk te laten groeien, stagneert het verhogen van de salarissen de groei van het bedrijf omdat dat geld weer in het bedrijf had kunnen worden geïnvesteerd. Aan de andere kant, als het doel is om een ​​lifestylebedrijf te creëren zonder de intentie om verworven te worden, betaal jezelf dan genoeg om die glimmende sportwagen te kopen!

- Chris Kane, Bounceboards LLC

3. Gebruik een drieledige aanpak

Bij het kijken naar salarissen (management of personeel) houden we rekening met de volgende drie overwegingen: 1.) Comfort: we hebben mensen nodig die gericht zijn op hun werk en niet op overleven. 2.) Maar zonder te comfortabel te worden. Ze moeten nog steeds genoeg honger hebben om het bedrijf vooruit te helpen. 3.) Herinvestering: we zorgen ervoor dat we genoeg van onze inkomsten herinvesteren in de groei van het bedrijf voor ieders toekomstig voordeel.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

4. Leef niet op Ramen

Zorg ervoor dat uw salaris voor thuiskomst voldoende hoog is om uw gezin gelukkig te houden. Het doet geen goed voor u, uw familie of uw bedrijf als u altijd gestrest bent op deze fronten. Een vredige geest kan verbluffende resultaten opleveren in het bedrijfsleven, door het verkorten van je startbaan een beetje te verslaan.

- Ruchit Garg, 9SLIDES

5. Vraag uw CPA of Financial Planner

In de begintijd moeten oprichterssalarissen zo klein mogelijk zijn om geld binnen te houden. Mijn mede-oprichter en ik vierden ons eenjarig jubileum door onze maandelijkse salarissen te verdubbelen van $ 1.000 naar $ 2000! Naarmate uw bedrijf groeit en de cashflow verbetert, werkt u samen met uw CPA om ervoor te zorgen dat u alles in aanmerking neemt voor uw compensatie, van belastingen tot pensioenplanning.

- Brittany Hodak, ZinePak

6.Pay Yourself Base Plus Groeipercentage

Als je startup in het zwart zit, moet je jezelf zeker een redelijk loon betalen. Je zult misschien nooit een exit zien, dus het is belangrijk om een ​​betrouwbaar salaris te hebben. Begin met wat je voelt waar je comfortabel van kunt leven en voeg dan een bonus toe aan het percentage dat je maand na maand laat groeien. Het is een geweldige manier om jezelf een kleine beloning te geven en de vruchten van je werk te plukken.

- Liam Martin, Staff.com

7. Bereken de kosten van uw vervanging

Wanneer u voor het eerst begint, telt elke dollar. Van de dagen dat je jezelf geen salaris betaalt of een salaris alleen-huurt, is het vrij eenvoudig om jezelf te onderwaarderen. Als u de break-even voorbij bent en u probeert een betalingsschema te kiezen, bedenk dan hoeveel u een werknemer in loondienst zou betalen die u zou vervangen. Wat zou die CEO / oprichter waard zijn?

- Kevin McGann, GraduationSource

8. Gebruik één standaard voor iedereen

Voor elke taak moet u een standaardberekening van de betaling hebben - een methode voor het bepalen van alle salarissen. Een eigenaar van het bedrijf zijn, onderscheidt zich van de CEO; je hebt gelijkheid in het bedrijf, evenals je loon. Hoe u uw beloning bepaalt, moet hetzelfde zijn als hoe u de rekening van die anderen bepaalt.

- Ty Morse, Songwhale

9. Stimuleer jezelf

Stimuleer jezelf op een vergelijkbare manier als hoe de rest van je team wordt gestimuleerd. U moet resultaten leveren zoals ze doen, en op die manier kunt u uw compensatie baseren op het percentage bedrijfsgroei en andere gegevensgestuurde statistieken.

- Michael Mogill, Crisp Video Group

10. Leef goed, maar niet als een koning

Bouw vanaf de grond af wat uw woonkosten zijn, maand na maand (de essentie - huur, auto, eten, medische zorg, verzekering). Voeg daarna wat vrije tijd toe. Zie waar het is in vergelijking met het personeel. Leef goed, leef niet als een koning - als je overtuigd bent van succes, is contant geld op korte termijn van weinig belang in vergelijking met aandelen. Het motiveert ook werknemers en investeerders als dat vertrouwen wordt getoond.

- Alec Bowers, Abraxas Dynamics

11. Vergelijk

niet met stafleden wat u nodig hebt om te voorkomen dat ze weggaan. Betaal jezelf, wat je CPA je ook vertelt.

- Josh Weiss, Bluegala

12. Oefen eerlijkheid

Dit kan een heel moeilijke oproep zijn voor iedereen in de top van de keten. Beoefen eerlijkheid naar beste vermogen en doe er alles aan om ervoor te zorgen dat al uw werknemers voldoende worden beloond voor hun talenten en werk. Goed zorgen voor uw werknemers moet een grote prioriteit zijn.

- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com