Uw bedrijf voorbereiden op groei

Veel bedrijven beginnen klein, maar groeien later uit tot grote, complexe bedrijven, zoals een lokale boekhandel die uitgroeit tot een van de grootste winkelketens voor detailhandel in het land.

Voor veel eigenaren van kleine bedrijven zou een dergelijke stijging echter een verrassing en een enorme uitdaging zijn. Weinig mensen zijn bereid om een ​​lokaal bedrijf te laten groeien tot een succesvol middelgroot of groot bedrijf. Het vergt een mix van organisatie, een goed team en een schaalbare infrastructuur om een ​​bedrijf te laten groeien zonder de focus te verliezen.

Hier zijn drie dingen die u moet doen om uw kleine onderneming goed te laten groeien.

1. Een plan en een missie hebben

Het is moeilijk om je werk te doen als je geen duidelijk beeld hebt van je verantwoordelijkheden; het is nog moeilijker om een ​​bedrijf te runnen als u niet weet waar uw bedrijf zich op richt. Wanneer u begint met het schalen van uw bedrijf, moet u een idee hebben van waar u bent, waar u wilt zijn en hoe u tussen die twee kunt navigeren.

Het is net als zeilen: u zou niet proberen de oceaan over te steken zonder te plotten uw koers en het bijhouden van waar u zich bevindt. Laat uw bedrijf niet op drift raken of vastlopen. Bepaal wat u wilt dat uw bedrijf doet en maak een mission statement waarin uw bedrijfsdoelen worden samengevat. Plan wat u wilt dat uw bedrijf het volgende jaar, vijf jaar en tien jaar volbrengt. Zelfs als je enigszins afwijkt, heb je nog steeds een referentiepunt.

2. Krijg de juiste mensen in uw team

Het beheer van uw bedrijfsrooster is eenvoudiger wanneer u over één locatie en niet meer dan enkele tientallen werknemers beschikt. Het is veel moeilijker om geweldige mensen te vinden als je te groot wordt om een ​​'kleine onderneming' te zijn. Uw werknemers en managers moeten weten wanneer en hoe ze algemene taken moeten delegeren zodat ze zich kunnen concentreren op hun primaire doelstellingen.

Het is niet alleen een kwestie van mensen vinden die het werk ook kunnen doen. Als een nieuwe de vaardigheden, maar past niet bij de cultuur van jouw bedrijf, ze zullen ontkoppeld worden en hun werk zal slordig worden. Evalueer aanvragers op basis van hoe ze omgaan met anderen. Implementeer peer-lunches met kandidaten, zodat u feedback van uw werknemers kunt krijgen voordat u een aanbieding verlengt. Start relaties met industrie-beïnvloeders en thought leaders. Leer op elkaar te vertrouwen voor aanbevelingen van het personeel. Als je een zware hitter bent in je rolodex, kan dit je helpen veel sneller talent te vinden.

3. Bereid uw infrastructuur voor

Als u voor uw bedrijf afhankelijk bent van technologie, is dit een van de belangrijkste en potentieel dure problemen waarmee u te maken krijgt Verwacht niet dat uw behoeften lineair zullen schalen. Naarmate u groter wordt, moet u wellicht nieuwe soorten informatie gaan verzamelen, waardoor uw database agressief moet worden geschaald. Tenzij u bereid bent om honderdduizenden dollars te besteden aan het inhuren van een fulltime IT-personeel om uw behoeften te evalueren, nieuwe apparatuur aan te schaffen, te installeren en te beheren, moet u een betere oplossing vinden.

Elke cloudservice die u kunt gebruiken vind dat iets dat je nodig hebt je weerhoudt van het omgaan met de hoofdpijn van serverbeheer of het later betalen voor een volledige IT-afdeling. Vind de juiste HR-beheersoftware, CRM-suite (Customer Relationship Management) en e-mailservice en u heeft meer tijd om u te concentreren op uw kernactiviteiten.

Dit zijn niet de enige dingen die u nodig hebt om uw bedrijf te schalen effectief, maar als je je vroege aandacht op hen richt, zal het veel gemakkelijker zijn om al het andere te bereiken. Zodra je weet waar je bent en hoe je kunt komen waar je wilt zijn, kun je de juiste mensen vinden om te helpen jij komt er wel. Door uw infrastructuur vroeg op te zetten, kunt u door IT veroorzaakte groeipijnen voorkomen en de technologie die ten grondslag ligt aan uw bedrijf vrijwel onzichtbaar maken voor uw werknemers en klanten.

Je uiteindelijke doel is om een ​​geweldig, efficiënt bedrijf te ontwikkelen vol met getalenteerde mensen die van hun baan houden. Neem de beslissingen die je moet nemen om daar te komen.