Hoe ik heb leren stoppen met zorgen maken en houden van het bedrijfsplan - met excuses aan Stanley Kubrick |
10 technieken om te stoppen met je zorgen te maken
Als ik luister naar mensen die praten over hoe onbelangrijk een bedrijfsplan is, dan heb ik vaak ga terug naar Tim's "wortelkanaal" -theorie en vraag je af hoeveel andere aspecten van hun bedrijf ze negeren omdat het saai of te moeilijk is om te volbrengen.
En voor elk van deze vragen is het antwoord in wezen hetzelfde: "Wij doen niet verkoop voorbeeld bedrijfsplannen. U moet uw eigen plan schrijven en geen bestaand plan gebruiken. "
Mensen die de snelle oplossing willen, die willen dat we een vooraf gemaakte, kant-en-klare, invulbare oplossing geven voor hun bedrijfsplanning houdt zichzelf voor de gek door te denken dat het runnen van een zaak in een handomdraai zal zijn.
Ik kan je in contact brengen met veel mensen die graag willen uitleggen hoe moeilijk het echt is.
hier gaat het om. Ik hoor overal van overal hoe dankbaar ze waren dat ze zich in hun bedrijf verdiepen en er zoveel mogelijk over wisten. Hoe ze beter waren voorbereid op de uitdagingen die voor hen liggen dan wanneer ze net hun winkel hadden geopend zonder een duidelijke strategie vooraf.
Ik heb eigenlijk eens een inzending voor een wedstrijdbusinessplan gelezen waar de definitieve samenvatting de verklaring bevatte:
" Tijdens het schrijven van dit bedrijfsplan hebben we ons gerealiseerd dat dit niet echt een goed bedrijf is om te starten. Maar goed dat we dit uitzochten voordat we serieus geld uitgeven. " Dus als je in de verleiding komt om de gemakkelijke route te gaan, om de beoordeling van je verkoopprognoses over te slaan, of je cashflow te negeren omdat je weet dat je" geld hebt in de bank en dat is hetzelfde "… stop met denken aan je zere tand.
En hoe is het beter om nu een beetje pijn te hebben om je te redden van VEEL pijn op de weg.
'Chelle Parmele
Social Media Marketing Manager
