Goede ventures, slechte plannen |

Wat is hier aan de hand? Goede ondernemingen, vertegenwoordigd door niet zo goede plannen. Je leest eerst het plan, ontmoet dan de mensen, luistert naar hun pitch en stelt vragen.

De vier ondernemingen waarmee ik in aanraking kwam, waren de beste groep van vier ondernemingen die ik ooit heb behandeld. Alle vier hadden solide ondernemingen, geloofwaardig aanbod, verdedigbare positionering, interessante markten en bekwame teams. >> >> > Drie van de vier teams presenteerden niet-zo-goede plannen die de kwaliteit van hun bedrijven verkeerd vertegenwoordigden Problemen begonnen met langdraaiende teksten bestrooid met grammaticale fouten. Sommigen hadden financiële projecties die belangrijke elementen van cashflow en werkkapitaal weglieten. Ze hadden geen zakelijke kaarten. Dat is een schande. Het goede nieuws is dat wat ze moesten presenteren zoveel beter was dan wat ze in hun plan toonden. Het slechte nieuws is dat de plannen de ondernemingen hebben ondergewaardeerd.

1. Hoewel het klopt dat het managementteam, het bedrijfsaanbod en het marktpotentieel veel belangrijker zijn dan de kwaliteit van het plan, is het ook waar dat er een businessplan is relatief eenvoudig om goed te doen. Waarom zouden ze met zo'n sterke onderneming niet de zorg op zich nemen om hun plannen opnieuw te lezen en te bewerken? Dat is niet moeilijk. Ik denk dat het een kwestie van optimaliseren is. Waarom niet je best doen? Als u naar een intercollegiale en internationale ondernemingwedstrijd op graduaatniveau gaat, vraag dan iemand om het plan voor eenvoudig praktisch schrijven te bewerken. Zorg ervoor dat uw verwachte inkomsten en uw saldo correct aansluiten bij de cashflow en dat de cashflow het werkkapitaal begrijpt. Gebruik zakelijke grafieken om de hoofdnummers te illustreren.
2. - Tim Berry