7 Manieren om teamdoelen te stellen (dat werkt echt) |

We zijn grote fans van doelen stellen hier bij Palo Alto Software. We stellen doelen voor het bedrijf als geheel, en ook voor een specifiek team. We stellen zelfs aanvullende persoonlijke ontwikkelingsdoelen vast, met behulp van de OKR-doelstelling ("goals and key results"). We nemen de tijd om onze vooruitgang vaak te bekijken en we werken er altijd aan om deze te verfijnen en te optimaliseren. Dat gezegd hebbende, het creëren van een doelbepalingsmethodologie voor een heel bedrijf gebeurt niet van de ene dag op de andere. Het kan moeilijk zijn om te weten hoe doelen te stellen die een stuk zijn, maar niet volledig buiten bereik liggen. Het is ook moeilijk genoeg om dit voor onszelf te regelen, laat staan ​​voor een team van medewerkers. Om een ​​idee te krijgen van hoe succesvol het stellen van doelen binnen hun bedrijf is, heb ik contact opgenomen met de Young Council. Dus, of u nu een bedrijf met een groot personeelsbestand wilt runnen, of alleen u en uw mede-oprichter, deze strategieën helpen u meetbare doelen te stellen, u en uw team aansprakelijk te stellen en uw bedrijf naar grotere succes.

Zie ook: doelen stellen die tot grootheid leidt

1. Vraag mensen wat ze willen doen

Neem een ​​paar keer de tijd om met uw team te zitten en een idee te krijgen van wat hun professionele doelen zijn. Hoewel de realiteit is dat ze natuurlijk zijn ingehuurd om een ​​specifieke rol binnen uw bedrijf te vervullen, is het waarschijnlijk dat zij hun eigen groeidoelstellingen hebben die u hen kunt helpen bereiken.

"Het is erg moeilijk om mensen te motiveren iets te doen tenzij ze willen het doen ", zegt Eden Chen van Fishermen Labs. "De beste manier om dit te bestrijden is om erachter te komen wat uw werknemers willen doen en hen te helpen die doelen na te streven." Chen vermeldt dat deze strategie uiteindelijk terugkeert naar uw bedrijf en uw aanbod doet. sterker. "Als iemand uitblinkt in zijn positie, helpt hij het bedrijf uiteindelijk ook", zegt hij. Hij schetst ook een eenvoudige, praktische manier om deze strategie te implementeren: "Nadat u hebt ontdekt wat ze willen doen, stelt u mijlpalen in en bekijkt u ze elke zes maanden."

2. Houd je team verantwoordelijk

Om haar team beter te beheren en doelen te stellen, heeft Marcela De Vivo van Gryffin een intern systeem gemaakt om taken bij bepaalde projecten bij te houden. "Iedereen in het bedrijf is verantwoordelijk voor het up-to-date en actueel houden van hun takenlijst en al deze micetaken worden geassocieerd met grotere projecten en doelen", legt ze uit.

Medewerkers zijn ook verantwoordelijk voor het houden van een "begin van dag "en" einde van de dag "-rapport, en dit helpt iedereen op weg te houden. Bovendien werkt de transparantie van het systeem om iedereen verantwoordelijk te houden. "De takenlijsten staan ​​open voor alle medewerkers om elkaar te zien en te ondersteunen", legt De Vivo uit.

3. Maak doelen publiek

Over het onderwerp transparantie gaat Nanxi Liu van Enplug nog een stap verder en gebruikt transparantie rondom het succes van bedrijven om haar team te helpen bij het stellen van doelen. "Om het team gemotiveerd en enthousiast te houden, hebben we tv's overal in het kantoor die het realtime dashboard van onze maandelijkse en driemaandelijkse doelen weergeven", zegt ze.

Voor het team van Liu helpt de constante herinnering aan de grotere beelddoelen als een motivator om kleinere dagelijkse taken uit te voeren. "Dankzij de displays kunnen onze teamleden onze dagelijkse vooruitgang zien en begrijpen hoe dit bijdraagt ​​aan de langetermijndoelen", legt ze uit. "Het is een krachtige communicatietool die ons team precies laat weten wat onze doelen zijn en hoe dichtbij we zijn om deze te bereiken."

Zie ook: 14 Bepalende eigenschappen die uw succes kunnen maken of breken als een

4. Laat zien hoe doelen het grotere geheel beïnvloeden

Het idee om kleinere doelen te koppelen aan grotere bedrijfsdoelen is een beproefde strategie. Dat gezegd hebbende, je hoeft ze niet op een groot scherm weer te geven om ze indrukwekkend te maken. Gewoon ervoor zorgen dat uw werknemers zich bewust zijn van de algemene bedrijfsdoelen en hoe hun doelen aansluiten, is het belangrijkste aspect.

"Als u laat zien hoe [werknemer] doelen aansluiten op de strategische prioriteiten van het bedrijf, verhoogt dit hun eigendom en zien zij de reden voor het stellen van de doelen", zegt Karan Chaudhry van Comnplus. "Zodra u hun buy-in hebt, creëert dit een win-winsituatie voor alle betrokkenen.

5. Maak doelen meetbaar

Als de doelen die u stelt voor uw teamleden vaag en niet-wezenlijk zijn, is het voor hen beiden moeilijk om deze doelen te bereiken en is het voor u moeilijk om hun succes te volgen.

"Het is absoluut van cruciaal belang om in te stellen kwantificeerbare doelen ", zegt Peter Boyd van PaperStreet Web Design. "Het doel moet een specifieke meting hebben, dus er is geen discussie over of het doel wordt bereikt."

Boyd legt vervolgens uit hoe dit werkt binnen zijn eigen team: "Voor ons team kan het een vast aantal zijn verkoop, ontwerpen, lanceert websites, ondersteuningsuren of geschreven pagina's. Elk teamlid kent het doel en we kunnen het opsplitsen in maandelijkse, driemaandelijkse of jaarlijkse stappen. "

6. Doelen binden aan incentives

Andy Eastes van SkuVault beveelt transparantie aan en stimuleert doelen, maar merkt snel op dat het belangrijk is om eventuele prikkels te verbinden met doelen die de sterke kanten van uw teamleden raken.

"Incentiveplannen zijn handig om helpen motiveren teamleden, maar het is belangrijk dat uw plan is gericht op het benadrukken van hun sterke punten en het bevorderen van gunstig gedrag op de werkplek, in plaats van het tegenovergestelde, "zegt hij. "Dit zorgt voor een positieve en samenhangende ontwikkeling, zodat prestaties in elke positie haalbaar zijn."

Als u bijvoorbeeld een waanzinnig hoog verkoopdoel stelt en dit koppelt aan een belachelijk geweldige stimulans, kan dit leiden tot een giftige werkomgeving, omdat uw personeel kan verdwijnen om ongepaste lengtes om te verkopen. Houd rekening met de door u gewenste bedrijfscultuur bij het ontwerpen van incentiveprogramma's en pas uw incentivatie aan op de sterke punten en carrièredoelen van uw medewerkers (zie punt 1).

Zie ook: 10 werknemersincentives Alle zakelijke leiders kunnen zich veroorloven

7. Maak een actieplan

Doelstelling alleen is niets zonder een plan voor succes. Wanneer worden bepaalde mijlpalen bereikt? Hoe gaat u contact leggen met uw werknemers en hun voortgang naar doelen volgen?

"Wanneer u doelen voor uw team vastlegt, moet u ervoor zorgen dat ze worden ondersteund door een actieplan en dat plan met hen bespreken", stelt Anthony voor Davani of Kreoo / The Davani Group. Bij Palo Alto Software doen we iets soortgelijks en gebruiken we de strategie om een ​​maandelijkse bijeenkomst voor het beoordelen van plannen te houden om onze doelen te controleren.

Wat is je favoriete manier om doelen te stellen voor je team en voor jezelf?

Deel dit artikel op Facebook of Twitter en laat het ons weten, of neem contact met me op via Twitter @BrianaMorgaine.