Wat kunnen startups met grote bedrijven leren? |

De volgende antwoorden worden gegeven door The Young Council (YEC), een organisatie die alleen kan worden uitgenodigd bestaande uit 's werelds meest veelbelovende jongeren. In samenwerking met Citi heeft het YEC onlangs #StartupLab gelanceerd, een gratis virtueel mentorschapsprogramma dat miljoenen bedrijven helpt starten en uitbreiden via live videochats, een expertcontentbibliotheek en e-maillessen.

1. Vraag de Status Quo

Een motto bij de Haas School of Business aan UC Berkeley is om de status-quo in vraag te stellen. Te vaak zetten bedrijven een eerder afgesproken pad voort, ook al is dit niet langer de beste manier van handelen. Hoewel je niet wispelturig wilt zijn, moet je eerdere beslissingen uitdagen als ze niet langer juist lijken. Startups blinken uit in snel veranderen, zich aanpassen aan nieuwe situaties en nieuwe markten veroveren.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Efficiëntie zoeken

In grotere bedrijven zijn er veel inefficiënties die het moeilijk maken om eenvoudige taken en doelen te bereiken. Typische dingen zoals e-mail - meestal gebruikt om u te helpen een doel te bereiken - worden vaak in eindeloze discussies omgezet van 'wie gaat dit project afmaken' in plaats van het simpelweg af te maken.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Wees snel en flexibel

Snelheid brengt waarde, geen ramp. Het bereiken van hoge snelheden en het leveren van het juiste product (uitkomst) is een kunst. Een bedrijf moet flexibel zijn op alles om snel te kunnen werken en snel leveren - van werktijden tot kostenstructuur. Voor mij lijkt het erop dat maar weinig bedrijven het kunnen hebben in zijn wereld Hall of Fame.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Creëer een positieve bedrijfscultuur

Hoe groot of hoe "techneut" een bedrijf ook is, de werknemers daar hebben nog steeds motivatie nodig en moeten hun werk nog steeds als leuk beschouwen. Bedrijfscultuur is net zo essentieel in een groot bedrijf als bij een startup van vier personen, want wat er ook gebeurt, mensen moeten dag in dag uit pushen om een ​​verandering in de wereld aan te brengen en hun product in de handen van consumenten te krijgen.

- Bryan Silverman, Star Toiletpapier

5. Beperk bureaucratie, bureaucratie en overdreven goedkeuringen

De opstartcultuur staat bekend om zijn energie en snelle productiviteit. Succesvolle startups bereiken dit over het algemeen door sterke leiders aan te nemen en minder mensen te betrekken bij besluitvormingsprocessen. Een les die grote bedrijven van startups kunnen leren, is hoe ze bureaucratie, administratieve rompslomp en buitensporige goedkeurders kunnen beperken. Dit zou grotere bedrijven in staat stellen kleinere teams te maken die snellere beslissingen nemen.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Focus op gerichte marketing

Focus op gerichte marketingcampagnes in plaats van verouderde, niet-gerichte vormen van reclame, zoals generieke paginagrote advertenties in kranten. Omhels sociale media en je zult zien dat superieure resultaten voor veel minder geld worden geleverd.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Leer de waarde van werken op afstand

Begrijp de waarde en efficiëntie van teams die op afstand werken en niet op normale openingstijden. Grote bedrijven verspillen veel kostbare tijd aan interne vergaderingen en werknemers laten pendelen naar het almachtige 'kantoor'. Hoewel gezichttijd van tijd tot tijd belangrijk is, zorgt de flexibiliteit van extern werk voor efficiëntie en een energiek team dat bereid is om 's nachts e-mail te beantwoorden. of in het weekend.

- Matt Murphy, Global Citizens Travel

8. Stap buiten je rijk

Toen mijn eerste softwarebedrijf werd gekocht, ging ik een andere wereld binnen. Als CEO van een startup zou ik minstens de helft van mijn dag (vaak meer) doorbrengen bij potentiële klanten en huidige klanten. Als uitvoerder bij een groot bedrijf, nauwelijks. Ongeacht de grootte, een bedrijf is een ademhalingsorganisme gevoed door klanten. Stap buiten de ivoren toren en besteedt tijd aan het leren kennen van je bloed.

- Matt Ehrlichman, Porch

9. Maak kleine investeringen eerst

Voer kleine investeringen uit en kwantificeer snel de resultaten voordat u enorme financiële verplichtingen aangaat. Grote bedrijven hebben de neiging alles te overanalyseren en enorme hoeveelheden gegevens te verzamelen voordat ze enorme financiële verplichtingen aangaan. Startups zijn geneigd om kleine investeringen te doen en de impact van hun inspanningen sneller te meten, waardoor ze sneller kunnen draaien en zich kunnen aanpassen aan wat ze leren.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Wees geen bottleneck

Startups delen over het algemeen een collaboratieve sfeer, terwijl je in grote bedrijven 'knelpunten' tegenkomt waarbij de workflow, productiviteit en outputsnelheid beperkt zijn vanwege de noodzaak van constante goedkeuringen. Grote bedrijven moeten processen opnieuw bezoeken, bijwerken en elimineren die voorkomen dat medewerkers meer gedaan krijgen.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Innovate Through Experimentation

Grote bedrijven dwingen controles af voor elke geïnvesteerde dollar en elk uur besteed; ze moeten worden gekwantificeerd, geanalyseerd en geoptimaliseerd. Het probleem is dat het het vermogen om ideeën te laten groeien doodt en, nog belangrijker, dat aannames ter discussie worden gesteld. Startups moeten van nature hun ideeën valideren, dus zij waarderen experimenten en verkenning.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Afbeeldingen via The Young Council en Ioannis Pantzi | Shutterstock]