Video: Waarom is een bedrijfsplan belangrijk? |

Ik heb met het team van Palo Alto Software aan een reeks video's gewerkt om je te helpen met bedrijfsplanning. Deze video geeft antwoord op de vraag "Waarom is een businessplan belangrijk?"

Transcript

Dus laat me een minuutje nemen en met je praten over waarom ik wil dat je businessplanning doet. Omdat je het gaat gebruiken om je bedrijf beter te leiden.

Dus ik zeg dat het bedrijfsplan dat je nodig hebt niet noodzakelijk het volledige, volledige formele document is dat je waarschijnlijk vreest en een hekel hebt; het klinkt moeilijk om te doen, maar voor de overgrote meerderheid van ons wat je echt kunt gebruiken (zie nu ik gebruik gebruiken, niet nodig) is een plan dat je strategie uiteenzet in een eenvoudig, opsommingsteken - wat doen we, wat zijn we doen het niet - als geheugensteuntje als je weer terugkeert in de routine en de branden moeten worden geblust, of het dagelijks opnemen van je telefoontjes en terugkomende oproepen en wat dan ook. Een herinnering aan strategie, prioriteiten, wat proberen we hier te doen?

Je kunt niet iedereen behagen, dus focus je. Dat is een element dat u voordeel zal doen halen uit uw bedrijfsplan. Een ander element is dan om je doelen te stellen. Wat is succes voor jou? En zet ze in stappen en ga vervolgens door op die stappen, hoe kan ik bereiken wat ik wil bereiken? En u legt het uit, zodat u manieren hebt om de voortgang te meten en de belangrijkste doelen bij te houden, of het nu dollars van verkopen of dollars of kosten of uitgaven zijn, of het is oproepen of reizen of uren of engagementen of paginaweergaven of conversies, u wilt uiteenzetten voor jezelf je metingen, en dan taken toewijzen aan mensen, en het opzetten zodat je kunt communiceren wat er moet gebeuren, en dan naarmate de tijd verstrijkt elke maand waar je naar kijkt, oke, hier zijn onze nummers die we verwachtten te ontmoeten, hier zijn onze echte cijfers, waarom is dat anders? En het zal altijd anders zijn. Niemand heeft ooit een bedrijfsplan geschreven dat de toekomst nauwkeurig voorspelde. Maar wat u krijgt, is het proces van management en sturing van uw bedrijf. En wat je dan krijgt is een maandelijkse beoordeling, zodat je plan wordt herzien, blijft leven, flexibel blijft, dat oude ding dat in een la ligt, statisch is, dat niet kon veranderen, vergeet dat. Je verandert het en beheert, en het geeft je management. Dat is waarom je van plan bent.

'Omdat je het kunt beheren. Het gaat nooit over, oh, ik moet dit doen omdat we ons moeten houden aan het plan, nee, het gaat over, als je dingen verandert, omdat je een plan hebt, is het makkelijker om snel te zien wanneer een ding anders is dan het plan, wat andere dingen moeten veranderen omdat je die relaties hebt. Daarom doe je businessplanning. En merk op, het zit waarschijnlijk op je computer en je gaat het gebruiken om jezelf te beheren en of er anderen bij betrokken zijn. En als je iemand een document wilt laten zien, dan begin je het document. Dat is de output.

Je plan is wat er gaat gebeuren en waarom.

Wat vond je van deze video? Laat hieronder een reactie achter en laat me weten of er een vraag is die je graag wilt beantwoorden.