Retail Tennis Shop Businessplan Voorbeeld - Samenvatting |

Samenvatting

Tennis Master Pro Shops, Inc. exploiteert retail tenniswinkels die bekend staan ​​als Tennis Master Pro Shops. Elke winkellocatie verkoopt indoor tennisinstructies en aangepaste racketfittings. Deze twee primaire inkomstenstromen hebben zowel een hoge winstmarge als een lage voorraadvereisten. Op maat gemaakte rackets worden op locatie gemaakt van componenten en worden op de markt gebracht onder de merknaam "Tennis Master". Tennisinstructie en training worden gegeven door instore medewerkers onder leiding van een USTA-professional in elke winkel.

Een Tennis Master Pro Shop is 5000 vierkante voet en bevat twee virtual reality-tennissimulators, twee computer swing analysesystemen, een racket passend analyse systeem, en vier extra oefenbaan en netto combinaties. Private merchandise en merkbenodigdheden zijn ook opgenomen in de productmix.

Tennis Master voorspelt een groei van de huidige 15 winkels naar een cumulatief totaal van 380 winkels in de komende drie jaar. Tien winkels zijn eigendom van het bedrijf en de rest zal in franchise zijn. Veertig 'Master Franchise'-licenties worden verkocht aan gekwalificeerde regionale marketeers om de hoge groeisnelheid te bereiken die dit uitbreidingsplan beoogt.

Tennis Master-franchiseactiviteiten en winkels die eigendom zijn van het bedrijf worden allemaal opgenomen onder de paraplu van Tennis Master Pro Shops, Inc. Naar verwachting zullen de gecombineerde inkomsten $ 6,8 miljoen bedragen in jaar 1, $ 14,3 miljoen in jaar 2 en $ 23 miljoen in jaar 3. Winsten zullen naar verwachting $ 1,8 miljoen bedragen in jaar 1, stijgen tot $ 5 miljoen in jaar 2, en bereik $ 9,3 miljoen in jaar 3. De marges zullen ook in hetzelfde tijdsbestek stijgen van 26,7% tot 40,3%. Deze hoogtepunten van het overkoepelende plan worden geïllustreerd in de onderstaande grafiek:

Actuele grafieken nodig?

We raden u aan LivePlan te gebruiken als de eenvoudigste manier om grafieken te maken voor uw eigen bedrijfsplan.

Maak uw eigen bedrijfsplan

1.1 Doelstellingen

Tennis Master heeft als doel om de grootste retail indoor trainingsfaciliteit van de natie te worden. We richten ons op 400 winkellocaties als ons uiteindelijke doel. Veertig 'Master Franchises' zijn getarget, elk met tien winkels in een 'Master Group'. De uitrol per jaar is als volgt:

• Jaar 1-10 Master Franchises en 60 winkels.
• Jaar 2--20 Master Franchises en 120 winkels (Cumulatief: 30 Master Franchises en 180 winkels).
• 3- tot Master Master-franchises en 200 winkels (cumulatief: 40 Master Franchises en 380 winkels).

Een tabel ter illustratie van dit uitbreidingsplan staat in bijlage "D" (Opmerking: dit is een klant-opgenomen bijlage; geen onderdeel van een standaard businessplan).

Het algemene verkoopdoel voor elke winkel is om 25% gebruik van beschikbare trainingstijd te bereiken. Alle projecties in dit plan zijn gebaseerd op getimede groei tot het benuttingsniveau van 25%. Het bereiken van dit niveau van gebruik zal zeer winstgevende winkels opleveren. De combinatie van winstgevende winkels en succesvolle franchiseverkoop is essentieel voor het succes van het plan.

1.2 Missie

Tennis Master Pro Shops, Inc. streeft ernaar de beste indoortennistraining te bieden die beschikbaar is. We proberen het plezier van het tennisspel te promoten door tennisfans van alle niveaus beter tennis te laten spelen. We zullen dit product leveren door individuele instructies in de basisprincipes van tennis en individuele uitrusting van een tennisspeler. We bieden al onze producten en diensten aan op tijden en locaties die geschikt zijn voor onze klanten.

Tennis Master Pro Shops, Inc. verbindt zich ertoe om onze franchisenemers een uitstekende zakelijke mogelijkheid te bieden en te allen tijde de training en de doorlopende ondersteuning te bieden zoals uiteengezet in ons franchiseprogramma.

1.3 Sleutels tot succes

De sleutels tot succes in de bedrijfsvoering van Tennis Master zijn:

1. Het bereiken van onze doelstellingen voor winkelexpansie (zowel bedrijfswinkels als franchisewinkels)
2. Het bereiken van een minimumgebruik van 25% trainingstijd in elke winkel locatie.
3. Aanvankelijk hoofdlettergebruik verkrijgen
4. Een franchisemarketingprogramma uitvoeren
5. Retail marketingprogramma uitvoeren
6. Bestaande winkels omvormen naar trainings / racketfittingformaat
7. Zorgvuldige aandacht voor winkellocaties door gebruik te maken van economische en tennis spelende demografie.
8. Managementcontrole van zowel bedrijfs- als franchisewinkels.
9. Beheer van cashflow - handhaving van het tempo van franchiseverkoop - en het verkrijgen van extra investeringen in het eerste jaar om het tempo van de uitbreiding van de eigen winkels in handen te houden.