Eén grote kleine fout: geen visitekaartjes voor werknemers |

Ik heb ooit voor iemand gewerkt die geen visitekaartjes voor werknemers zou afdrukken, zelfs niet geval per geval. De reden - zo werd mij verteld - was dat niemand het meer deed. Iedereen gebruikte LinkedIn.

Het ding is dat deze werkgever nog steeds een eigen visitekaartje had en het nog steeds regelmatig uitdeelde bij het ontmoeten van potentiële klanten. Het was duidelijk dat ze niet echt dachten dat visitekaartjes dood waren.

Gezien mijn collega's en ik mensen tegenkwamen die mogelijk geïnteresseerd waren in ons bedrijf en de diensten die we aanboden, was het een bijzonder vreemde weigering. Je wilde toch je potentieel voor het binnenhalen van nieuwe bedrijven maximaliseren? Dit incident had vier resultaten:

Het hield me tegen om nieuwe zaken te willen

Het liet me zien hoe belangrijk goede communicatie is

Het gaf me inzicht in de geest van mijn werkgever

1. Het deed me beseffen hoe belangrijk het is om werknemers visitekaartjes te geven
2. Het eerste resultaat was duidelijk emotioneel en gemakkelijk genoeg om te onderdrukken als ik dat wilde. De waarheid is dat zonder een echte verklaring waarom ik niet met mijn eigen bedrijfsvisum kon worden belast, ik niet bijzonder bereid was om nieuwe zaken door te verwijzen. Een eerlijke uitleg zou mijn denken op zijn weg hebben gestopt. Als mij werd verteld dat het een budgetteringsprobleem was, had ik het begrepen en nog steeds waarschijnlijk doorverwezen naar bedrijven. Maar zonder een reden die logisch was, werd ik gedwongen om de mijne te vinden en de redenen die ik bedacht had me niet willen laten praten over werk buiten het werk!
3. Het belang van goede communicatie
4. Velen van ons hebben uitstekende "bullshit detectors." We kunnen zien wanneer mensen niet eerlijk of openhartig zijn. We weten misschien niet waarom, maar omdat onze geest constant bezig is om de wereld te begrijpen, ongeacht onze opleiding of ons intellect, hebben we de neiging om niet te stoppen totdat we een reden vinden die logisch voor ons is.

Wanneer iemand om je woorden te interpreteren om erachter te komen wat je echt bedoelt, zullen ze veel eerder een negatieve reden vinden, vooral omdat als de reden positief was, je er in de eerste plaats mee open zou zijn geweest.

Dit is waarom als werkgever bij het communiceren met werknemers je beste gok eerlijkheid is. Als de realiteit is dat je je werknemer niet vertrouwt om jouw bedrijf buiten kantoor te vertegenwoordigen, waarom heb je ze dan in de eerste plaats aangenomen? Dit is iets waar mijn werkgever eerder problemen mee had, vandaar de terughoudendheid. Dit had echter ook verklaard kunnen worden.

Wat mijn werkgever niet besefte was hoeveel deze weigering en de slechte rechtvaardiging ervan onthulden over hun eigen geest en hun mening over werknemers.

Een visitekaartje is een symbool van agentschap.

Wat is een visitekaartje? Echt waar?

Een visitekaartje is direct contactinformatie, het is branding in actie en het is reclame. Het plaatst je op de kaart en maakt een indruk. Waarom zouden bekende namen als Coca-Cola nog steeds blijven adverteren? Het is een herinnering aan anderen dat je nog steeds bestaat. Het verbetert de kans dat iemand aan jou zal denken wanneer ze hulp nodig hebben in dat specifieke deel van zijn leven, zelfs als het twee jaar later is.

Naast reclame is een visitekaartje een symbool van keuzevrijheid. Er staat dat je de kracht hebt om iets te doen. U hebt het recht om het bedrijf te vertegenwoordigen. We verwachten en hopen dat u nieuwe klanten zult aantrekken. Wij vertrouwen u.

Deze weigering heeft de tegenovergestelde boodschap gezonden. Er staat:

Ik ben bang.

Ik ben bang dat je mijn bedrijf zult stelen. Ik ben bang dat mensen je zullen herinneren en niet ik. Ik ben bang dat als je iets verkeerd doet, dit slecht op me zal lijken. Ik vrees niet in staat te zijn om te bepalen wie je doorverwijst.

Ik geloof niet in mijn eigen rekruteringskeuzes.

Ik vertrouw je niet om het bedrijf te vertegenwoordigen zoals ik het wil laten vertegenwoordigen. Ik denk niet dat je een geschikte vertegenwoordiger van mijn bedrijf bent.

Ik heb mijn eigen belangen in mijn hart, niet de jouwe.

• Ik geef je niet om agentschap te zijn. Ik heb je niet opgenomen in plannen voor de toekomst. Elk succes is mijn eigen succes en niet dankzij jou. Helaas, als je werknemers eenmaal weten dat je niet op hun belangen let, laat ze dan met veel plezier naar je bedrijf verwijzen, laat staan ​​om nieuwe zaken te verwijzen.. Als het niet uitdelen van visitekaartjes een kwestie van geld is, is dat een eenvoudige uitleg en denk ik dat je niet bang hoeft te zijn om te delen met werknemers. Hoe kunnen ze u tenslotte helpen dingen te verbeteren als ze niet weten dat u hulp nodig heeft?
• Wie zou een visitekaartje moeten hebben? Ik zeg niet dat iedereen binnen uw bedrijf zou moeten beschikken een visitekaartje, ik wil alleen maar zeggen dat die mensen met het potentieel om nieuwe zaken binnen te halen of die de kaart op een of andere manier ten goede zouden kunnen komen aan het bedrijf, de kans moeten krijgen om dit te doen.
• Als u er echt in bent de 'visitekaartjes zijn niet langer van belang voor het kamp', het spijt me voor je. Ze doen er toe en ze zijn nog steeds zo relevant vandaag als 20 jaar geleden. Zonder hen zullen uw werknemers waarschijnlijk meer geneigd zijn om:

uw contactgegevens niet door te geven / nieuwe zaken op uw manier door te verwijzen

Gebruik de mogelijkheid om te netwerken voor hun eigen doeleinden

Schrijf de contactgegevens van uw bedrijf op stukjes papier dat a.) Niet professioneel is en b.) Iets dat waarschijnlijk wordt weggegooid.

Daarom is het belangrijk om visitekaartjes aan die werknemers te verstrekken met de middelen om u te helpen slagen. En het is belangrijk om voor jezelf te overwegen waarom je bang bent om dit te doen. Als u uw werknemers niet vertrouwt, is het wellicht tijd om opnieuw na te denken over wie u inhuurt.

Let op: wanneer u iemand een visitekaartje geeft, geeft u ze agentschap. Niet alleen zal dit de blootstelling van uw bedrijf verbeteren, maar het zal ook een positief gevoel creëren tussen u en uw werknemers.

Het zal een bericht sturen dat zegt: ik vertrouw u, ik beschouw u als een waardevol onderdeel van dit bedrijf, ik ben tevreden jij zal het bedrijf vertegenwoordigen en ik geloof in jou.

• Kun je het je echt veroorloven het geld niet uit te geven?