Monsterboek Businessplan voor bloemist - Executive summary |

Samenvatting

" Als het op een gegeven moment in me opkomt, dat een heden is het gevolg van mij aan iemand, ik ben verbaasd wat ik moet geven, totdat de gelegenheid voorbij is. "Ralph Waldo Emerson" Gifts , "Essays, Second Series (1844).

In de 160 jaar sinds Emerson deze verklaring aflegde, zijn bepaalde dingen niet veranderd: sommige van de meest succesvolle ondernemers hebben nog steeds moeite met het kopen van geschenken - vooral bloemen - voor hun vrouw, verloofde of vriendin. Hoewel sommige dingen niet veranderen, doen anderen gelukkig - zoals technologie die het cadeau-geven gemakkelijker kan maken -.

Red White & Bloom is van mening dat er een mogelijkheid is om technologie te gebruiken om het voor mannelijke managers eenvoudig te maken om eenvoudig zaken te doen. aankoop van bloemstukken op maat, met levering op dagen die zij vooraf bepalen, voor hun geliefden. Het bedrijf is van plan het doel op korte termijn te benaderen door rijke zakenlieden in Midtown en Downtown Atlanta te benaderen voor een zeer hoogstaand, Frequent Flower Gift-programma en, op de lange termijn, om de eerste bloemenkunstgalerij van de stad te debuut in een buurt die zijn naam als de volgende grote kunstgemeenschap in Atlanta. Red White & Bloom zal verschillen van traditionele bloemisten door persoonlijke relaties te cultiveren door het gebruik van technologie en marketing, door een geschenkprogramma aan te bieden dat het kopen van bloemen gemakkelijk maakt (en het vergeten van speciale datums tot het verleden behoren) en uitzonderlijke klantenservice levert. Idealiter is het bedrijf van plan zijn galerij in maart te openen in Castleberry Hill, een van de historische loftwijken van Atlanta, op minder dan een mijl van Downtown Atlanta.

Het bedrijf verwacht een bescheiden eerste jaaromzet met de mogelijkheid om de inkomsten van Year Two drastisch te verhogen vanwege Valentijnsdagverkoop (uitgesloten in het eerste jaar vanwege een opening in maart). Bijkomende inkomstengroei moet voortkomen uit het volwassen wordende Castleberry Hill-gebied als een winkelgebied met bestemming. Op het moment van opening heeft het Castleberry Hill-gebied ongeveer 1500 inwoners. Studies wijzen uit dat een populatie van 10.000 mensen nodig is om een ​​traditionele retail-bloemist te ondersteunen; daarom is het belangrijk erop te wijzen dat Red White & Bloom geen typische retail-bloemist zal zijn. In de jaren 1 tot en met 3 van de ontwikkeling van Red White & Bloom zal het bedrijf niet afhankelijk zijn van kleinhandelsverkeer, maar in plaats daarvan gebruikmaken van technologie en slimme marketingprogramma's om ideale, terugkerende kopers (particulieren en commerciële accounts) te richten op de meer dan 1.500 gerichte bedrijven in Midtown en Downtown Atlanta kantoorgebouwen. Met de verwachte uitbreiding van Castleberry Hill als een kunstwijk voor vooraanstaande Atlanta galerijen, samen met de voortgezette geplande commerciële en residentiële groei voor de binnenstad door Central Atlanta Progress, presenteert de locatie op de Castleberry Hill gestage groei kansen voor Red White & Bloom. Het bedrijf voorspelt conservatieve, maar toch gezonde, inkomstenprojecties voor de jaren twee en drie. Als het bedrijf erin slaagt om dit plan te realiseren, moeten de inkomsten consequent meer dan $ 170.000 per extra jaar bereiken.

Red White & Bloom is een S-Corporation die is opgericht door Jamie Muir, die de grootste eigenaar is.

Actuele kaarten nodig?

We raden het gebruik van LivePlan aan als de gemakkelijkste manier om grafieken voor uw eigen businessplan te maken.

Maak uw eigen businessplan

1.1 Missie

Red White & Bloom zullen technologie gebruiken om een ​​ideale doelgroep te identificeren en te dienen binnen een straal van acht kilometer van Castleberry Hill. Het bedrijf zal geavanceerde marketingtechnieken gebruiken om een ​​kernklant van uitvoerende zakenlui en bedrijfsrekeningen te beveiligen, en zal differentiëren van andere traditionele retail- en online bloemisten door Frequent Flower Gift-programma's aan te bieden met persoonlijke service (klanten kunnen bijvoorbeeld de specifieke leveringsdatums selecteren) en aangepaste bloemmotieven (klanten kunnen bijvoorbeeld bloemen, kleuren, geuren, enz. opgeven).

Red White & Bloom is toegewijd om te werken met een constant enthousiasme voor leren, open te staan ​​voor het implementeren van nieuwe ideeën en het behouden van de bereidheid om zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden.

1.2 Sleutels tot succes

Technologie ontwikkelen

• loyale, vaak-kopen mannelijke klanten in plaats van traditionele, walk-in retail shoppers.
• en ontwerpen innovatieve, hoogwaardige verse bloemstukken met een verscheidenheid aan ontwerpstijlen, bloemen en containers. Een
• -winkel creëren die lijkt op een kunstgalerie, met frisse, avant-garde bloemstukken weergegeven als kunst (en altijd te koop). Aanvullende producten aanbieden, waaronder gastronomische chocolaatjes en originele kunstwerken van lokale artiesten.
• Communiceren met potentiële klanten via via direct mail, printadvertenties en een eenvoudig te gebruiken website
• met gratis evenementen in de winkel, zoals signeersessies, kaasproeverijen, en kunstvoorstellingen, die samenvallen met andere wijken opening van de galerij.
• 1.3 Doelstellingen Genereer een gezonde totale omzet van $ 79.600 in het eerste jaar.

Behoud een gemiddelde directe verkoopprijs van 40% of lager, en een hoge brutomarge.

• Bouw prijsprogramma's op basis van de aanname van 10% winst.
• Verhoog de omzet met ongeveer 72% in jaar twee en met 21% in jaar drie. *
• * Opmerking: Red White & Bloom gaan open na Valentijnsdag en Pasen / Pascha in het eerste jaar. De grote procentuele stijging in het tweede jaar weerspiegelt een volledige 12-maandenomzet (versus 10 maanden in het eerste jaar), het voordeel van een jaar marketing en de opname van Valentijnsdag en Pasen / Pascha. Valentijnsdag alleen al is goed voor een derde van de jaaromzet van een bloemist.