Ik heb net een bedrijf gestart - Moet ik me concentreren op de bestemming? |
Marco Borsato - De Bestemming
Inhoudsopgave:
De afdeling Data Science merkte echter al snel een probleem op: bijna alle nieuwe medewerkers waren mannen. In een bedrijf dat was gebaseerd op verschillende samenwerkingsverbanden en een gevoel van universeel thuisgevoel stimuleerde, was het hebben van een belangrijke afdeling die zo off-kilter was van bedrijfsdoelen reden tot ongerustheid.
Executives ondernamen snel actie om niet alleen het probleem aan te passen, maar ook om te adresseren wat er was gecreëerd het. Ze verdubbelden hun verhouding van vrouwelijke gegevenswetenschappers (nu 30 procent) en herzien de aanwervingspraktijken om gendergelijkheid beter weer te geven. Vervolgens wilden ze zich richten op culturele en raciale diversiteit bij het aannemen van mensen. Uiteindelijk bevestigde de standvastige visie van Airbnb voor zijn bedrijf niet alleen een HR-toezicht, maar het maakte zijn team ook sterker en inclusiever dan ooit tevoren.
We hebben nu ideeën over wat ons bedrijf zal worden. We dromen van het succes dat we hopen te bereiken of van de impact die we willen bereiken. We plannen zelfs hoe en wanneer we benchmarks halen onderweg.
Maar vaak zijn we zo verstrikt in het omgaan met de individuele taken, functies en verantwoordelijkheden van het runnen van een bedrijf dat we de grote lijnen uit het oog verliezen beeld. Wat velen van ons niet erkennen, is dat het definiëren van onze einddoelen - onze ultieme bestemming - vanaf het begin misschien de sleutel is om dat toppunt van succes te bereiken.
De bestemming van uw bedrijf aanwijzen
Vanaf het moment dat ik mijn bedrijf lanceerde jaar geleden wist ik dat ik de beste wilde zijn in ons specifieke vakgebied in de PR-industrie.
Door me vanaf het begin op die bestemming te concentreren, kreeg ik het vertrouwen om gedurfde stappen te zetten en mijn eigen weg. Het duwde me om een team op te bouwen dat mijn visie en vastberadenheid deelde. Het hield iedereen op het goede spoor en gaf ons iets concreets om naartoe te werken. Het hielp me ook om kostbare omwegen en schadelijke fouten te vermijden. Vandaag kan ik met plezier zeggen dat mijn bedrijf goed draait en ik ben waar ik altijd al wilde zijn.
Als u uw bestemming vanaf de vroegste planningsstadia aangeeft, krijgt u en uw team dezelfde laserfocus bij het laten groeien van uw startup. Het zorgt ervoor dat uw einddoelen worden ingebouwd in de fundering van uw bedrijf, verweven door elk bedrijfsplan en geëtst in elke beslissing van de leidinggevende.
Om de bestemming van uw bedrijf te identificeren en te definiëren, moet u:
1. Bezit je toekomst
De meeste hebben een visie op wat ze willen van hun startups. Sommigen willen roem en rijkdom; anderen willen macht en prestige; nog anderen willen verandering creëren. Maar zo weinig bezitten die visie. Om welke reden dan ook, ze zeggen het niet hardop, delen het met hun teams, of bouwen het in hun dagelijkse mantra's - laat staan opnemen in hun bedrijfsplannen. Misschien is dat een reden waarom het uitvalpercentage van vier jaar opstart rond 60 procent voor veel branches.
Start nooit uw bedrijf zonder goed te weten waar u naartoe wilt. Zorg ervoor dat uw bestemming uw eigen visie is, niet een vooropgezet idee van hoe uw bedrijf zou moeten werken. Anders heb je niet de passie en toewijding om te slagen. Wat je bestemming ook is, bezit het, spreek er vaak over en zie hoe je dromen tot leven komen.
2. Zoek uw niche
U kunt niet overal de beste zijn. In plaats van je tijd te verspillen, kun je een niche vinden die je echt kunt domineren, en vervolgens je horizon uitbreiden terwijl je bedrijf groeit. Op die manier ben je niet één op de miljoen - je bent gewoon de nummer één.
PensterDocs wist bijvoorbeeld zijn eigen niche te vinden in de zeer verzadigde app voor documentbeheer-app. De uitgebreide repository met huisdiereninformatie bewaart de inentingen van uw harige vriend, aankomende afspraken met dierenartsen en gezondheidsrapporten. De app heeft zelfs de mogelijkheid om te delen in het geval dat u het profiel van uw huisdier wilt delen met familieleden, huisdieroppassers of medewerkers van een dierenkliniek.
Bekijk uw situatie, uw markt, het talent en de kansen eens nader. Het uitvoeren van een SWOT-analyse kan hier handig zijn. Is er iets unieks aan uw situatie dat in uw voordeel zou kunnen werken of u tegen zou kunnen houden? Ben je gepassioneerd of bedreven in een bepaald deel van je branche? Zit er iemand in je team die serieuze vaardigheden of expertise inpakt die jouw bedrijf een overhand kunnen geven? Door uw niche vroeg in de gaten te houden, bent u op het snelle pad naar succes.
3. Stel een team samen dat uw visie deelt
Het opbouwen van een getalenteerd, toegewijd team kan uw bedrijf fundamenteel veranderen. Richt u op het inhuren van partners en leiders die uw inzet voor uw bestemming delen. Dat wil niet zeggen dat je kantoor een echo-kamer zou moeten worden, hoewel - volgens Scientific American, een sociaal divers personeel een grotere innovatie stimuleert. Zoek naar personen die uw aannames kunnen uitdagen, nieuwe ideeën kunnen brengen in de besluitvormingstabel,
en u naar uw gedeelde bestemming kunnen leiden. Toen ik mijn bedrijf Mitchell startte, was mijn eerste full-time huur mijn grootste concurrent, iemand die op dat moment voor het bedrijf van zijn broer werkte. Ik overtuigde hem om mee te doen met mijn onderneming door mijn passie voor het bouwen van Mitchell over te brengen naar de beste in de branche - een visie die hij al snel met me deelde. Om hem aan boord te krijgen was een game changer. Met onze gecombineerde inspanningen en verenigde visie voor onze bestemming, groeiden onze business en ons team exponentieel.
4. Zoeken (of bouwen) in een community
Leren van anderen is een
enorm onderdeel van het opbouwen van een succesvol bedrijf. De beste manier om tonnen nuttige informatie en uniek inzicht te verzamelen, is door contact te leggen met mentoren, peers en anderen. Door deze verbanden te bouwen hebt u ook de mogelijkheid om uw bedrijf te laten groeien door wederzijds voordelige relaties tot stand te brengen. Volgens HubSpot zegt 85 procent van de professionals dat persoonlijke ontmoetingen hen helpen om sterkere, zinvollere zakelijke relaties te smeden.
Word lid van professionele community's gerelateerd aan uw branche. Als u vindt dat er geen bedrijfsnetwerken in uw regio zijn, overweeg dan om zelf een community of organisatie te starten. Het is de perfecte manier om te leren van de ervaringen van anderen, relaties op basis van wederkerigheid op te bouwen en uzelf als leider in uw branche te laten gelden.
