Hoe u uw werknemers kunt inspireren | - 2024

Hoe stel je SMART doelen op?

"Als je een schip wilt bouwen, trommel de mannen dan niet op om hout te verzamelen, deel het werk en geef opdrachten. Leer ze in plaats daarvan hunkeren naar de uitgestrekte en eindeloze zee. "

Het is een citaat van de Franse schrijver Antoine de Saint-Exupéry, en Adam Bryant-

The New York Times bestsellerauteur en" Corner Office Columnist - opgenomen in zijn nieuwste boek, Quick And Nimble, als een analogie voor de impact die een meeslepende en goed gecommuniceerde bedrijfsmissie kan hebben op werknemers en klanten. David Sacks, oprichter van Yammer. Image credit: Wikiepdia.org

"Elk goed bedrijf heeft een zeer sterke missie," zei David Sacks, de oprichter, voorzitter en toenmalig CEO van Yammer, een sociale netwerkservice voor bedrijven, in een interview met Bryant.

Een missie alleen zal echter niet veel doen. Je moet ook een plan hebben dat die missie ondersteunt. Bryant zegt dat een bedrijf ook "een eenvoudig plan nodig heeft dat iedereen begrijpt, zodat ze de duidelijke link kunnen zien tussen het werk dat ze doen en hoe het die doelen drijft." <(

(Sacks is trouwens nu de corporate VP in Microsoft's Office Division; Microsoft verwierf Yammer in juli 2012 voor $ 1,2 miljard.)

Wat zijn de componenten van een eenvoudig plan?

Nadat u een solide missieverklaring hebt gehad die resoneert met uw werknemers en hun hoop geeft het oplossen van een real-world probleem, dan ben je klaar om een eenvoudig groeiplan uit te bouwen. Drie lijkt het magische getal te zijn als het gaat om het ontwikkelen van doelen voor je bedrijf. Er is echter geen vaste regel over hoeveel doelen u moet hebben. Het gaat er eigenlijk meer om ervoor te zorgen dat ze duidelijk en meetbaar zijn. Een reden waarom het hebben van slechts een paar doelen van groot belang is, is omdat ze gemakkelijker te onthouden zijn en daarom gemakkelijker te handelen. Joseph Jimenez, CEO van Novartis, gelooft dat "als je iets niet in je hoofd kunt houden, je het niet zult kunnen internaliseren en ernaar kunt handelen."

Het 100 dagenplan: Fahrenheit 212

Bryant voegde een voorbeeld toe aan zijn boek over hoe een bedrijf een eenvoudig plan creëert: Fahrenheit 212, een adviesbureau uit New York en Londen dat bedrijven helpt bij het creëren van groei door innovatie.

CEO Geoff Vuleta, zegt Fahrenheit 212 hij houdt ervan om werk te meten over perioden van 100 dagen. Er zijn twee dingen die ik echt leuk vind aan dit 100-daagse plan. Ten eerste bevat het plan niet alleen doelen voor het individu en het bedrijf, maar het bevat ook persoonlijke groeidoelstellingen. Immers, als u niet bezig bent met het verbeteren van uzelf, hoe kunt u dan verwachten dat het bedrijf dat u in dienst heeft, verbetert? De tweede is dat het falen mogelijk maakt. Zoals Vuleta het stelt: "Je moet tijd laten voor mensen om de pijn te voelen van iets verkeerd te krijgen. En wanneer u een concurrerende omgeving creëert met volledige transparantie zoals wij, doet u dit niet twee keer. Dat doe je gewoon niet. "