Hoe u het juiste leiderschapsteam kunt inhuren voor uw startup

Een belangrijk ding om te onthouden vanaf de eerste dagen van uw startup is dat het succes niet alleen op uw eigen kunnen zal rusten. Zodra je je eerste leiderschapsteam begint samen te trekken, neem je grote beslissingen over hoe je je bedrijf naar een hoger plan kunt tillen en zul je afhankelijk zijn van anderen om je visie en je passie te delen.

Je zult waarschijnlijk beperkte middelen hebben - en je hebt misschien een beperkte ervaring - wat betekent dat het cruciaal is om elke huur te laten tellen. Je zult tijd en energie moeten steken in het vinden van de juiste mensen; het is een taak die ontmoedigend zal lijken, maar essentieel is, vooral als je op zoek bent naar snelle groei.

1. Over alle honken

Je moet brutaal eerlijk zijn over de vaardigheden die al in je kernteam aanwezig zijn en uitzoeken waar je zwakke plekken zijn.

Als je een beperkt budget hebt, is het verleidelijk om te proberen om zo veel mogelijk goedkope mensen aan te trekken, maar dit kan een valse economie blijken te zijn. Denk er eens over: ten minste één van uw belangrijkste medewerkers moet echt iemand zijn met veel ervaring in uw marktsector, en wie je kunt vertrouwen om vanaf de eerste dag een geïnformeerd advies te geven. Dit zal een dure aanwinst zijn, maar de kosten van het inhuren van een ervaren, solide werknemer zullen waarschijnlijk worden gecompenseerd door de waarde die het voor het bedrijf oplevert, en de potentiële versnelling van uw bedrijf zal de winst ten goede komen.

Ten minste één van uw sleutelfiguren moet echt iemand zijn die veel ervaring heeft in uw marktsector en die u kunt vertrouwen om u vanaf dag één op de hoogte te houden. Dit zal een dure aanwinst zijn, maar de kosten voor het inhuren van een ervaren, solide werknemer worden waarschijnlijk gecompenseerd door de waarde die het bedrijf oplevert - en de potentiële versnelling van uw bedrijf zal het bedrijfsresultaat ten goede komen.

Zie ook: 10 manieren om uw leiderschapsteam te ontwikkelen

2. Maak gebruik van de ervaring van uw investeerders

Als u al investeerders aan boord hebt, vraag dan om hulp bij het bepalen van welk type huurovereenkomst het voordeligst is in elke fase. Uw vroege aanwervingen kunnen een ervaren verkoopmanager en een marketingmanager omvatten om de verkoop vooruit te helpen en een solide klantenbasis op te bouwen. Verderop in de rij zult u waarschijnlijk een financieel manager en een operationeel directeur overwegen.

Niet alleen kunnen uw investeerders u begeleiden als het gaat om het bepalen van uw strategie voor het aannemen van uw managementteam - ze kunnen zelfs contacten die goed aansluiten bij uw bedrijf. Uw investeerders hebben mogelijk al professionele connecties waar zij terecht kunnen, of hebben ten minste een goed advies te bieden over de managementstructuur die het best bij uw organisatie past.

Uw investeerders hebben mogelijk al professionele connecties waar zij terecht kunnen, of, ten minste, een gedegen advies te bieden over de managementstructuur die het meest geschikt is voor uw organisatie.

Zie ook: Risico's benadrukken in uw bedrijfsplan zal u helpen financiering te krijgen

3. Laat je ego achter bij de deur

Je bent misschien een tophond, maar wees niet bang om mensen aan te nemen die slimmer zijn dan jij. Als je erop staat jezelf te omringen met knikkende drones die altijd 'ja' zeggen, mis je de kans om te profiteren van de wijsheid van anderen, ten koste van je bedrijf.

In plaats daarvan moet je het soort CEO zijn dat herkent wat goed is voor het bedrijf, en probeer je best om het talent aan te trekken dat je nodig hebt om je bedrijf naar een hoger niveau te tillen.

Het beste managementteam bestaat uit leden die op basis van ervaring waardevol inzicht kunnen bieden, niet degenen die het ermee eens zijn bij elk woord dat je zegt. Je hebt mensen nodig die je helpen kansen en problemen te ontdekken, niet om je ego een boost te geven.

4. Herken leiderschapskwaliteiten

De beste leidinggevende hires zijn diegenen die in staat zijn om toptalent zelf aan te trekken.

Het kan een ongrijpbare kwaliteit zijn, maar sommige leiders hebben een talent voor het inspireren van loyaliteit bij anderen en het krijgen van de allerbeste uit hun personeel. Als je dit persoonlijkheidskenmerk kunt herkennen en iemand kunt inhuren die het heeft, zal je bedrijf er baat bij hebben.

Het is nog belangrijker om leden van je leiderschapsteam te kiezen die dit soort professionele uitstraling hebben, want je bent veel waarschijnlijker in staat om een ​​getalenteerd team in een strak schema te plaatsen.

Zie ook: wil je team betrokken zijn? Leid ze dan

5. Kies teamspelers

Uw leiderschapsgroep wordt de volgende belangrijkste groep mensen in uw leven na uw eigen gezin. Bij elke startup zijn dit de mensen die uw vertrouwelingen en aanvoerders worden; ze zullen uw beslissingen uitdagen en ondersteunen, u helpen betere beslissingen te nemen en uw onderneming co-piloten.

U zult waarschijnlijk merken dat u veel tijd samen doorbrengt, vaak tijdens stressvolle periodes, dus het is belangrijk dat ze niet alleen brengen met hen de vaardigheden en ervaring die u nodig hebt, maar dat hun bijdrage het bedrijf helpt meer te worden dan een som van zijn delen.

Kies mensen die elkaar aanvullen en met wie u graag uw surrogaatfamilie wilt beschouwen.

6. Mensen inhuren die passen

Er zullen momenten zijn waarop je in de verleiding komt om met de gemakkelijkste (in plaats van de beste) fit te gaan. Probeer op zulke momenten te onthouden dat je sleutelfiguren veel meer zullen bijdragen dan hun taakomschrijving, en dat de verkeerde beslissing je startup in gevaar kan brengen. Wees geduldig en eis de juiste pasvorm. Denk aan de cultuur van uw bedrijf: de manier waarop u werkt, wat uw doelen zijn en hoe mensen dagelijks met elkaar omgaan. Een goed managementteam brengt de heersende cultuur in kaart en verbetert deze, verhoogt de efficiëntie en verbetert de arbeidsvoldoening; een slechte culturele fit kan het uit elkaar halen.

Zie ook: wat bepaalt uw bedrijfscultuur?

7. Denk verder dan het salaris

Je moet een gezond salaris aanbieden om geweldige mensen aan te trekken, maar raak niet in de val om te denken dat dit de enige stimulans is die telt.

Denk in plaats daarvan aan de mogelijkheid jij levert. Werken uw nieuwe medewerkers aan spannende projecten met getalenteerde mensen in een bedrijf dat hard werkt en innoveert en beloont? De beste kandidaten zullen het salaris controleren en verder kijken naar de mogelijkheid om te werken voor een uitstekend bedrijf waarin ze een lonende carrière kunnen opbouwen.

8. Het soort bedrijf zijn waar je voor wilt werken

Je hoeft de bedrijfsvesting niet te volgen.

Te veel startups vertrouwen op traditionele werkgelegenheidsmodellen die bedrijven in het verleden misschien goed hebben gediend, maar die geen adres hebben de zeer competitieve en ongelooflijk mobiele talentenpool van vandaag.

Je wint alleen je concurrenten als je een betere propositie kunt bieden met uitstekende vooruitzichten. Als u een 'honeypot'-bedrijf kunt creëren dat toptalent aantrekt omdat het een van de beste plaatsen is om te zijn, heeft u altijd de juiste keuze van uw professionals.

Wees innovatief, creëer een werkplek waar inspanning en creativiteit worden gewaardeerd, betaal mensen wat ze verdienen, geef medewerkers de kans om te groeien en je zult een bedrijf opbouwen dat jaloers is op zijn concurrenten.