Hoe onze opvolgingsstrategie werkte |

Ik kwam net terug van een conferentie in Miami waar Tim, (mijn vader) de president van Palo was Alto Software en ik, de CEO van Palo Alto Software, spraken over opvolgingsstrategieën. Terwijl Tim en ik onze toespraak gepland hadden, en bespraken hoe we het publiek bij ons verhaal konden betrekken, voelde ik dat Tim meer te zeggen had dan ik. Hij heeft een paar blogposts over het onderwerp geschreven, meest recent op zijn blog: '6 tips voor het betrekken van uw kinderen in het bedrijfsleven.' Maar toen ik nadacht over mijn ideeën over opvolging, voelde ik dat ik klaar was om mijn zegje te doen.

Als u online zoekt naar "opvolgingsstrategie", vindt u tal van inhoud die de meest succesvolle strategieën bespreekt voor het doorgeven van familiebedrijven en dichtbevolkte privébedrijven. De NFIB had een artikel (niet langer beschikbaar) dat netjes de 10 strategieën voor succesvolle successie schetst. Adviseur Today heeft nog een artikel over hoe CPA's hun klanten kunnen helpen bij het plannen van de opvolging. De meeste van deze artikelen adviseren het bedrijf om een ​​uitgebreid opvolgingsplan op te stellen dat over een langere periode moet plaatsvinden om het grootste succes te garanderen.

Terwijl ik de artikelen en blogberichten lees, is alles logisch - maar it

is NIET de ervaring die ik hier bij Palo Alto Software heb gehad. Ik begon ongeveer 6 jaar geleden met Palo Alto Software te werken. Omdat dit een familiebedrijf is, ben ik natuurlijk nauw betrokken bij het bedrijf sinds het zo'n 20 jaar geleden begon. Maar ik ben pas aan boord gekomen en heb officieel gewerkt met Palo Alto Software tot 6 jaar nadat ik ben afgestudeerd aan de universiteit. Toen ik aan boord kwam, was ik me heel goed bewust van het feit dat mijn vader de onderneming had en die perceptie bij de werknemers zou gemakkelijk zijn dat ik de baan had, niet vanwege mijn ervaring, mijn talent en mijn drive, maar vanwege mijn familie banden. Ik heb heel hard gewerkt om mezelf te bewijzen - elke stap uit de weg te gaan om de verwachtingen van de werknemers te overtreffen om zo mijn plaats te verdienen. Ondertussen, hoewel soms moeilijk, heb ik ook mijn vader de baas laten zijn. Sinds 2001, toen ik bij Palo Alto Software kwam, als directeur Marketingcommunicatie, zijn de bedrijfsopbrengsten met 25% gegroeid. We hebben ons online bereik uitgebreid en blijven nieuwe producten en inhoud vrijgeven om mensen te helpen slagen in het zakendoen. We staan ​​op het punt een splinternieuw en opwindend product uit te brengen dat ons bereik in de kleinzakelijke markt zou moeten vergroten. Het bedrijf bevindt zich momenteel op een heel goede plek. Maar toen Tim afgelopen april besloot dat het tijd was om af te treden, was het een verrassing voor mij en voor iedereen in het bedrijf. We hadden de opvolging nonchalant besproken en hadden gesproken over hoe we het zouden kunnen doen, maar ik dacht dat het een goede 2-5 jaar verder was. Je zou kunnen zeggen dat we aan een recept voor rampen begonnen - geen echt gedetailleerd plan, en een overgang die van de ene dag op de andere plaatsvond. Ik weet zeker dat opvolgingsdeskundigen ineenkrimpen om te horen hoe we onze opvolging hebben geïmplementeerd.

Maar het werkte! En dit is waarom:

Tim klaar was

Tim is niet met pensioen. Hij is nog steeds de president, maar richt zich op het zijn van de resident planningsexpert. Hij schrijft op meer dan 5 blogs, hij spreekt over de hele wereld over plannen en hij mag doen waar hij het meest van houdt: wees de expert!

1. Ik was klaar
2. Noah, de nieuw aangestelde COO en mijn man, was ook klaar.
3. Noah en ik zijn een erg sterk team. We brengen elk verschillende sterke punten naar de tafel en werken al 9 jaar nauw samen.
4. Palo Alto Software begint aan een nieuw tijdperk met een aantal nieuwe technologieën en producten waar Noach en ik heel vertrouwd mee zijn. Wij behoren tot de eerste echte webgeneratie en beide zijn onze loopbaan begonnen in Silicon Valley in de puntcomboom in 1996. We hebben het gevoel dat we de ervaring in webtechnologie hebben om PAS naar het volgende niveau te brengen.
5. Tim is niet met pensioen. Heb ik dit al gezegd? Hij komt elke dag naar kantoor en maakt integraal deel uit van onze bedrijfsstrategie voor sociale media. Wat hij vandaag doet, is een belangrijk onderdeel van onze marketingstrategie.
6. Omdat Noah en ik beide sinds 2001 bij PAS zijn, kennen de werknemers ons, vertrouwen ons en geloven in ons. Ze weten dat we dit bedrijf leven en ademen en dat we zo hard zullen werken als we nodig hebben om PAS gezond en groeiend te houden. Tim was klaar. Ja, ik weet het, opnieuw herhaal ik mezelf. Maar sommige punten zijn voor herhaling vatbaar. Hij stapte afgelopen april echt opzij en heeft mij echt het bedrijf laten runnen. Hij is nog steeds beschikbaar voor advies en is nog steeds nauw betrokken bij het bedrijf, maar hij neemt geen beslissingen over strategie, budgettering, productrichting, enz. Hij heeft de fakkel gelukkig met veel plezier aangenomen en was een plezier om mee samen te werken. Er zijn geen machtsstrijd geweest tussen ons 2.
7. Blijf op de hoogte om te zien waar PAS de komende 5 jaar naartoe gaat!
8. -Sabrina Parsons aka Mommy CEO