Oplossing: ik heb een groot project afgerond, maar mijn medewerkers raken stoom kwijt |

In de startcultuur gaat het snel en ben je afhankelijk van je werknemers om grote projecten op korte tijdlijnen af ​​te werken en te laten uitvoeren. Maar na een paar lange dagen loggen en hard werken, kunnen uw werknemers hun sap verliezen. We vroegen leden van de Young Council, een organisatie die alleen uitgenodigd kan worden en die de meest veelbelovende vragen ter wereld bevat, een simpele maar interessante vraag: Hoe houd je je werknemers gemotiveerd als er een groot project of een deadline is? Hun antwoorden kunnen u verbazen.

1. Huur zelfgemotiveerde werknemers

Degenen die u inhuurt, moeten in staat zijn om diepgeworteld hunkering te hebben om te bereiken wat nodig is om de deadline te halen. Dat gezegd hebbende, iedereen heeft soms behoefte aan motivatie, en simpele dingen zoals "goed werk" kunnen echt een heel eind gaan. Verder is het aanmoedigen van pauzes een goede zaak om ervoor te zorgen dat ze de hele tijd dat ze werken op hun "A-game" zijn.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Kleinere doelen maken

Ik help mijn team gemotiveerd te blijven door projecten op te splitsen in kleinere taken en meerdere deadlines te creëren. Op deze manier is het project beter te beheren en zal mijn team zich niet overweldigd voelen als de deadline nadert.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. Wees er voor hen

In plaats van erin te springen en hun uitdagingen op te lossen, wees er gewoon bij en ondersteun ze fysiek (blijf bij hen) en mentaal (positieve instelling).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Gebruik Leaderboards

Het beste talent kan een groot probleem vormen en het in haalbare stukken breken. Dat is waarom marathonlopers beginnen met slechts één mijl per dag in training. Hetzelfde geldt voor goed management. Bouw eerst haalbare en rekbare doelen binnen het project. Ten tweede, publiceer doelen openbaar, zodat teamleden elkaar kunnen aanspreken. Ten slotte, ontsteek vriendelijke competitieve geest - allemaal met scoreborden!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Alles zichtbaar maken

Maak de positieve en negatieve effecten van de acties van een medewerker zichtbaar en zorg ervoor dat iedereen in het team de verantwoordelijkheden van alle anderen kent. Wanneer werknemers weten dat ze bijdragen aan het team en het bedrijf als geheel, zullen ze minder snel achterlopen of zich verbergen voor hun verantwoordelijkheden.

- David Politis, BetterCloud

6. Communiceer voortdurend

Communiceer en volg continu. Als ze zien dat de deadline belangrijk voor je is, blijven ze gemotiveerd tot het einde. Vraag tijdig om voortgangsupdates en laat hen weten dat je daar bent als er hulp nodig is.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Maak een duidelijke motivatie

De deadline is slechts een datum. De resultaten van het project zouden de ware bron van motivatie moeten zijn. Zorg ervoor dat iedereen begrijpt waarom het uitvoeren van dit project op deze dag grote gevolgen zal hebben voor uw bedrijf en zijn klanten.

- Robert J. Moore, RJMetrics