Financiering met bijbehorende strings |

The New York Times. Ik heb zojuist Financing gelezen, met strings bijgevoegd op NYTimes.com. Mijn favoriete regel - ik hoorde het eerst van Portland, Oregon, venture capitalist David Chen - die ik veel gebruik, is "kies een investeerder zoals jij een echtgenoot kiest." Het lijkt me vanzelfsprekend. Iemand steekt geld in uw bedrijf en die persoon heeft het eigendom; en je hebt een partner en, afhankelijk van hoe het gaat, een baas. Op zijn minst een partner. Lijkt het niet dat compatibiliteit belangrijk moet zijn? Het doet mij.

Auteur Dalia Fahey rapporteert veel anekdotische voorbeelden van strings verbonden door investeerders:

Zijn klacht wordt herhaald door andere s. Ze zeggen dat ze jaren moeten investeren in het vinden van een bedrijfsstrategie die werkt en hoe hun succes een professionele belegger aantrekt. Tijdens het onderhandelen over de voorwaarden van zijn betrokkenheid, vraagt ​​de belegger om veranderingen. Misschien wil hij het hoofdkantoor van een bedrijf verplaatsen of de chief financial officer ontslaan. Of hij kan vragen om één productlijn door een andere te vervangen.

Vooral in deze zwakke economie kunnen s zich onder druk gezet voelen om te voldoen. En vaak is naleving het slimste ding om te doen, omdat investeerders meestal meer ervaring hebben in de sector dan zij financieren. Sommigen klampen zich ook vast aan irrationele ideeën. Maar akkoord gaan met dergelijke verzoeken, alleen omdat een belegger contant geld biedt, is niet altijd het beste voor het bedrijf, zeiden experts.

Nog een herinnering: Bootstrapping heeft zijn voordelen.

En er is ook het onderliggende voor de hand liggende punt. Plan eerst goed, voordat het te laat is, om de vereiste middelen aan de gelegenheid aan te passen. Sommige ondernemingen hebben meer investeringen nodig dan bootstrap. Ga in dat geval met open ogen naar binnen en wees voorzichtig. Zoek niet alleen naar geld; zoek naar partners waarmee u kunt werken.