Ondernemingsprofiel # 1: de initiatiefnemer |

Dit is post # 2 in een serie over ial DNA, wat jou heel anders maakt dan andere soorten die er zijn - en wat je eraan kunt doen. Als je het eerste bericht over Up & Running nog niet hebt gelezen, doe dat dan nu.

Hier volgt een korte samenvatting van wat we de vorige keer hebben geleerd.

1) Alle s zijn niet hetzelfde. We komen in verschillende "rassen" (net als honden).

2) Als je geen tijd neemt om je unieke gedragsprofiel te begrijpen, ben je net als de beagle die probeert een windhond op het circuit te racen - je afvragen waarom je elke keer in het stof zit. Het door onderzoek ondersteunde feit is dat je neigingen, sterke punten en capaciteiten hebt die vergelijkbaar zijn met sommige en heel anders zijn dan andere. <3> 3) Het volgen van een one-size-fits-all benadering van het schrijven van een businessplan, het creëren van een sociale media strategie, het aantrekken van kapitaal of het vinden van een mede-oprichter is de # 1 oorzaak van frustratie en falen in het schip. Je moet je ial Profile (ook BOSI Profile of ial DNA genoemd) ontdekken en je plan uitwerken rond wie

je zijn. 4) Investeerders, bankiers, universiteiten, scheepscentra, accelerators en meer gebruiken BOSI als een hulpmiddel om s te matchen met programma's, financiering en oplossingen die het best bij hen passen. Als je het probeert te vervalsen, sta je op straat - wees dus authentiek over wie je bent.

Laten we met die samenvatting achter de rug een kort onderzoek doen naar ial Profile # 1 - Omar the Promoter.

Uit onze gegevens blijkt dat Omar ongeveer 23% van alle s vertegenwoordigt. Laten we eens kijken hoeveel van het gedragsprofiel van Omar in je zit.

Omar werd al heel vroeg beet in de ial bug. Hij was nooit bang om risico's te nemen. Het deed er niet toe of hij zichzelf voorstelde aan een mooi meisje, op de deur van een vreemdeling klopte of het leven van het feest was, waar hij ook ging. Hij ging helemaal over het nemen van massale en onmiddellijke actie toen hij iets zag wat hij wilde.

Vrienden noemen hem een ​​"verkoper van een verkoper". Sommigen van hen menen het met de grootste achting. Anderen gebruiken die titel als een beetje een belediging. Maar het kan Omar niet schelen. Hij is op een missie. Een missie om rijk te worden - zo snel mogelijk. Hij vindt dat hij als promotor / verkoper de grootste kans heeft om een ​​hoop geld te verdienen - zonder het typische inkomensplafond van een bureaubaan. Hij vindt het geweldig om de "voorkant van de kamer" te zijn. Spreken in het openbaar heeft zijn nerveuze momenten - maar hij houdt nogal van de opwinding van opwinding en adrenaline. Soms vraagt ​​hij zich af of hij ooit een professionele spreker en motivator van de massa zal zijn.

Omar probeerde verschillende deskbanen die het vaste inkomen boden - maar ze maakten hem gek. Lange stafvergaderingen, gemicrocontroleerd door hyperanalytische mensen, in een hokje moeten zitten, terwijl zijn grote ideeën de een na de ander werden gemeden, was meer dan hij aankon. Omar ontdekte dat hij geniet van de vrijheid om buiten het kantoor te zijn. Hij geniet van dagen waarop hij op stap kan zijn. Klanten ontmoeten bij de lokale Starbucks, een vlucht nemen om de volgende grote klant te ontmoeten, een deal sluiten voor een cocktail in een hotellobby.

Op een dag besloot Omar om zijn eigen bedrijf te starten. Het idee voor het bedrijf kwam in een flits bij hem. Op het moment dat hij de openbaring had, wist hij dat het een idee van een miljard dollar was. Omar kon niet slapen. Hij was zo enthousiast over zijn innovatie. Hij moest het iemand vertellen - iedereen. Degenen om hem heen waarschuwden hem om het rustig aan te doen, veel advies te krijgen en een bedrijfsplan te schrijvenVoor Omar voelde het als een hoop werk, ook al leek het advies goed. Hij begon een bedrijfsplan te schrijven, maar verveelde zich 20 minuten in het proces. Toen het businessplanproces riep tot marktonderzoek, productvalidatie en de ontwikkeling van een financieel model, voelde Omar zich overweldigd. Hij wilde deze mumbo-jumbo niet aan. Hij wilde een miljoen dollar aan financiering stoppen en miljarden aan inkomsten genereren! Omar wilde 'slimmer niet harder' werken. Dus keek hij naar uitbestede experts die de dingen konden doen die hij niet leuk vond om te doen. Zaken als schrijven van een businessplan, marktonderzoek, enz. Hij had een duidelijke visie over wat hij zou bereiken. Hij kon zijn weldra welvaart zo helder als dag zien.

Maar die rijkdom bereiken, was een beetje een raadsel. Omar had uitdagingen om de punten te verbinden van hoe hij kon komen van waar hij was (met een briljant idee om geld te verdienen) naar een geschaalde onderneming met miljoenen (of miljarden) winst. Toen hij potentiële investeerders ontmoette, voelde hij hun interesse toen hij de enorme voorsprong van zijn bedrijf uiteenzette. Hij groeide echter in frustratie omdat ze hem een ​​voor een leken te verdwijnen.

"De investeerders waren klaar om te gaan", zei Omar. "Maar toen haalden ze gewoon de trekker over. Ze aarzelden, vroegen om meer validatie en liepen vervolgens terug. "

Het was erg frustrerend voor Omar om te ontdekken dat terwijl hij zijn opwindende nieuwe avontuur met anderen deelde, ze alleen maar gaten konden maken in het, hem vertellen waarom het niet zou niet werken of waarom zijn projecties te agressief waren. Omar voelde dat hij omringd was door een stel droomdieven. Van goede vrienden en familie tot bankiers en bedrijfsadviseurs. Iedereen wilde hem vertellen waarom het niet zou werken.

Vindt u dat u op de een of andere manier resoneert met het verhaal van Omar? Is het griezelig vergelijkbaar met de jouwe? Er is een kans van 23% dat dit het geval is. Maar er is een grotere kans dat je meer zult resoneren met Sue, Bob of Ingrid, waar we meer over zullen leren in aankomende berichten.

Dit is het belangrijkste om te begrijpen en ernaar te handelen.

Als je merkt dat je een beetje van je bent een "Omar", begrijp dan dat je zijn ial DNA deelt. We noemen het

. Weet je wie nog meer Opportunistische DNA heeft? Sir Richard Branson, de meeste VC's en een stel mensen die je nooit zult horen - omdat ze bankroet zijn. Mijn punt? Het hebben van Opportunistische DNA heeft een aantal belangrijke voordelen. Je kunt met dat DNA een enorme onderneming bouwen. Het hebben van Opportunistische DNA heeft echter ook aanzienlijke tekortkomingen. Je moet de tijd nemen om die aangeboren (en vooraf gebouwde) sterke en zwakke punten te ontdekken om vervolgens een businessplan, team en onderneming op te bouwen die je complimenteren. Als je geen kansen hebt, zullen deze zwakke punten je in de weg zitten, de groei vertragen en je mogelijk in lijn brengen met anderen die alles verloren.

In het bericht van volgende week leer je over Omar's 'Opposite' - Sue. Gedragelijk is ze heel anders verbonden met Omar. Het spelveranderende dat we tijdens het onderzoek met meer dan 1.000 s en hun bedrijven hebben geleerd, was dit. Het bedrijfsplan, de marketingstrategie, de teamselectie en het bedrijfsmodel van Omar en Sue waren (en MOETEN) compleet anders zijn om succesvol te zijn.

One-size-fits-all benadering van bedrijfsplanning = de uiteindelijke frustrerende ondergang van een onderneming.

1. Neem de BOSI-beoordeling om ervoor te zorgen. Het is gratis.

2. Bestel of download een kopie van het boek ial DNA en lees het gedeelte dat overeenkomt met je DNA. U krijgt een rijk inzicht in de plannen en mensen die het meest geschikt voor u zijn. 3. Bekijk Breakthrough ship - de online videocursus die u gratis wordt aangeboden vanuit bpans. Klik eenvoudig op de knop "Doorgaan" op uw BOSI-rapportpagina om toegang te krijgen tot de cursus. Het heeft wat extra inzicht voor uw Opportunistische DNA. Profiel # 1 is Omar the Promoter. Volgende week zullen we ial Profile # 2 - Sue the Expert bestuderen. Tot dan, houd het ial!

afbeelding met dank aan Shutterstock