Culture Eats Strategy for Breakfast |

Zoals genoteerd in The New York Times 'Corner Office', het nieuwste boek van columnist Adam Bryant, Quick And Nimble, de oorsprong van de uitdrukking 'cultuur eet strategie voor ontbijt "is meestal gekoppeld aan de legendarische managementdenker Peter Drucker. Er is echter geen bewijs dat Drucker de eerste persoon was die deze verklaring aflegde. Hoewel het leuk zou zijn om te weten wie de eer heeft, is het geen noodzakelijke stap om de voordelen van de betekenis ervan te benutten. Adam Bryant vat het in zijn boek samen door te zeggen dat "cultuur de X-factor is die bepaalt wie er wint. op de lange termijn. "Ik bewonder de eenvoud hiervan, want wat erachter staat, maakt een robuust gesprek over mensen mogelijk en hun impact op een organisatie.

Hoofdstuk 1 in

Snel en wendbaar draait alles om "Waarom cultuur belangrijk is," en Adam slaat de spijker op het hoofd van de cultuur door te zeggen: "Een succesvolle cultuur is als een broeikas waar mensen en ideeën kunnen gedijen - waar iedereen in de organisatie, ongeacht rang of rol, zich aangemoedigd voelt om spreek openhartig en openhartig en wordt beloond voor het delen van ideeën over nieuwe producten, efficiëntere processen en betere manieren om klanten van dienst te zijn. "

Kunt u zeggen dat de cultuur in uw bedrijf voldoet aan deze beschrijving? Zo niet, dan wil je zeker de rest van Adam's boek lezen, zodat je inzichten kunt opdoen bij de meer dan tweehonderd CEO's die Adam heeft geïnterviewd o hoe ze een bedrijfscultuur opbouwen en koesteren die resultaten stimuleert en stimuleert - en bovendien behoudt toptalent

Maak cultuur uw # 1 prioriteit: een les van Zappos 'CEO

Ik ben mede-oprichter en CEO van twee startende technologiebedrijven geweest en ik weet hoe gevaarlijk het is om een ​​cultuur op zichzelf te laten evolueren. Of u nu twee werknemers, tweehonderd werknemers of tweeduizend werknemers hebt, het is belangrijk om enkele basisregels te ontwikkelen voor hoe u als een team samenwerkt.

Tony Hsieh, CEO van Zappos.com, deelde met Adam hoe zijn vroege ervaringen in de startup LinkExchange leerde hem over de gevaren van het niet vroeg genoeg definiëren van de cultuur in de ontwikkeling van het bedrijf. Hoewel hij uiteindelijk een bedrijf bouwde en het aan Microsoft verkocht voor $ 265M, was hij niet blij om elke ochtend uit bed te komen en het kantoor op te gaan. Sommige mensen lezen dit en reageren met sarcastische sympathie door een klein beetje te spelen. viool op je vingers voor Tony, maar het is veel interessanter om dieper te graven en te vragen "waarom" hij zich zo voelde na het bouwen van wat - van de buitenkant, tenminste - een zeer succesvol bedrijf leek te zijn.

Tony beschreef Adam hoe vroeg in het begin van LinkExchange, toen het nog geen 10 werknemers waren, werden ze ingepakt in wat ik graag de "dot-com-stupor" noem. Ze waren enthousiast om de klok rond te werken, ze sliepen onder hun bureau en op een willekeurige dag hadden ze geen idee welke dag van de week het was. De scheidslijn tussen werk en leven vervaagde en alles veranderde gewoon in elkaar. Ze dachten niet eens aan 'cultuur' of wat het op dat moment betekende - en hun persoonlijke drive en momentum leden eronder.

Natuurlijk verkocht het bedrijf honderden miljoenen aan Microsoft, maar Tony deelt dat terwijl ze van de buitenkant zag het er geweldig uit, de echte reden dat hij en zijn partners uiteindelijk hun bedrijf verkochten was dat "de bedrijfscultuur gewoon helemaal bergafwaarts ging." Dit is waarom, zoals Tony tegen Adam zei, cultuur de "nummer één prioriteit" is bij Zappos. Dat moet een moeilijk ding zijn geweest voor een oprichter om toe te geven, maar ik bewonder leiders die niet alleen toegeven wat ze verkeerd hebben gedaan, maar ook anderen vertellen over hun ervaringen met falen, in de hoop een aantal kwaliteitslessen door te geven.

en

dat, mijn collega's en eigenaren van kleine bedrijven, is wat Adam's boek

Snel en wendbaar is alles! Lees mee en bekijk ons ​​webinar van april 2014 hier. Cultuurpunt van de week van Adam: "Creëer een cultuur die de energie van nieuwe medewerkers behoudt, en versla de krachten waardoor mensen mensen de mond snoeren en dagdromen over ergens anders te werken. "

Klik om te tweeten